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建筑工程全過程造價控制管理研究

2020-11-26 04:51:48劉德正徐曉輝
建材發展導向 2020年1期
關鍵詞:工程造價建筑工程工程

劉德正 徐曉輝

(山東省建設工程招標中心有限公司,山東 濟南 250000)

1 全過程造價控制管理在建設工程造價控制中的重要作用

在建設工程造價控制中全過程造價控制管理具有非常重要的作用,其主要體現在以下方面:第一,全過程造價管理能夠更好地確保工程建設中,對于環境資源充分利用。環境對工程的建設開展產生很大的影響,因此在施工之前,需要做好環境的勘察和考察,并且充分考慮周圍的條件進行設計、材料的選擇,更好地保證整體造價控制水平。第二,全過程造價控制管理應用能夠更好地保證整體的經濟效益,同時做好全過程造價管理,能夠有效進行各個崗位職責的明確和完善,確保整體的工程建設發展。第三,全過程造價控制管理能夠更好地確保整體建設質量,重點加強全過程造價能夠更好地保證各個環節按照相關要求和標準進行,保證整體質量,確保有效控制施工成本,促進企業的發展。

2 建設工程造價控制中全過程造價管理的運用

2.1 決策階段造價控制

建筑工程施工過程中需要合理的制定相應的方案,更好地確保整個過程造價管理水平。對此需要在施工之前做好施工場地的考核,同時進行項目的選擇確定,綜合考慮投資問題,制定相應的方案,并且考慮成本、技術以及環境等方面,加強投資評估計算,合理進行工期優化,加強決策控制,做好造價的反復審批,確保整體內容的合理性。另外,工作人員還需要加強動態監控,從而確保整體的建設需求。

2.2 工程設計中的造價控制管理

工程設計為工程施工的靈魂,同時也為影響工程造價控制的主要因素。因此分析建筑工程項目在施工管理中,工程設計造價控制也為全過程造價控制管理的主要內容。分析基于全過程造價控制的工程設計造價控制管理作業,主要結合前期的預算造價金額,進行工程設計中的具體項目造價金額分配,并基造價預算金額進行相關工程施工內容的設計及規劃。以此保障工程設計符合全過程造價控制的要求,同時減少因工程設計與全過程造價預算金額不符,造成的成本超支,業主方權益受損等不良現象。

2.3 招標階段造價管理

在全過程造價管理模式下,需要重點進行招標階段的控制。在招投標階段需要明確施工內容以及施工范圍,列好工程量清單。在進行招標的過程中劃分相應的工程界限,防止出現重復施工的現象。在合同中明確價格波動雙方的責任,建立市場動態監督機制,進一步降低外界因素所帶來的影響,確保整體造價管理工作的開展。另外在合同中需要明確工程量清單計價以及定額環節,減少結算過程中出現的問題誤差,只有有效進行招標階段的造價管理控制,才能夠更好地確保自身權益,促進企業發展。

2.4 工程施工中的造價控制管理

對于建筑工程來說,施工階段是造價控制管理的關鍵階段,在該階段中需要投入大量的資金成本與人力成本,雖然該階段的造價管理只占到整個工程造價的15%,但如果沒有嚴格地把控工程造價,不僅會造成資金與工程資源的大量浪費,而且會對整個建筑的工程質量造成很嚴重的影響。因此,工程人員必須要高度重視施工階段的造價控制管理工作。一方面對施工階段中對建筑工程造價影響較大的內容進行確定,將其當作造價管理工作的重點。另一方面是針對建筑工程的變更問題,對施工現場的實際情況進行勘察,避免出現返工浪費現象。此外還要對建筑工程的工程量進行細致的計量,仔細復核建筑工程中的各項款項,對建筑工程中的現場簽證進行科學的管理。最后,還要對建筑工程中的施工文件、合同、圖紙、資料等進行嚴格的管理,尤其是合同、施工簽證和設計變更,更要作為造價管理工作的重點,避免出現工程索賠問題。

2.5 工程物料機具采購應用中的造價控制管理

一般情況下分析工程物料機具采購成本,約占據整體工程造價成本的50%-80%,因此分析針對工程項目中物料機具采購造價成本進行全過程造價控制,也為重要的造價控制管理內容。分析基于全過程造價控制下的工程物料機具采購成本控制,施工單位應基于安全性和合格性的原則下,進行相關物料及機具的采購,以此確保采購物料應用質量的合格性,同時合理的發揮全過程造價控制管理的效果。

2.6 工程竣工驗收后的造價控制管理

在建筑工程竣工驗收階段,需要對建筑工程造價進行審核,在該階段中必須要做好以下工作,其一是認真審核和分析工程中與造價相關的條款,對工程合同進行仔細閱讀,對合同中的相關條款及含義做到充分理解,并掌握具體的結算方法;其二是審核建筑工程中所有隱蔽部位的施工文件,確保施工資料真實、有效;其三,對建筑工程的工程量進行嚴格的審核,避免出現重復計量問題,同時對施工單位所提前的工程簽證、設計變更等文件的全面性、合法性與真實性進行分析,避免出現虛構簽證的問題,對于不合理的費用增加要求應予以明確拒絕。

3 結語

總而言之,建筑工程造價管理工作需要貫徹到其各個階段中,從全過程角度出發來對造價進行嚴格的管理控制,并針對各個階段中存在的造價管理問題,提出對應的解決措施,嚴格按照國家相關規定來進行造價控制,只有這樣才能使建筑工程的造價始終處于可控范圍內,使建筑工程項目在經濟與社會方面的效益得以最大化實現。

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