建筑工程施工的精細化施工管理分析

汪 昭

（威海正華建工集團有限公司，山東 威海 264200）

1 精細化管理概述

精細化管理不同于普通的管理模式，而是一種新型的管理理念，它指的是一種個性化的管理方式。如果想要合理有效地強化建筑工程中的管理模式，就必須正確分配每個人員的職能，并明確其具體工作，而來提高項目的總體質量。個性化、完善化和標準化是精細化管理模式的主要特征，其目標是滿足中國現有企業的發展需求，并確保其獲得一定的經濟效益。在引入先進和完善的管理模式時，首先要明確公司的發展目標，并在實施過程中嚴格遵守公司的相關規定，采取相應的管理措施。

2 建筑工程施工精細化管理問題

2.1 工程工期預測以及市場信息不準確

建設工程工期把握不準，在建設工期的預測過程中，對于部門因素考慮不周，以至于實際工期遠超于預測工期，從而大大提高工程造價，因此合理準確預測工期，保證在工期之內順利完工也是施工管理的重要內容。在實際的施工管理過程中，對工程工期的預測存在一些問題，傳統的施工管理工程工期以及規劃等工作，基本是采用辦公軟件作為估算的載體，同時再結合具有長工作年限的工作人員的經驗進行預測，接下來便進行工程工期的編制，工期的準確性則大大減弱。除了要保證在預測的工期之內完工，對于市場信息的變動也需要及時地進行掌握，實時保持最新的市場動態，才能在工程建設過程中及時對工程造價進行修改，避免因施工管理的質量問題而引發更多的工程質量問題。

2.2 工程期間相關信息傳輸不準確

建設工程施工周期一般較長，在工期之內，相關的信息會出現變動，如果建設工程將項目按階段分開進行施工，各部門之間聯系不緊密，若出現施工相關信息的變動，則無法及時傳達給所有施工隊伍，從而導致信息脫節。在后續的施工中，為避免出現施工錯誤，則需要將信息重新進行收集，加大信息的處理量，大大耽誤施工進度，提高施工成本。

3 建筑工程施工的精細化施工管理分析

3.1 進度精細化管理

首先，要構建進度控制管理體系，完善其各項進度規劃方案，將各類職責義務全部落實到實處，采取統計調查等方式，確定好項目的實際進度，采取對比計劃進度等的形式，找出其產生施工工期延誤等問題的具體原因，有針對性的進行管控，防止其工期再次延誤。其次，要設定好進度精細化的管理方式，更好的反饋出項目的施工進度，依據項目活動完成的狀況，直觀性的展現出計劃進度的偏差。

3.2 建筑工程質量的精細化管理分析

建筑工程質量是建筑工程管理的最終目標，也是建筑單位實施精細化管理的最終成果。待項目施工圖紙確認后，施工負責人與技術負責人應著急所有施工人員進行圖紙解讀與分析工作，要使所有施工人員理解圖紙設計的目的、要點以及施工技術難點。對這些關鍵點，提前做好部署。把握好施工材料，設備的安全與充分使用。對可能出現的問題及風險采取后備防范手段。在施工過程中，要隨時做好材料的巡查，設備運行情況檢查等工作，來保證施工過程的質量問題。施工前有防范，施工中有抽查，竣工后有總結才是精細化的管理流程。

3.3 精細化項目合同管理方面

對于其他領域的企業同樣有效，而項目合同管理的精細化是專門針對于建筑工程行業進行的。其項目合同管理是我國相關的建筑工程行業進行成本利潤控制的最主要途徑，目前，我國的建筑工程企業通過分包合同進行針對性控制，單價是整個分包合同中的主要因素，相應的分包商和承包商對其相當重視，因為單價不僅可以反映其建筑工程施工的具體功效，還可以反映出最終的質量。因此，將精細化管理應用于項目合同管理方面后，可以有效的提高其建筑行業企業的經濟效益。在選擇分包商時，優先選用有分包資質的分包商，在施工環節中選用有經驗的分包隊伍進行具體現場施工作業，其使用的工程材料由專門的項目管理經理進行采購工作，充分將精細化管理落實到項目合同管理的每一個環節，最終實現企業的進一步發展。

3.4 做好施工圖紙管理工作

施工圖是施工項目中核心的一部分，有關人員在收到項目區的施工圖紙后，就應立即組織工程，并及時檢測和解決施工圖中遇到的問題，以免后期的建設不能順利進行。因此，在繪圖驗證施工圖階段應用精細化管理是非常重要的。在檢查圖紙時，項目經理應及時聯系技術人員和現場檢查員，以發現并解決問題，包括檢查施工圖紙的CAD尺寸和角度，尤其是處理復雜的技術圖紙。在檢查詳細結構時，應重視它對應于施工的實際條件，從而提高后續施工的整體水平。

4 結語

綜上所述，在建設項目時，建筑公司必須積極運用精細化管理模式，以提高建設項目的整體水平，并為增強競爭力提供一定的基礎，而且改進和完善一定的管理制度現已成為所有企業提高競爭力的關鍵。當前，我國的建筑工程行業正處于發展的黃金時段，想要更好的提高其發展效率，就需要針對其施工環節應用精細化管理，從而全面提高其企業的市場競爭力和品牌影響力，促進其進一步發展。