建筑工程項目施工階段造價控制研究

張禮軍

朝陽縣固定資產投資審計中心 遼寧朝陽 122629

建筑企業的建筑工程設計階段及決策階段所消耗的成本遠低于施工階段，因此，施工過程中的成本控制便顯得尤為重要，建筑工程項目施工階段的成本控制對提升企業的經濟效益具有重要作用。現階段，我國市場中的勞動力價格及機械設備價格、建筑材料價格不斷上漲，企業的建設成本也在不斷增加。因此，還需研究目前我國施工階段成本控制中的問題，并提出相應的解決策略。

1 建筑工程施工階段造價控制存在的問題

1.1 對造價控制認識不足

我國建筑企業在施工過程中，由于自身并沒有對造價控制進行深入的研究，導致意識及重視度都存在一定的問題。這種情況將導致造價控制在建筑工程中無法有效實施，產生這種問題原因便是施工單位認為造價控制是財務部門應當負責的工作，與施工管理關系不大，這種理念上的偏差在一定程度上導致施工階段的造價控制不理想，存在資金及資源浪費的情況，施工造價的不斷增加，對企業的經濟效益產生不利影響。

1.2 材料造價控制問題

建筑企業在施工過程中，施工材料的購置較為重要，施工材料造價控制也是提升企業經濟效益的關鍵。部分施工企業為了提升工程效益，控制施工造價，在建筑項目中，采取以次充好的材料展開工程建設，但建筑的項目往往無法滿足工程需求，一旦發現其中的存在的材料質量問題，將對企業造成嚴重影響，這也是企業職業道德的體現，因此，建筑企業為了保證自身的名譽，還需要使用質量過關的材料，展開科學的造價控制[1]。

1.3 造價控制制度問題

建筑項目的造價控制與科學的造價控制制度存在聯系，只有建立健全的制度，才能保證工程造價控制效果，但目前建筑工程項目造價控制缺乏合理的管理制度。在施工人員及技術、設計控制過程中規范性不足，權責不分，在發生突發事故的同時無法及時找到責任人，這對施工階級的造價控制落實產生影響，也會對工程項目的質量產生影響，更為嚴重的會造成造價大量浪費，降低企業經濟效益。

2 建筑工程項目施工階段造價控制

2.1 加強對現場簽證的管理

項目管理模式中的其他人員很容易出現履行簽證和會計方面的問題。因為有必要明確簽署履行簽證的職責，義務人和經營權限，做好分類檢查工作，實行定額履行簽證。在現場，加大簽證工作，必須是客觀，準確和及時的，因為該項目具有獨特的功能。有時存在隱藏的作業和流程彼此相交，這使得在流程完成時難以驗證目標數據是否完整。因此，及時的履行簽證和記錄方法是建設工作過程中非常重要的部分。

2.2 合同管理工作

降低項目的損失率，在新合同的日常管理中，該項目的許多其他施工單位和承包商嚴重缺乏對合同協議兩種施工成本管理模式的正確理解。有時由于其他問題，例如整體施工質量的審查和發布，會影響項目工期。這種新的合同補償金額具有獨特而無法控制的突出特征，例如在項目建設審核過程中，只有在對其他施工公司工作監督人員的審核中才能確定其質量[2]。但是，其他施工單位沒有按照已簽署的合同成本和管理規定繼續進行正常工作，這導致項目時間的延遲和項目的索賠問題，根據改造和控制的不同特點，承包商必須根據上述建筑公司的其他內容控制改造項目的損失率，并積極監測系統的日常管理，以減少不必要的支出。

2.3 制定和落實科學合理的施工方案

在對施工方案進行制定和具體應用時，必須保證該方案的真實性、針對性和有效性。施工方案在應用時本身可以為整個施工的順利開展提供準確有效的依據作為支持，也可以被看作是施工成本管理過程中的核心要素。無論是施工方案或者是施工圖紙，在制定和具體應用過程中必須保證合理性和科學性，同時還要將其在施工質量、施工工期等各個環節控制過程中的作用充分發揮出來。在施工方案的制定和具體應用過程中，會涉及很多方面的內容，其中包括施工設計、流程、原材料等，這些在其中都具有非常重要的影響和作用。與此同時，施工方案在實際應用過程中，可以為造價預算等提供有針對性的依據和信息資料作為參考。除此之外，還要對材料市場當中的價格變動形勢和趨勢等進行了解，只有對價格的動態化變化形勢有所認識和了解，才能夠實現對原材料的合理利用，這樣在保證施工質量的基礎上，可以保證施工階段工程造價控制的效果[3]。

2.4 加強項目監督與管理

在項目施工過程中，應加強對項目實施進度、施工質量、工程量復核、支付款項復核和造價控制相關事項的跟蹤與控制，建立健全項目管理體系，防止出現弄虛作假、以少冒多等問題，實現建筑施工資源的優化配置。

2.5 核實工程量

根據工程量清單、招投標文件和工程設計變更通知單等材料，對工程變更依據、范圍、內容進行核算，并根據工程變更調整相應工程量，防止出現重復計算工程量的問題。同時，在隱藏工程量核算時，除依據隱藏工程驗收記錄外，還應當進行現場核對，確保工程量準確無誤。此外，在工程量核算過程中，還應當綜合類似項目的綜合單價，對竣工項目人工、材料、機械等項目單位進行換算，并注意各項費用計取基數的準確性和規范性。

3 結語

綜上所述，建筑項目在實際進行造價控制管理的過程中，如果可以有效做好相關管理工作內容，則可以確保管理工作效率的進一步提升，相關問題可以及時得到認識和解決，進而將工程中的問題限制在可控范圍內。