企業(yè)成本管控的問題與措施探討

孫成秀

貴陽市農(nóng)業(yè)農(nóng)墾投資發(fā)展集團有限公司 貴州貴陽 550081

成本管控是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，針對企業(yè)成本在核算、分析、決策以及控制等環(huán)節(jié)采取的一系列管理方法以及措施[1]。實行成本管控，不僅可以助力企業(yè)實現(xiàn)今后某一階段的發(fā)展目標，還可以提高企業(yè)綜合實力。但令人感到遺憾和痛心的是：當前許多企業(yè)在成本管控方面存在著問題和不足。

1 企業(yè)成本管控存在的問題

1.1 缺乏成本管控意識

從實踐的情況來看，一些企業(yè)存在著缺乏成本管控意識的情況。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)根本沒有實行科學的成本管控。一些企業(yè)雖然實行成本管控，但采取的成本管控方法仍然以傳統(tǒng)的靜態(tài)管控、封閉式管控為主，無法適應當前企業(yè)市場環(huán)境。還有一些企業(yè)眼界狹窄，將成本管控簡單地理解為降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，通過縮減企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)材料費用、制造費以及人工費來降低成本；這種做法不僅無法保障企業(yè)擁有長遠的發(fā)展前景，無法提升企業(yè)的綜合實力，還會令企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不斷下降、企業(yè)員工流失加速，令企業(yè)被市場競爭無情的淘汰[2]。

1.2 成本管控員工參與性不強

企業(yè)管理部門是成本管控的主體，但企業(yè)的成本管控需要企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門以及各個崗位上的員工共同協(xié)作，才能充分實施。因此，每一名員工都應當參與企業(yè)成本管控。但當前許多企業(yè)存在的情況是：成本管控意識并沒有成為全體員工的共同意識，基層員工與企業(yè)管理層離心離德，覺得成本管控與自己沒有任何關系；而企業(yè)管理層也對基層員工缺乏重視，導致企業(yè)成本管控脫離企業(yè)員工片面存在、片面運行。——在這種情況下，企業(yè)員工很難配合企業(yè)管理層的工作，企業(yè)成本管控很難落實到位。

1.3 缺乏完善的成本核算制度

當前許多企業(yè)不重視成本核算制度，一些企業(yè)的成本核算方法缺乏合理性，無法確保企業(yè)成本、企業(yè)費用具有規(guī)范性，這又削弱了企業(yè)的成本管控能力。完善的成本管控建立在完善的成本會計核算基礎之上，完善的成本會計核算又建立在可靠、真實的財務信息之上。一旦缺乏可靠、真實的財務信息，成本會計核算與成本管控都會淪為空中樓閣。但當前一些企業(yè)為了偷稅逃稅故意偽造虧損的財務信息，為了騙取銀行貸款又故意偽造盈利的財務信息，導致財務信息喪失真實性；在這種情形下，根本無法開展科學、合理的企業(yè)成本管控[3]。

1.4 成本管控方法落后

在2020年的今天，中國已經(jīng)進入了信息時代，信息技術對于各行各業(yè)的發(fā)展都具有極大的影響。尤其是信息技術更新較快，若是企業(yè)沒有及時應用信息技術，會令企業(yè)喪失信息優(yōu)勢，導致企業(yè)不斷落后于其他企業(yè)。——企業(yè)成本管控，涉及到企業(yè)內(nèi)外部大量數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)處于不斷變化、更新之中，需要信息系統(tǒng)加以管理（企業(yè)的一些業(yè)務流程，如在線支付，甚至必須通過信息技術才能完成）。若企業(yè)不能使用現(xiàn)代信息技術進行成本管控，會直接降低成本管控的效率，甚至令企業(yè)各個環(huán)節(jié)的人員無法順利完成一些業(yè)務流程。但當前企業(yè)的成本管控方式較為落后，往往采用人工方式進行成本管控，由會計進行具體數(shù)據(jù)的加工、整理、分析，導致成本管控面臨的問題不斷積累、越來越多。

2 企業(yè)成本管控的措施

2.1 學習領先企業(yè)在成本管控方面的成功經(jīng)驗，提高企業(yè)全體員工的成本管控意識

做好企業(yè)的成本管控，需要企業(yè)認清現(xiàn)實，把握企業(yè)實際經(jīng)營狀況；需要企業(yè)在實踐中積極吸收同行業(yè)領先企業(yè)的經(jīng)驗和技術，并對這些領先企業(yè)所采取的成本管控方法加以研究，從而學習、掌握成本管控的方式方法[4]。

做好企業(yè)的成本管控，需要提高企業(yè)全體員工的成本管控意識，企業(yè)有必要實行財務透明制度，向全體員工開誠布公地講清企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)、企業(yè)面臨的風險，同時完善員工的福利制度，使員工意識到自己與企業(yè)已經(jīng)結成命運共同體，從而主動增強成本管控意識，主動參與到成本管控中來（這樣還可以有效增強企業(yè)凝聚力）。

2.2 完善員工績效管理制度

成本管控體現(xiàn)于多個環(huán)節(jié)，包括了生產(chǎn)、流通等各個環(huán)節(jié)，但在每一個環(huán)節(jié)中，企業(yè)員工都發(fā)揮著關鍵作用。成本管控措施的執(zhí)行需要全體員工完成，要提高企業(yè)成本管控水平，就必須重視員工在成本管控中的作用和價值。而引導員工主動做好成本管控，又離不開員工績效管理。員工績效管理是成本管控的重要組成組成部分，完善完善員工績效管理制度，可以轉變員工的思維方式，使員工認識到做好成本管控有利于提高自己的薪資待遇；員工便會主動做好成本管控，主動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，幫助企業(yè)克服發(fā)展過程中的各種困難[5]。

2.3 優(yōu)化企業(yè)成本管控核算機制

企業(yè)選擇的成本管控核算機制是企業(yè)開展成本管控工作的重要前提條件，為了構建科學合理的成本管控核算機制，需要企業(yè)對于企業(yè)所處的市場環(huán)境進行調(diào)查分析，充分考慮企業(yè)綜合實力以及內(nèi)部員工的實際情況，最大限度地把握市場變化對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響，設立成本管控的具體目標；并且要融入先進的成本管控理念以及經(jīng)驗，采取具體的標準及操作流程，將成本管控融入企業(yè)的日常經(jīng)營中。企業(yè)還要不斷細化成本管控核算機制的內(nèi)容，從企業(yè)內(nèi)部結構與規(guī)章制度入手，從人力、財務、物資、營銷等各個方面做起，形成成本聯(lián)動管控機制。

2.4 提高企業(yè)成本管控的信息化水平

在信息時代，企業(yè)實行成本管控離不開信息技術。企業(yè)應當主動引入并應用ERP系統(tǒng)，對企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)實施信息化成本管控，從而強化成本管控的事前控制、事中控制和事后控制。

2.5 搭建成本管控體系

下面，我們圍繞農(nóng)業(yè)企業(yè)，來闡述如何搭建成本管控體系。

農(nóng)業(yè)企業(yè)實施成本管控，必須與企業(yè)的戰(zhàn)略管理結合起來。必須明確本企業(yè)在未來一定時期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營活動預期要達到的經(jīng)營目標；必須充分了解企業(yè)內(nèi)環(huán)境與外環(huán)境，為適應未來環(huán)境的變化發(fā)展進行總體性謀劃，制定企業(yè)戰(zhàn)略。必須制定具體的經(jīng)營戰(zhàn)略，必須在現(xiàn)代市場經(jīng)濟觀念的指導下，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行全面估量和分析，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，做出較長時期總體性謀劃和活動綱領。

然后，農(nóng)業(yè)企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，結合企業(yè)的發(fā)展目標，構建成本管控體系。成本管控體系以成本管理目標為中心，包括制定成本計劃、執(zhí)行成本計劃、檢查成本計劃三個環(huán)節(jié)。首先，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標制定成本管理目標，再根據(jù)成本管理目標制定成本計劃，進行成本預測、作出成本決策，編制成本預算；然后，需要落實各個部門、各個環(huán)節(jié)的成本責任，責成各個部門的全體員工執(zhí)行成本計劃，在此期間必須做好成本核算與成本控制工作；最后，財務部要定期檢查成本計劃，檢查成本計劃的主要工作內(nèi)容是成本考核與成本分析，從中發(fā)現(xiàn)問題和不足，繼而制定更加合理的成本計劃[6]。

3 結語

成本管控關系著企業(yè)的發(fā)展和進步。當前，企業(yè)面臨的競爭壓力增大，風險加劇，許多企業(yè)都面臨著市場競爭淘汰的風險。通過構建企業(yè)成本管控措施，建立企業(yè)成本管控制度，能夠增強企業(yè)的管理能力與競爭力，使企業(yè)不斷提升經(jīng)營利潤，從而確保企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長期發(fā)展。