淺談如何做好建筑工程造價的控制及管理工作

劉建軍

（忱義工程項目管理有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

1 建筑工程造價控制管理的重要性

1.1 能夠合理的運用各種資源

工程造價顧名思義便是指一項建筑工程所需求的成本，轉化為能夠衡量價值的貨幣多少。在建筑工程中，合理的控制和管理工程造價能夠在確保質量的基礎上節約很大的成本，許多建筑工程都是具有利益關系的，它不僅僅是要完成一項出色的建筑工程，也是要合理的操控所需求的資金，這樣才能夠為商家帶來利益，如果沒有利益的驅動，許多工程都是無法完成的，又或許是資金不足，導致工程進行一部分就中止了，比較常見的便是我們所說的爛尾樓，便是這種狀況，并且我國大部分建筑工程都是商業性質的，只要一少部分是國家性質的，也能夠這么說利益也是驅動建筑行業開展的動力。合理的規劃工程造價，關于工程所需求的人力、物力等等做出合理的預算，在完成工程的正常范圍內，做到不浪費人力資源和物資，并且在資源的運用中，做到充分利用。這對建筑工程整個施工進程來說也是十分有利的，并且也確保了建筑工程所帶來的經濟效益。

1.2 節約建筑工程施工時間

合理控制與管理工程造價能夠使建筑隊在整個施工進程中有序進行，不會呈現資金不足、資金中斷、人力資源和物資不夠等原因影響施工的進展，以當今工程造價的水平能夠合理的預算出工程每一部分所需求的成本，其間成本包括各種方面，不單單只是人工成本和材料成本，比如還有電費、水費、設備費用等等許多其他費用，在建筑工程中大型機械設備是有必要要用到的儀器，所以合理的規劃工程造價，節約施工時間，再節約運用設備、水電費等等的成本，最主要一點是許多建筑工程都是有時間約束的，并且在經濟學原理上講：建筑工程施工時間越短，所具有的利益潛力也就會越大，許多企業需求在規定的時間內完成任務，到達利益的最大化，所以合理控制與管理工程造價是非常重要的。

2 完成建筑工程造價管理控制的具體措施

2.1 正確落實工程招投標管理

在施工招投標工作過程當中，施工單位應該依照自身情況來參與投標工作，保證企業的技術水平以及資金的情況與所要參與的工程相符。在投標的過程當中，一定要充分考慮多種因素，比如說工程施工現場周圍的環境、地質條件、工程材料、工程設備等等，與此同時還應結合國家的相關標準和建設單位要求的標準，對工程建設的整體性進行預估，結合以往相似工程施工經驗，保證投標造價的科學、合理性。為了能夠更好的保證建筑工程招投標工作的正常有序進行，首先就應該對工程項目的合同管理體制進行不斷的優化，把整個施工項目的合同當中所表現出的工程造價、價格調整方式以及各個處理方案進行綜合性的考慮。第二就是應該保證對工程項目在結算環節的各項費用的合理性進行了解和分析。最后就是要對合同當中的階段金額進行評估，保證建筑工程項目的投資成本的科學性。

2.2 構建高水平高素質的造價管理隊伍

建筑工程造價管理涉及了諸多方面和許多不同的學科，因此建筑工程造價管理是一項十分復雜又十分繁瑣的工作，這就需要建筑工程造價管理人員有著非常高的專業素養和過硬的專業技能，還需要有建筑施工方面的經驗和財務計算能力，除此以外，建筑工程造價管理人員還需要詳細了解經濟市場的發展狀況和運行趨勢，這些都對建筑工程造價管理有很大的影響。只有建筑工程造價管理人員有著豐富的工作經驗和過硬的專業本領才能及時應對和處理造價管理中出現的各種突發狀況，從而保障工程造價管理的有效實施。因此，施工企業在招聘建筑工程造價管理人員時需要對其綜合素質、專業技能以及各種經驗進行考核并對應聘的人員進行嚴格的篩選。除此以外，為了打造一支專業的建筑工程造價管理團隊，相關單位還需要對工程造價管理人員進行日常的培訓并組織他們進行定期的學習和考核，這樣一來才能打造出一支高素質的管理團隊從而保障建筑工程造價管理工作的順利進行。

2.3 簡化工程預算成本控制流程

在進行建筑工程預算工作的過程當中，施工的成本控制工作十分繁瑣。在進行實際施工工作時，需要對工程項目的規模等因素進行全方位的考慮早進行成本預算的控制和管理，對于不同的建筑工程施工項目需要采取不同的方式，靈活變通。除此之外，應該在實踐的過程當中對工程造價管理的相關舉措進行完善，在不斷強化建筑工程施工質量的前提之下，對施工的成本進行有效控制，從而保證建筑工程的長期、穩定、可持續性發展。

3 結語

根據以上的分析內容，可以明確建筑項目工程管理中的全過程工程造價管理工作，在建筑工程建設項目中的關鍵性，也明確體現出了全過程工程造價管理工作，不僅是對于項目建設企業的根本利益，和業主企業的合法權益都具有相當的保障性，而且還可以有效的加強建筑工程項目管理工作的效果，以及促進項目工程施工質量和施工技術的不斷提高，做好全過程的工程造價管理，能夠最大程度的解放企業資金，以此促進企業更有余力走向更大的發展。