淺析建筑造價與施工管理有機結合

李昱良

（洮南市宏泰建筑工程有限責任公司 吉林 白城 137100）

1 建筑造價與施工管理的概念

1.1 建筑造價

建筑造價統指施工過程中所涉及到的一系列建設費用，其中包含了從項目成立到最終驗收期間，開發單位所需要承擔的全部成本。從項目整體角度來考慮，建筑造價可以劃分為建設項目造價、單位工程造價、單項工程造價這三個方面。若從費用支出的方面來考慮，又可以將其劃分為建設成本、采購成本、必要成本、預備成本以及安裝成本等方面。建設造價關乎的不僅是開發單位的經濟效益，同時也與建設單位之間有著直接聯系，因此無論是哪一方都需要對建筑造價產生足夠的重視[1]。

1.2 施工管理

施工管理的基本原則之一，就是在整個建設過程中確保施工行為的有效性，同時避免施工現場出現安全隱患等不可控因素，并且對施工的質量、工期以及成本這三者之間的關系進行妥善的協調。綜合而言，施工管理就是對嚴格把握施工過程中的每一個環節，最終將施工項目的經濟價值與社會價值發揮到最大化的管理過程中，按照管理目標的不同，可將施工管理劃分為施工成本監管、施工進度監管與施工質量監管。

2 建筑造價與施工管理之間的關系

建設造價與施工管理之間實際上有著非常密切的聯系，具體體現在以下兩點。

2.1 出發點相同

建筑造價與施工管理的出發點都是為了在預定成本范圍內，將施工項目的價值最大化。因此建筑造價的可控前提條件之一，就是科學合理地安排施工管理工作。在實際建設過程中，需要結合施工圖紙與項目預算來合理地制定施工計劃，將項目工期、人力資源、物力資源以及現場的重型機械設備等綜合因素進行科學的分配，避免項目建設過程中出現不合理的資源浪費行為。

2.2 管理模式相同

我國建筑行業的專家普遍支持利用限額設計的方式來開展對建筑造價以及施工管理的監管工作，一方面能確保施工單位在建設過程中保證項目的質量問題，提高建筑物的使用壽命，避免由于施工不到位而引發的后期大規模返工現象；另一方面可以明確責任歸屬，在施工過程中發生質量問題時可以及時找到相應的單位承擔損失，實現了技術與經濟問題一把抓的目標。

3 建筑造價與施工管理之間存在的問題

3.1 建筑工程預算問題

在項目開展的初期階段，建筑工程預算問題是至關重要的一個環節，而影響工程預算準確程度主要原因，在于前期工作考察中，各部門之間的工作溝通不到位。項目的設計人員很少直接參與到工程預算環節，而工程預算工作由于缺乏更詳細的資料數據，往往導致計算結果發生偏差。此外，隨著人們生活節奏的加快，一部分工程預算人員的在開展工作過程中只注重效率，而不注重結果，從而導致預算工作基本上是在辦公室里完成，深入施工現場實地考察的過程很少，這也在一定程度上影響了工程預算的準確程度。

3.2 造價與實際施工脫節

建筑造價不是一成不變的，而是隨著工程進度的發展不斷上下浮動，因此對于工程造價的工作人員來說，應當全程對施工管理工作進行跟進，以此來滿足適時調整的工作需要。然而在實際建設過程中，很多施工單位的工作人員往往都忽略了建筑造價與施工管理之間的緊密關聯，并且由于責任意識差，認為施工管理與建筑造價是兩項不相干的工作，且項目開展后具體施工由己方負責，與預算工作不發生關系，因而在工作過程中常常不配合造價師的工作，最終導致了作業行為不規范，以及現場實際施工情況無法做到及時反饋，造價師無法及時根據數據進行調整。

4 建筑造價與施工管理之間有機結合的措施

4.1 開展二者互相監督機制

建筑造價與施工管理之間既存在著矛盾，同時也存在著高度的契合點。為此，在二者工作進行結合的過程中，應當建立起有效地互相監督模式，使建筑造價與施工管理之間形成相互制約關系，從而共同提高二者的工作效率，創造出建設項目的最大價值。首先，在涉及到建筑造價方面的問題時，造價工作人員需要對項目具體的施工工藝以及施工方案進行統一了解，尤其是施工過程中存在不穩定因素的環節，例如高危作業、或是不利的現場環境等因素，需要進行特別關注，并以此為基礎與施工單位簽訂工程協議，保證在后期出現人員安全問題或工期延誤問題時，為相關的索賠工作提供參考依據，同時也為接下來的監督工作提供保障。

此外，施工單位也需要對建筑造價的所有工作內容進行詳細的了解，并在施工管理的過程中以工程造價的預算作為施工標準，同時認真檢查造價師的預算中是否存在不合理的地方，發現問題的第一時間需要保留證據，同時與造價師聯系共同商討解決方案，確保施工管理工作的有序開展[2]。

4.2 提高二者團隊的職業素養

無論是建筑造價還是施工管理，在實際工作過程中，由于工作人員職業素養不足而引發的工作失誤，是導致二者融合效率不高的主要原因。為此雙方團隊的管理者應當主動提升自家工作人員的專業能力，以此來滿足新時期建筑行業的發展趨向。造價工作人員除了需要及時更新個人的知識儲備，學習更加先進的造價知識之外，還應當提高個人的財務計算能力，并了解一定的建筑知識，以此來更好地開展建筑造價工作。而施工管理人員則應當集中提升個人施工方式與管理經驗，同時積極配合建筑造價人員的工作，始終將項目質量擺放到工作開展的首要目標。與此同時，還應當加強雙方工作人員的責任意識，并意識到雙方聯合對項目所產生的促進作用，以此來提高雙方工作人員的默契度。

4.3 實現經濟與技術的相互整合

建筑造價工作雖然不能完全歸屬于經濟學領域，但也與之有著密不可分的聯系。而施工管理工作則是完全偏向于技術領域，為此，建筑造價與施工管理的有機結合，可以視為經濟工作與技術工作的相互整合。因此在實際施工工程中，施工單位的管理人員應當對項目的經濟價值產生一定的重視，在保證施工質量的前提下，認真思考如何降低建造成本，并加快施工進度，以此來為開發商創造更高的經濟效益[3]。

4.4 制定合理的管理制度

制定完善的管理機制是建筑造價與施工管理之間有機結合的前提條件。為此，企業應當建立合理的考評機制，使員工獲得主動提升個人工作能力的動能性，并且在企業中培養良性競爭的工作氛圍。此外在實際建設過程中，管理人員需要對項目的建設開展有一定程度的了解，并在此基礎上協調好現場資源以及各類重型機械設備的分配工作，不斷優化施工管理與建筑造價工作，使其能夠發揮出更多的職能效用，并以此為基礎結合企業自身的發展情況來實行創新管理。同時協調好各部門的工作內容，提高企業的整體工作效率，從而提高企業的市場競爭能力。