提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效解決對策

黎安定

（四川拓創(chuàng)建設(shè)工程有限公司，四川 成都 610000）

近年來，建筑工程施工領(lǐng)域中市場化的管理思想全面滲透，同時規(guī)范了管理行為，要求各個環(huán)節(jié)管理計劃的實施統(tǒng)統(tǒng)以實際成效的提升為核心，現(xiàn)場管理亦是如此，不斷改進(jìn)管理模式，并且解決施工問題，建筑企業(yè)才可以在激烈的市場競爭中占據(jù)到絕對的優(yōu)勢地位。管理隊伍的建設(shè)和管理制度的完善，都有利于建筑工程質(zhì)量的提升，為了產(chǎn)生最高的經(jīng)濟效益，加強施工現(xiàn)場的管理顯得非常必要且關(guān)鍵。對此，筆者特意闡述了幾點不同的看法。

1 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性

一般來說，建筑工程項目施工中存在著許多的未知因素，這不僅僅是環(huán)境方面的，也有人員和材料等方面的。鑒于此，為了保證建筑工程項目的正常施工，不斷地加強施工現(xiàn)場管理尤為重要。另外，建筑工程的施工現(xiàn)場最容易出現(xiàn)安全事故，安全檢查不到位、安全管理不規(guī)范等，是造成施工安全事故頻繁發(fā)生的主要原因。如何將安全事故扼殺在搖籃之中，是現(xiàn)場管理人員值得深思的首要問題。從安全管理到制度保障，進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場的管理成效，管理人員應(yīng)該與施工人員、技術(shù)人員等做好各項工作的有機協(xié)調(diào)[1]。對于任何一個企業(yè)來說，高效施工、優(yōu)化管理、提高工程質(zhì)量都是必要的，也只有做到了各個環(huán)節(jié)的完美配合，產(chǎn)生了最大的經(jīng)濟效益以及社會效益后，這個企業(yè)才可能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。所以說，建筑工程施工現(xiàn)場的人員管理、技術(shù)管理、制度管理、安全管理等，不單是規(guī)定任務(wù)的完成那樣簡單，筆者認(rèn)為，從新的角度或者不同層面出發(fā)，先解決了管理成效問題，再實施更完善的管理計劃，對于整體管理質(zhì)量的優(yōu)化而言大有助益，建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程的加快指日可待。

2 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 監(jiān)管力度不足

建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)管力度不足，質(zhì)量問題的處理不夠及時，嚴(yán)重影響到了工程項目的整體質(zhì)量。“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”成為空談，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作水平的提升非常困難[2]。施工材料不合格，施工安全沒有保障，安全事故的頻繁發(fā)生，肯定造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，如果監(jiān)督人員們繼續(xù)應(yīng)付工作，發(fā)揮不了實際的監(jiān)管作用，那建筑企業(yè)良好的社會形象很有可能不復(fù)存在，建筑工程項目的規(guī)劃失去意義，直接成為城市化建設(shè)的制約因素。

2.2 人員能力不強

施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)水平不高，綜合素質(zhì)偏低，他們難以完成建筑工程施工現(xiàn)場的管理要求，又何談現(xiàn)場管理成效的提升呢？此外，建筑工程的施工建設(shè)中，還有管理人員玩忽職守的現(xiàn)象存在，他們的管理行為不夠規(guī)范，責(zé)任意識也不夠強，導(dǎo)致建筑工程項目現(xiàn)場施工的效率極低，所以成本資源的浪費，致使綜合效益的增長阻力重重。

2.3 管理成效不高

施工人員的管理難度大，施工作業(yè)水平就參差不齊，在這種情況下，建筑工程項目的施工必然埋下一定的安全隱患。建筑企業(yè)忽視了施工人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，認(rèn)為只要現(xiàn)場管理足夠到位，就不會出現(xiàn)因施工人員專業(yè)知識水平不高、專業(yè)技能不夠熟練而導(dǎo)致的嚴(yán)重施工問題。然而監(jiān)督管理力度不足、管理人員能力有限，這些因素逐漸被放大，施工現(xiàn)場管理計劃的實施成效越來越低，建筑工程長遠(yuǎn)的規(guī)劃因此面臨著極大的挑戰(zhàn)。

3 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理成效的解決對策

3.1 嚴(yán)控材料質(zhì)量

加強建筑材料的管理，要引起施工現(xiàn)場管理人員的重視。首先，采購環(huán)節(jié)做好監(jiān)督，必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料才能入場、應(yīng)用[3]。其次，運輸環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，派出辨別能力強的人員接收材料、運輸材料、核查質(zhì)量。最后，存儲環(huán)節(jié)優(yōu)化管理，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)的建筑材料按照不同的存放要求進(jìn)行優(yōu)化管理，配合現(xiàn)場施工，提高管理質(zhì)量，根本上降低材料問題導(dǎo)致安全事故發(fā)生的可能性。

3.2 現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場的施工作業(yè)安全管理至關(guān)重要。管理人員必須組織安全教育活動，使施工人員產(chǎn)生較強的安全施工意識，把施工安全問題的妥善解決放在首位，進(jìn)行一切不規(guī)范作業(yè)、不安全操作行為的處罰，安全管理全面落實，逐漸提升管理成效。

3.3 提升管理水平

科學(xué)技術(shù)在發(fā)展，新時期構(gòu)建新型的施工現(xiàn)場管理模式，可在提升管理成效的同時提升項目安全的管理水平，一舉兩得。施工單位應(yīng)該加強人員的崗前培訓(xùn)，建立健全現(xiàn)場的管理制度，同時運用“獎懲機制”調(diào)動施工人員、技術(shù)人員和管理人員們的工作積極性，一起努力優(yōu)化管理，期待著建筑工程項目規(guī)劃實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

4 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段提高建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的成效尤為重要，以上解決對策的研究還不全面，也期待其他業(yè)內(nèi)人士做出補充。妥善解決了施工現(xiàn)場管理問題，并且提升了建筑工程項目管理的水平，經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長，建筑企業(yè)將在激烈的市場競爭中占據(jù)到絕對的優(yōu)勢地位，最終加快城市化的建設(shè)，充分滿足人們提出的各種各樣的建筑需求。