工程概預算編制的影響因素

李東岳

（遼寧豐澤工程造價咨詢有限公司，遼寧 沈陽 110000）

工程預算是我國工程管理中重要的工作，但是經(jīng)過多年的發(fā)展，當前的預算管理體系無法達到工程管理的要求，也不具備全局的意識，無法滿足工程的順利施工的要求。此外，在工程實施環(huán)節(jié)，往往會因為市場環(huán)境變化、人為等影響，導致一些超出預算的情況，進而使得工程的成本上升，嚴重的威脅企業(yè)的經(jīng)濟效益，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1 工程概預算定義

工程概預算在設(shè)計上對所有工程項目需求的全部建設(shè)費用計算成果的一個總體數(shù)據(jù)分析。其在不同的階段也有不同的稱呼，所表達的含義也有所不同。不明確具體的造價時，只做總體設(shè)計時，稱為估算；進一步，對于項目進行的初步設(shè)計時所需要的設(shè)計叫做概算；最后，需要考慮各種技術(shù)因素時，進行詳細的估算設(shè)計稱之為預算。在工程領(lǐng)域該預算被定義為：“在工程建設(shè)過程中，根據(jù)不同設(shè)計階段的設(shè)計文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標及取費標準，預先計算和確定建設(shè)項目的全部工程費用的技術(shù)經(jīng)濟文件。

2 建筑工程概預算編制中所存問題分析

2.1 企業(yè)自身對概預算編制及費用管理的認識度不夠

當前的市場變幻莫測，經(jīng)濟形勢日新月異，在這樣多變的經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)之間的商業(yè)競爭也愈演愈烈，企業(yè)如何維持自身穩(wěn)定的發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟效益成為了企業(yè)工作的重點。有些企業(yè)過度追求企業(yè)利益的提高，不重視對工程概預算的編制和費用管理，沒有完整的健全的預算編制制度和費用管理制度。但是由于企業(yè)的領(lǐng)導層人員缺乏管理意識，無法讓工程費用管理制度真正的落實到工程項目上，概預算編制以及預算費用管理制度形同虛設(shè)，最后在工程實施過程中出現(xiàn)各式各樣的問題。

2.2 建筑工程概預算設(shè)計整體性不足

現(xiàn)今應(yīng)用建筑工程中的工程概預算采用的是階段性的編制方法，并未就整個工程項目進行編制，致使建筑工程概預算缺乏系統(tǒng)性、全程性效果。建筑工程概預算作為工程項目費用的概預算主要用于決策參考，分階段編制的方式將會導致建筑工程概預算受外界市場價格波動、人為等多種因素的影響而產(chǎn)生預算外超支，從而影響建筑工程的管理效果。而如果采用全局性的設(shè)計思維，建筑工程概預算編制時就將價格波動、人為影響因素等考慮其中將能夠降低上述問題所帶來的影響。在保證建筑工程項目施工質(zhì)量的同時提高經(jīng)濟效益。

3 工程概預算編制的影響因素處理對策

3.1 概預算編制方法的合理運用

工程預算的編制過程中，應(yīng)該選擇合適的應(yīng)對方式，不能存在盲目套用或者盲目編制的情況，要根據(jù)具體工作的需要來選擇合適的概算定額法實施工程概預算編制，也可以按照指標法進行工程概預算的編制工作。設(shè)備安裝方面的概預算編制，可以使用單價法、擴大單價法等方式，針對于深度不同、項目不同的情況來說，應(yīng)該結(jié)合實際情況選擇最佳的概預算編制，以保證數(shù)據(jù)的精確度合格。工程預算編制實施的過程中，應(yīng)該充分的了解到不同階段中定額編制的差異性，如果定額數(shù)據(jù)并不全面，應(yīng)該根據(jù)需要選擇合適的定額，并且要認真閱讀和了解定額說明，以使得概預算編制方法的效果達到最佳狀態(tài)，滿足工程的概預算管理需要。

3.2 增強工程概預算編制人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

新時代、新技術(shù)、新發(fā)展，同時也需要新的技術(shù)人才。概預算編制人員在高速發(fā)展的工程項目建設(shè)過程中只有不斷掌握新技術(shù)和新的編制方案，才能對于編制工作更能熟悉于心。

3.3 在制定概預算定額體系過程中一定要遵循實際的工程狀況

工程地質(zhì)條件對于工程項目建設(shè)有一個項目的重要性無需質(zhì)疑，在項目建設(shè)過程中一定要詳細地調(diào)查工程項目建設(shè)過程中的一切情況，明確工程地質(zhì)條件中不明確的因素，以便為工程造價提供一個正確指標。

3.4 加大對企業(yè)執(zhí)行制度的監(jiān)管力度

不僅企業(yè)要完善企業(yè)自身的管理制度，國家政府也應(yīng)該加大對企業(yè)的監(jiān)管力度，確保企業(yè)真正按照概預算編制以及工程費用的管理制度施工。國家可以建立合理的監(jiān)管機構(gòu)和監(jiān)管制度，提高企業(yè)對概預算編制的重視程度。基于大數(shù)據(jù)時代的到來，國家可以建立對企業(yè)工程的線上監(jiān)管系統(tǒng)，將工程中所涉及到的造價管理、成本預算、設(shè)備使用、施工使用的材料價格等數(shù)據(jù)都輸入到系統(tǒng)中，一旦發(fā)現(xiàn)工程在施工中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)，要及時對企業(yè)的工作人員查詢，確定問題出現(xiàn)的原因，監(jiān)督企業(yè)進行改正。

4 結(jié)語

現(xiàn)代建筑工程企業(yè)需要現(xiàn)代的管理模式和方法，工程概預算是現(xiàn)代建筑企業(yè)提高自身管理水平所必不可少的重要一環(huán)，良好的工程概預算將有助于提升建筑企業(yè)決策、施工管理水平。做工程概預算科學應(yīng)用和管理的同時將能夠極大地提升建筑工程的管理水平，在提高工程建設(shè)項目建設(shè)效率的同時盡可能的控制成本。本文在分析工程概預算特點的基礎(chǔ)上對其在工程項目中的應(yīng)用進行了分析，著重就工程概預算編制和管理中所存在的問題進行了分析，并就如何做好工程概預算管理和編制進行了分析介紹。通過做好工程概預算的管理和編制，用以保障工程概預算能夠在建筑工程項目中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。