建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

俞立鋼

上海隆盛建筑工程（集團）有限公司 上海 201201

隨著社會的發(fā)展，我國的建筑工程領域也取得了很大的進步，信息時代的到來，給建筑領域帶來了很多的機遇，同時，建筑領域內(nèi)部發(fā)生了很大的變化。作為工程項目開展的根本性工作，工程管理工作面對這樣的行業(yè)變化情況，也必須要積極的做出革新，在之前的管理基礎上，加入現(xiàn)代化元素，實現(xiàn)現(xiàn)代化的工程管理，通過高效的工程管理，來打造合格的建筑工程，實現(xiàn)工程管理工作的創(chuàng)新[1]。基于此，本篇文章對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析，以供相關從業(yè)人員參考。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑工程材料管理

建筑工程所需要的材料眾多，材料包括原材料、半成品、成品以及構建等多個方面。材料的管理包括材料的運輸、儲存和使用，這就需要材料驗收管理人員增強自身的責任感，工程管理人員加強對材料使用的監(jiān)督，保證建筑材料安全合理的運輸、儲存和使用。

1.2 建筑工程器械管理

建筑施工過程中租賃的機械設備如果使用周轉(zhuǎn)安排不當，或者使用過后沒有及時歸還都會造成成本的增加。機械操作員在上崗之前應當進行安全和操作的培訓，保證操作人員能夠安全、熟練的操作和使用建筑設備。如果技術人員不能良好的利用這些設備，就會影響到整個工程管理的效果[2]。

1.3 建筑工程管理的質(zhì)量上存在欠缺

近日大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，建設項目管理質(zhì)量存在一定缺陷，部分建設隊伍缺乏行業(yè)競爭力。這種缺乏競爭力的情況可以體現(xiàn)在建設項目的特定設計、項目的訂購者、建設施工的承包方等方面。在人們對生活水平越來越追求的今天，單一建設工程技術無法滿足需求，但這種類型的工程方法仍在中國建筑業(yè)蔓延。因此，必須創(chuàng)新建設產(chǎn)業(yè)的工程管理模式。除了以上所說的問題，更為重要的是建設項目管理人員的質(zhì)量不均衡，不認識這項工作的必要性和重要性。因此，這些勞動者不能很好地執(zhí)行核心業(yè)務，并且承擔自己應該承擔的責任，因此在建設項目管理上，也因此導致建筑工程管理工作的進展效率低下。

2 建筑工程管理及模式創(chuàng)新的重要性

目前在競爭激烈的建設市場的開發(fā)過程中，經(jīng)濟利益是決定建設單位生存和開發(fā)的重要測定標準。對建設工程管理的科學合理的控制，不僅有利于增強建設企業(yè)的市場競爭力，而且有助于穩(wěn)定建設市場的發(fā)展。因此，建設公司要注意工程項目的費用管理，改善建設公司的經(jīng)濟優(yōu)勢，對建設產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

2.1 提升工程施工效率

加強建設工程的管理，有助于在建設企業(yè)內(nèi)部形成持續(xù)有效的內(nèi)外聯(lián)動效應反饋機制，確保業(yè)務部門有效、良好的溝通和統(tǒng)一，加強其他部門的協(xié)調(diào)。采用更先進的流程和管理技術及多種手段，對于提高施工單位的工作效率有積極作用。該項目將有助于建立系統(tǒng)實施的工作線，提高建筑項目的施工效率和整體質(zhì)量，更好地滿足市場的實際需求。

2.2 提升企業(yè)生存能力

良好的工程管理工作可以有效的提升工程項目的品質(zhì)，而在建筑領域中，高品質(zhì)的工程項目就是企業(yè)的知名產(chǎn)品，企業(yè)長期的致力于高品質(zhì)項目的建設，可以在行業(yè)內(nèi)部形成一個良好的口碑，對于企業(yè)來說意義重大。現(xiàn)階段，建筑領域中企業(yè)的數(shù)量在不斷的增加，企業(yè)如果想要穩(wěn)定的立足于當前社會，這是企業(yè)亟需考慮的問題，通過高效的工程管理，可以有效的減少企業(yè)在工程項目中的資金投入，提升企業(yè)的收益，這對于企業(yè)來說意義重大，可以有效的推動企業(yè)的發(fā)展。

2.3 有利于提高資源的利用率

在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，各種建筑物資使用沒有被明確安排和規(guī)定，這容易導致建筑資源浪費問題發(fā)生，進而增加建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本。創(chuàng)新建筑工程管理模式能夠利用制定相應的制度措施規(guī)范建筑物資使用，此舉可以很好的減少物資浪費問題，降低企業(yè)的施工成本。與此同時，創(chuàng)新建筑工程管理模式對施工相關人員進行了新的配置，一方面有利于激發(fā)工作人員的工作積極性和主動性，有利于推動建筑工程質(zhì)量提高，另一方面有利于優(yōu)化人員配置，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，進而為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析

3.1 創(chuàng)新管理理念

首先，經(jīng)理必須有一個創(chuàng)新的管理理念。只有通過創(chuàng)新的管理概念，才能實現(xiàn)管理技術，管理方法和管理流程的創(chuàng)新。創(chuàng)新模式要因地制宜，不能盲目執(zhí)行。項目管理概念是整個建設流程的中心，管理人員要控制建設過程的各個方面，對公司發(fā)展影響極大，因此公司要強化自身管理概念的創(chuàng)新。建設企業(yè)的管理人員要加強自己對社會開發(fā)的認識，適應未來建設產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和日趨嚴峻的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，在自我管理的基礎上創(chuàng)新管理概念。

3.2 提高建筑工程管理人員素質(zhì)

首先，建筑工程企業(yè)方面需要加大對現(xiàn)有工程管理人員的教育培訓力度，要鼓勵工程管理人員積極深造提高自身素質(zhì)，以確保其能夠契合新時代背景下社會對建筑工程管理人員的素質(zhì)要求。其次，建筑企業(yè)方面應該加大對優(yōu)秀的建筑工程管理人員的聘入力度，積極設置良好的薪資待遇，引導優(yōu)秀的建筑工程管理人員進入自身的管理團隊，拔高管理隊伍的整體素質(zhì)。

3.3 改變、調(diào)整管理組織結(jié)構與機制

搞好建設項目管理，既要確立創(chuàng)新和變化管理的概念，又要改革傳統(tǒng)的管理機構，建立健全的管理體系。新項目管理結(jié)構不僅要滿足基本的生產(chǎn)要求，還要遵守建設單位自身的結(jié)構特點，同時要全面理解建設市場，通過這種方式才能改善建設項目的建設。通過建設項目的費用管理效率性和實現(xiàn)，在完美保護建設單位利益、保證建設質(zhì)量和安全的前提下，能將建設費用最低化[3]。因此，為了實現(xiàn)新的建設項目管理模式，不僅要保證建設項目的質(zhì)量和安全性，而且要為建立預防風險，健全的風險管理體系，所有責任都必須分攤到位。

3.4 創(chuàng)新建筑工程管理機制

創(chuàng)新建設項目管理模式時，我們必須注重創(chuàng)新經(jīng)營概念。因為只有在基本概念上促進人們的概念創(chuàng)新，才能促進整個企業(yè)創(chuàng)新認識的樹立，幫助建設公司改變傳統(tǒng)的逆向概念。要樹立長期觀點，遵守國家可持續(xù)發(fā)展的概念，在建設管理的每個方面都進一步向新階段宣傳，促進建設項目的共同開發(fā)。在建設工程過程中，管理機制十分重要，能夠使建設過程標準化，有效地控制建設費用和建設進程，使得工程建設施工可以適應時代潮流。當前中國建設工程技術管理機制體系還不完善，各環(huán)節(jié)系統(tǒng)還需要不斷更新，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，有關部門要創(chuàng)新管理標準系統(tǒng)，結(jié)合公司實際情況分析特定問題，形成公式。建立符合公司標準的管理機制，通過合理有效的管理機制，實行工程中監(jiān)督，人對人責任體系，工程完成竣工時，參與工程人員將獲得報酬。這樣一來，人力利益與建筑物的質(zhì)量和企業(yè)的利益就形成了正比。這就保證了在建施工人員的工作熱情，使所有的環(huán)節(jié)相互銜接，相互配合，相互監(jiān)督，真正做到創(chuàng)新和開發(fā)，改善建筑工程。整體開發(fā)水平保證企業(yè)的健康開發(fā)。

4 建筑工程管理創(chuàng)新的未來發(fā)展

根據(jù)建筑工程市場的現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)技術和發(fā)展的趨勢來看，隨著我國經(jīng)濟水平的提升、基礎設施建設力度的增加，建筑行業(yè)未來將會有更大的發(fā)展空間。并且我國建筑行業(yè)在國際上具有非常大的知名度，可以說中國制造的建筑工程產(chǎn)品具有非常好的口碑。在如此大的市場發(fā)展前景下，建筑工程未來的競爭會更加激烈，隨著技術和設備的發(fā)展進入瓶頸，如果沒有大幅度的科技進步，那么建筑工程企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑只有改良管理模式。所以在未來的建筑市場內(nèi)，能夠占據(jù)主動地位的必然是管理模式和理念極其先進的企業(yè)，通過優(yōu)化管理，能減少企業(yè)的成本，促進企業(yè)核心競爭力的提高。

5 結(jié)語

隨著社會的日益發(fā)展，經(jīng)濟的穩(wěn)步增長，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)走過了最艱難的時期，進入了全新的發(fā)展時期。當今這個時代，瞬息萬變，每天都有許多的產(chǎn)業(yè)萌生，同樣的也有許多的產(chǎn)業(yè)在淡出歷史的舞臺。在這樣的時代背景下，創(chuàng)新是邁入新時代的橋梁，是生存之需。建筑行業(yè)想要進一步的發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新意識，創(chuàng)新管理，唯有創(chuàng)新，才能邁向新時代。