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關于加強市政工程建設管理的相關思考

2020-11-26 04:51:48吳虎斌
建材發展導向 2020年1期
關鍵詞:圖紙質量施工

吳虎斌

(太原市政建設集團有限公司,山西 太原 030000)

1 市政工程建設管理中存在的問題

1.1 市政工程建設管理意識不足

在進行管理市政工作的施工,存在管理缺失問題,造成此現象的原因是相關政府部門不能對市政工程建設進行重視,將市政工程管理進行忽視,管理時形式大于內容,進而不能有效落實市政工程建設管理工作,因為相關部門和單位眼光短淺,只顧眼前目標,不能正視市政工程建設對社會發展的重要程度,對項目投入資金不充足,對缺失的市政人才和材料設備不能及時有效進行補充,因此對順利建設市政工程管理工作造成了嚴重影響。

1.2 市政工程管理存在缺陷

市場經濟不斷發展的今天,競爭日益明顯,大環境下的市政單位、工作人員和個體企業的施工建設隊伍,因為管理層面人員專業知識欠缺,管理水平低下、把控質量確實、不進行嚴格管理等等出現不履行職責的行為,為了對追求高額的權利和利潤縮短工期周期和成本現象日益嚴重,給市政工程實際管理水平產生嚴重危害,不利于進行市政工程質量管理。因為現場將人員綜合水平各不相同,存在缺乏職業道德缺失、監管責任不到位現象。總而言之,施工工程建設里需要醫生監管機構和監管人員的實際業務水平和責任意識,強化搭建監管部門管理制度體系,以此對管理人員進行規范管理和約束,防止對施工隊伍產生影響。

1.3 專業管理人員不足

具有專業知識儲備的管理人員時進行市政工程建設管理工作中不可缺少的一部分。立足現狀,在進行管理市政工程建設時會出現,人員參差不齊問題,其表現為,負責市政工程建設管理工作人員業務水平有限,缺乏實際管理社會經驗,不能及時有效對專業信息進行了解,不能透徹的理解建筑施工項目和注意事項,只是做表面工作,進而不能在出現突發性事件的時候進行有效管理,出現風險將對市政工程建設有序開展造成影響,使預期和實際設計目標不符。此外,不能科學合理對市政工程建設管理工作進行安排,不及時制定科學有效的管理制度和計劃、不能科學進行分析、管理、培訓工作以及不能嚴于律己進行管理,讓其在管理時秉承忽視態度,致使出現工作失誤、質量缺失問題的發生,進而嚴重影響后期的市政工程建設管理工作。

2 加強市政工程建設管理的措施

2.1 圖紙會審及設計變更管理

圖紙仔細的審核,并對不符合要求的設計進行變更,可以有效提高設計圖紙的質量,對工程進行施工的質量有著直接的影響。圖紙的審查有以下幾方面:1)會審技術的可行性,測定施工技術能否達到規定的技術標準和管理,根據施工的條件和能力來作出判斷。2)會審施工圖紙是否完整,還要檢查有沒有相關的設計說明,還有施工技術方面的尺寸、坐標等所有的相關參數。3)分包需要自己來進行計算,不要通過外包的咨詢公司來對工程量的計算。因為在對工程量進行計算統計時,合約人員可以發現設計圖紙中會出現的問題,例如圖紙某些地方會有模糊的情況,結構設計上有不符合工程要求或是錯漏的地方等,這些問題都可以做到針對性的解決,這樣我們就需要對圖紙進行修改,減少了在施工時出現的設計變化問題。保證施工中有序的進行。

2.2 在施工前期充分做好準備

在市政工程施工前期監督,施工部門需要制定符合施工要求的計劃,按照施工地點實際勘察的數據報告,進行設計招投標工作,選取科學有效的施工建設規劃。選取材料時,市政企業要調查市面上的材料公司,根據調查結果在實際考察的基礎上選取符合施工要求的材料公司,在對選取公司材料進行抽樣調查,保證材料符合使用操作規格,又將材料價格控制在相應的范圍之內,不僅能剩下資金,還能提升建設施工質量。存儲安放材料時,在施工建設場地需要設置專門的儲存室,以便對材料做到及時取用,再降低因材料而出現質量狀況的同時,減少對施工進度、質量的影響。施工前期對技術交底需要明確和詳細,避免出現違反施工狀況和設備操作標準失誤的情況發生,此外,技術人員需要在現場對施工人員進行指導,確保工程有序實施。

2.3 建立完善的施工質量控制機制

構建科學完備的施工質量管控體系所涉及的方面較多,具體包含對工程材料的質量進行管理和控制、對施工組織設計的審核和評價、對技術人員的培訓以及對執行力的評價體系等等。1)嚴格把控施工材料的質量,是為了有效杜絕“豆腐渣”工程的出現及工程質量不符合規范要求的現象。2)全面審核和控制施工組織計劃是為了有效建立對施工企業的資質審查制度,初步掌握工程建設的相關質量問題,倘若連施工組織設計都存在缺陷,那么后續的施工便不用根據部其方案實施施工,以防止造成更多的質量缺陷。3)建立技術人員培訓及評價體系也是一種提升工程施工質量的有效手段,同時也在一定程度上為評價其執行力提供了依據,這是由于唯有好的技術和執行力,才可以有效保證市政工程施工的質量和進度。

3 結語

我們需要立足實際狀況,制定相關管理制度措施,有序歸納整合管理缺失現象,進行科學有效解決,通過對市政工程建設管理制度不斷進行完善,強化人員自愿管理,有效保證工程質量和施工期限,有效提升市政工程建質量管理效率和水平,為后續市政工程建設水平奠定良好的物質基礎。

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