土木工程施工項目質量管理的對策探究

彭冬松

（大同市房產經營公司，山西 大同 037000）

1 我國土木工程施工項目質量管理中儲存的問題

1.1 控制與監管的實施不夠嚴格

在土木工程施工過程中，合理的控制與監管項目能夠較大程度的影響到土木工程的施工質量。而控制與監管的內容有很多方面，分別為施工質量以及施工進度等等，一旦不能更好的管理這些方面，那么就會威脅到土木工程施工的質量，而土木工程這個項目具有較強的綜合性，它在技術指標方面的要求也會越來越高，所以，我們如果想要預防質量方面的問題，那么就只能更好的實施控制與管理。但是，一些企業在具體的施工過程中，由于氣候等外部因素的影響，無法更好地進行質量管理和控制。此外，由于管理不夠嚴格，工程進度也受到嚴重威脅，施工進度無法合理控制，造成工期延誤，加之提速相對倉促，使土建工程質量大為降低，其安全性也受到很大影響。

1.2 土木工程材料質量問題

土木工程材料質量是影響整個工程施工質量的基礎，如果建筑施工企業材料質量監督管理體系建設不完善，盲目追求施工效益，在采購時，以價格為唯一的選材標準，或不通過正規廠家采購，可能造成工程材料質量問題，而使用劣質材料也會給土木工程主體的安全帶來極大隱患，威脅人民群眾的生命財產安全。因此，有必要對工程材料的選用進行有效的質量監督，防止災難性影響。

1.3 質量管理意識較為淡薄

部分建筑施工企業以及施工管理人員工程現場質量管理意識較為淡薄，沒有追到項目管理部制定的質量管理流程，僅憑自身工作經驗進行盲目判斷和處理，結果導致出現施工質量事故。部分施工企業盲目追求工期，壓縮施工正常工序時間，帶來嚴重的工程質量安全隱患，給人民群眾的生命財產安全帶來威脅。盲目追求施工效益，在采購時，以價格為唯一的選材標準，或不通過正規廠家采購，可能造成工程材料質量問題，而使用劣質材料也會給土木工程主體的安全帶來極大隱患，威脅人民群眾的生命財產安全。因此，有必要對工程材料的選用進行有效的質量監督，防止災難性影響。

2 加強土木工程施工項目質量管理的對策

2.1 做好施工材料管理

在土木工程施工項目質量管理過程中，施工材料管理是非常重要的。管理人員需要對建筑材料采購、進場、使用等環節的質量進行控制，確保優質建筑材料用于土木工程建設項目，從而更好地提高建設項目的質量。具體而言，在進行材料采購的時候，質量管理人員需要對其性能、出廠型號等信息進行核對，確保購買材料的準確性；而在材料進入施工現場之前，則需要對其進行抽樣檢測，這樣就能避免劣質材料進入施工現場，從根源上減少質量問題發生率。最后，在材料存儲的過程中，也需要結合實際做好保護措施，這樣才能避免其使用性能下降。

2.2 加強土木工程設計與現場的管理工作

在對項目每一階段進行施工管理方案設計時，施工方應邀請專家參與設計與規劃，其中要遵循客戶施工設計理念，根據工程項目的施工需求，還要考察施工現場周圍的環境等，制定完善的施工步驟。需要注意的是，施工方在施工前要檢查施工圖紙是否有誤，以避免造成施工失誤；還要測驗計算數據是否正確，防止施工出現偏差。此外，施工單位應與設計單位溝通，在設計階段與設計單位配合，保質保量盡快完成設計工作。施工方應尊重設計理念，熟悉設計方案，檢查設計方案是否準確可行，為后期工程施工提供依據和監理方法。

2.3 提高管理人員綜合素質

要想有效加強土木工程施工項目管理質量，首先一定要提高質量管理人員綜合素質。在土木工程項目實施過程中，施工質量影響因素較多，其中人為因素就占據了一大部分，若是質量管理人員自身專業水平以及素質都有待提升，工程項目質量管理水平自然也無法得到保障。為此，企業領導人員一定要意識到施工管理的重要性，在發展過程中加強對質量管理人員的專業素養培養，借助于完善的招聘機制以及培訓教育體系來提高管理人員綜合素質。具體來說，一方面，企業可以聘請高薪的高級技術人員進行質量管理，保證管理人員具有較好的管理能力和施工技術水平，然后對施工人員進行有針對性的教育和培訓，從而有效提高施工隊伍素質和工程實施質量。另一方面，加強對管理和施工人員的考核和監督，在質量管理過程中制定相應的激勵和考核制度，在一定程度上減少人為因素造成的質量問題。

3 結語

總之，工程質量管理的實施，決定著土木工程項目建設能否順利完成。在實際的施工過程中，很多人在施工過程中不重視質量管理，忽視細節，導致不同程度的質量問題。土木工程建設項目質量管理關系到用戶生命財產安全，關系到企業和施工方的市場信譽。土木工程項目越來越受到人們的關注。因此，只有加強土木工程項目的質量管理，才能更好地優化資源配置，確保施工隊伍的安全，確保施工進度的有效完成。這就要求施工企業和施工人員要各負其責，社會穩定，人身安全。只有這樣，才能不斷提高土木工程施工項目的質量。有利于完成土木工程建設，更好地維護企業及施工者的市場形象，推動我國的建筑行業健康發展。