裝配式建筑的工程項目管理及發(fā)展問題的分析

杜 煜

（內(nèi)蒙古久天工程項目管理有限公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010010）

1 裝配式建筑工程項目管理現(xiàn)狀

裝配式建筑具有廣泛的發(fā)展前景，在建筑行業(yè)中應用頻率較高，也取得了一定的成績。不過，我國裝配式建筑水平與發(fā)達國家相比，還存在很大的差距。從建筑工程項目管理視角來看，裝配式建筑應用問題頻頻發(fā)生。首先，在設(shè)計時缺乏統(tǒng)一的設(shè)計標準，這樣就無法完美解決設(shè)計中存在的問題。由于設(shè)計會耗費很長的時間，通常是到最后階段才進行管理，因此，會使設(shè)計存在許多不完善之處，增大設(shè)計難度。第二，在裝配式建筑應用的過程中，內(nèi)構(gòu)配件的重要性不言而喻，不過在管理的過程中，許多操作者還采用手工記錄的方式，沒有充分應用信息化手段開展管理，這樣不僅會導致信息記錄存在錯誤，還會影響工作效率。第三，在開展裝配式建筑施工現(xiàn)場管理中，要加大各個部門之間的協(xié)調(diào)性，由于施工現(xiàn)場管理內(nèi)容復雜，專業(yè)性很強，參與人員眾多，因此在開展裝配式建筑時，就會存在一定的問題，部門之間缺乏有效溝通，信息不暢，這樣就會影響施工進度，無法保證施工質(zhì)量。

2 影響裝配式建筑工程項目管理的因素

2.1 起步較晚，缺乏有效支持

裝配式建筑是一種新型施工技術(shù)，在我國起步比較晚。目前，裝配式建筑在我國已經(jīng)取得一定的成績，在建筑業(yè)的應用中日益頻繁。不過，由于起步較晚，因此其相關(guān)的監(jiān)管和質(zhì)量控制體系有待進一步完善，無法有效保證建筑工程項目管理工作順利進行。盡管一些單位對于裝配式建筑非常認可，但由于政策不到位，缺乏有效的支持力度，在實際操作中，依然采用傳統(tǒng)的技術(shù)，降低工作效率。與發(fā)達國家相比，我國裝配式建筑水平有待提高，各方面有待進一步完善。

2.2 缺乏統(tǒng)一設(shè)計標準，增大難度

在實際操作中，裝配式施工通常與設(shè)計會存在一定的矛盾，這主要是因為設(shè)計師沒有全面考慮到裝配施工的具體要求，缺乏統(tǒng)一的設(shè)計標準。以混凝土設(shè)計為例，在傳統(tǒng)的混凝土澆筑設(shè)計中，一旦發(fā)生問題，需要與實際情況對比，然后再對圖紙進行修改。與之相反的是，裝配式建筑的設(shè)計管理則主要集中在前期，需要將許多因素預測后再進行合理的設(shè)計。因此，裝配式建筑工程的復雜性不言而喻，其所考慮的內(nèi)容較多，要對建筑工程的不同部件進行分離、組裝、結(jié)合，因此，在設(shè)計階段，裝配式建筑工程項目管理會有很大的難度。

3 關(guān)于裝配式建筑的工程項目管理發(fā)展的對策

3.1 政策方面需要進行完善

裝配式建筑工程項目之所以難以順利進行，有一個原因是建筑工程的政策體系的不完善。所以，面對這一情況，需要注重這一問題，并做相應對策來應對。首先，法律規(guī)章體系一定要進一步完善才能在一定程度上給裝配式建筑提供相應的支撐。然后在法律的支撐之下，把相應的監(jiān)管機構(gòu)建立起來，也只有做到這些，才能真實地讓裝配式建筑工程項目得到有力的支撐，才能順順利利的發(fā)展下去。不過，在法律規(guī)章制定過程中一定考慮到我國的實際情況，爭取讓建筑行業(yè)得到更多的支撐和保障。與此同時，要虛心學習海外的先進經(jīng)驗，結(jié)合我們國家的特點，使得我國擁有科學的、完善的裝配式建筑法律規(guī)范。

3.2 加強標準化設(shè)計管理

對于裝配式建筑的更好應用與發(fā)展而言，設(shè)計人員要加強標準化設(shè)計，對于預制構(gòu)件的生產(chǎn)廠家，要對其提出標準化要求，包括構(gòu)件尺寸、外觀、規(guī)格等，以確保實現(xiàn)標準化設(shè)計。在具體的結(jié)構(gòu)設(shè)計過程中，設(shè)計人員要對結(jié)構(gòu)進行深化設(shè)計，并以國際標準為參考，結(jié)合工程實際，對鋼筋布置形式、節(jié)點選取以及砼材料配比等進行標準化設(shè)計。作為裝配式建筑工程項目的管理人員，則要強化對設(shè)計環(huán)節(jié)的管理，確保其嚴格執(zhí)行設(shè)計標準，同時要對設(shè)計方案交底以及技術(shù)交底等工作進行密切監(jiān)管。

3.3 加強人員培訓，提高工作人員專業(yè)素質(zhì)

為了有效保證裝配式建筑施工質(zhì)量，提高施工水平，就要加強對人員的培訓，使工作人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)水平均有所提升。培訓可以以多種方式呈現(xiàn)，比如，分層培訓。在培訓時，要結(jié)合崗位職責制定有針對性的培訓內(nèi)容與方案。首先，要知道施工人員了解裝配式建筑施工的要求與相應構(gòu)件，將知識充分運用到實踐之中，結(jié)合施工要求嚴格進行操作，加強安全防范措施，避免發(fā)生事故。第二，提高安全意識，保證施工人員安全。嚴格遵循施工各項規(guī)范與安全制度。加強對施工人員的安全教育，使其能夠真正做到預防為主。第三，要加強對管理人員的培訓，提高管理人員對技術(shù)的重視程度，掌握先進的管理方法，了解裝配式建筑施工的原理與優(yōu)勢。由于裝配式施工技術(shù)發(fā)展時間有限，還不能被許多人所了解，因此，要通過專業(yè)的培訓使管理人員能夠熟練掌握裝配式建筑施工的管理流程，實現(xiàn)精細化管理。由于現(xiàn)階段裝配式施工管理的方式比較粗放，因此，要加強對管理人員的培訓，使其能夠意識到現(xiàn)階段不足，掌握改進方法。

4 結(jié)語

為了遵循國家綠色和可持續(xù)的工業(yè)發(fā)展道路，預制建筑是傳統(tǒng)建筑方法的最佳選擇。預制建筑節(jié)能環(huán)保，施工周期短，質(zhì)量保證。可用于工廠生產(chǎn)線。然而，目前中國預制建筑的發(fā)展相對緩慢。傳統(tǒng)的施工管理方法仍然在項目管理模型中使用。本文提出了我國預制建筑的發(fā)展思路和對策，進一步推動了預制建筑的發(fā)展。