建筑工程造價管理的困境及解決途徑

任玉文 范 睿

(山東悅宸項目管理有限公司，山東 煙臺 264000)

1 建筑工程全過程造價的重要意義

在建筑經濟管理的過程中，利用全過程工程造價管理能對工程的施工量有更加精準地了解，同時還能幫助施工企業以最為科學、合理的市場價格采購施工材料，更好地控制工程的施工建設成本，實現工程效益的最大化。

1.1 準確了解施工單位的實際工程量

對建筑工程采取全過程工程造價管理工作，能夠有效避免工程竣工結算時出現的虛報工程量的情況出現，從而能夠有效保障施工人員嚴格按照相應的設計圖紙進行施工，使工程建設的質量得到了更好的保障，并且極大的提高了工程量計算的準確性。

1.2 準確制定科學合理的材料采購價格

對于建筑工程的施工建設而言，由于其施工周期較長，在整個施工的過程中施工材料的市場價格波動較大，施工材料的價格上升導致整個施工建設成本大幅度提高。而應用全過程工程造價管理，能夠使相應的造價管理人員在施工之前就對相關的材料做好市場調查工作，并做好建筑材料的動態管理，結合市場的實際情況最終以最佳的采購價格來購買施工材料。

2 建筑工程造價管理的困境

2.1 缺乏合理的造價預算編制

如今建筑工程造價預算編制方面會受到諸多方面因素重大影響，如果任何方面因素出現了問題都可能會造成造價預算偏差，導致預算編制缺乏合理主要原因就是由于建筑物大多規模比較大，同時編制人員整體素質以及整體能力相對較低，另外，工作人員在對待工作的過程當中缺乏認真仔細的態度。

2.2 影響造價控制的因素考慮不到位

工程造價預算編制過程當中要求相關工作人員充分考慮好各種對造價產生影響的因素，例如，工作人員態度、施工環境以及市場需求等等。另外，對于編制人員而言，還應當對于項目各個環節深刻理解，只有這樣才能夠切實地做好建筑工程造價管理工作，防止建筑工程造價超出預算。

2.3 施工圖紙問題

工程造價預算管理的過程當中應當加強施工圖紙的合理應用，如果施工圖紙出現了問題，可能會造成工程造價預算產生超額現象，另外，施工圖紙當中涉及到諸多設備以及材料，但是，如今市場環境變化較快，市場上設備以及材料價格難以準確預算等等，每一天的價格都可能不相同，這些都導致整體工程造價預算工作難度提升。

3 提升建筑工程造價控制水平措施

3.1 做好建筑工程項目施工圖紙的熟悉與理解

要想有效解決建筑工程造價超預算問題，實現建筑工程項目造價、預算編制的科學性和準確性，首先相關工程預算工作人員需要對整個建筑工程的施工圖紙進行充分的了解，有效保證工程圖紙設置的科學性和合理性，只有最大限度上保證施工圖紙符合實際的施工條件，才可以有效提高建筑工程項目造價和預算管理工作的準確性。相關預算管理工作人員在對設計圖紙進行深入性分析之后，如果發現內部存在問題需要和建筑設計工作人員之間做好有效的信息溝通，以此來保證整個工程造價預算管理工作的準確性。

3.2 加強預算審核

在建筑工程的造價管理工作當中，其中造價預算審核工作是其中一個非常重要的施工環節。在對建筑工程預算工作實施編制之后，有效增加了工程預算審核階段工作，通過這種方式可以有效防止工程施工當中產生的不良問題，進而保證了整個工程項目預算工作的精確度。在實際的工程造價管理工作當中，由于整個建筑工程施工項目比較復雜，因此在施工過程中必須要充分結合工程施工當中的重點問題，選擇科學合理的審核方式，然后依照實際的施工環境，建立起科學有效的預算管理體制。在預算審核工作當中，重點包含以下幾個方面內容：首先，在實際的建筑工程施工當中，由于沒有在施工圖紙上準確標注出工程施工的具體內容，比如施工設備的安裝費用、維護費用以及后續的設備保養費用等，因此需要依照實際的工程開展情況來進行合理的收??；其次，對建筑工程的施工量來進行重點預算和審核，保證整個工程施工造價符合工程施工標準。

3.3 嚴格控制施工中的設計變更問題

在建筑工程項目施工過程當中經常會出現工程不良變更的問題，這一問題的產生不但會造成整個施工周期被延長，同時也直接影響到了建筑工程預算支出超標。因此，在工程的設計工作當中，必須要依照工程實際的施工狀況，對整個施工流程進行反復的審核，相關工程造價管理工作人員需要和設計人員之間進行有效的溝通，對工程設計工作當中存在的不合理問題進行有效的解決，這樣不但可以充分保證整個建筑工程設計的科學性和合理性，同時還可以在很大程度上防止工程預算工作出現超預算的不良問題。

3.4 借助信息化管理手段開展工程造價管理

隨著時代的進步，互聯網技術已經深入各行各業，所以，在開展建筑工程造價管理過程中，要借助信息化的管理手段推進工程造價工作更好進行。具體而言，施工管理人員要提高互聯網與工程造價管理工作的結合意識，積極將各類工程造價軟件應用到每一具體的造價核算過程中。

4 結語

總之，如果要提高我們國家的建筑工程造價管理還有很長的路要走，通過加強造價管理可以提高企業施工的進度和質量，如果要提高造價管理水平，一定要做到從多個角度進行分析，提高造價管理的工作水平。