建筑工程經(jīng)濟預算及成本控制分析

潘美燕

（寧夏正宇建設工程有限公司，寧夏 固原 756200）

近年來，隨著經(jīng)濟建設速度的不斷加快，加上人們對于建筑質(zhì)量、建筑外觀等需求的提高，種種因素都推動建筑業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟預算成本控制在其中具備不可替代的作用，對建筑企業(yè)的長遠可持續(xù)性發(fā)展具有積極的推動作用。從目前建筑業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的形勢看，經(jīng)濟預算成本與控制過程還存在較多不足之處，不僅造成建筑企業(yè)工作量的增加，同時也給建筑工程全過程的工程造價管理帶來較大難度，因此應不斷完善、加強控制與管理。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，極大地推動了建筑領(lǐng)域的長遠發(fā)展。不斷增多的建筑項目數(shù)量，加上產(chǎn)生的高經(jīng)濟效益，使得建筑施工企業(yè)不斷增加，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，最終導致建筑行業(yè)競爭力加劇，使得建筑企業(yè)遭受了嚴峻的市場環(huán)境的考驗，因此必須加強建筑企業(yè)的全過程管理，制定規(guī)范化的經(jīng)濟預算與成本控制措施，實現(xiàn)建筑企業(yè)與現(xiàn)代化的施工技術(shù)相融合，創(chuàng)造出更多經(jīng)濟收益。建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制是建筑經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)展的重要內(nèi)容，是保證企業(yè)核心利益、促進企業(yè)間競爭力提升的關(guān)鍵工作。

1 建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的主要原則

在當前建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作中，通常情況下需要遵循貫穿性、綜合性和全員參與等基本原則。即在工程項目的全過程中開展經(jīng)濟預算和成本控制，以此來實現(xiàn)對工程項目任何環(huán)節(jié)造價的有效控制。由于建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制具有較強的綜合性，在具體實施過程中包括項目成本數(shù)據(jù)核算，質(zhì)量監(jiān)管、工期控制及對無形資產(chǎn)管控等綜合性內(nèi)容，這就需要施工單位要引起足夠的重視，并實施規(guī)范化管理，以此來保證成本控制在規(guī)范的范圍內(nèi)。對于建筑工程項目而言，經(jīng)濟預算和成本控制并不是一個部門或是幾個人員的問題，其需要全員參與，即要求多個部門聯(lián)合起來，全員要具備較強的成本控制意識，以此來提升工作人員的積極性，確保各項指標的順利完成，實現(xiàn)工程成本的降低，全面提升工程項目的整體經(jīng)濟效益。

2 建筑工程經(jīng)濟預算及成本控制分析

2.1 做好預算定額系統(tǒng)的完善工作

為了能夠提升建筑工程建設過程中的預算管理水平，要做好預算定額系統(tǒng)的完善工作。在當前我國的市場經(jīng)濟中，預算定額體系對于企業(yè)的發(fā)展具有著重要的影響。隨著建筑行業(yè)中人工費以及材料費用的不斷提升，對于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的控制有著重要的影響，所以為了能夠更好地控制企業(yè)建筑工程項目建設成本，應該要不斷地完善預算定額系統(tǒng)。在進行成本項目工程建設施工的過程中預算成本控制人員應該要充分地意識到成本的變化狀況，從而控制好建筑工程的預算成本。在完善預算定額體系的過程中工作人員應該要考慮到當?shù)氐慕?jīng)濟環(huán)境因素，做好各種差價的分析工作，從而有效地落實預算定額體系的各項措施。

2.2 建筑工程成本控制

①減少材料購買的成本。建筑材料是建筑施工不可缺少的東西，在材料的選擇方面要進行著重的選擇，一定要確保所選材料符合建筑的標準，在此基礎上，選擇性價比高的材料。不僅能確保工程的質(zhì)量，而且能最大程度的減少工程成本。②減少施工人員和施工技術(shù)上的成本。在選擇工作人員時要選擇有相應專業(yè)素養(yǎng)的工作人員，這樣不僅能夠提高工作的效率，縮短工程的周期，還能提高工程的收益。采用更先進的施工技術(shù)，先進的施工技術(shù)采用的大多是最為先進的科技技術(shù)，效率更高，而且比傳統(tǒng)的施工技術(shù)更完美，更符合建筑的標準，不僅提高了建筑工程的質(zhì)量，而且減少了工程成本。

2.3 加強建筑施工中的成本控制

在項目施工之初，就應按照建筑工程的實際規(guī)劃，對承包的工程項目經(jīng)濟預算和成本控制進行計算分析，明確項目各階段成本控制的要點。其中，最為關(guān)鍵的是施工階段，該階段不僅需要選擇使用最為合理的施工技術(shù)，同時也需要結(jié)合現(xiàn)有的建筑市場的發(fā)展需求，創(chuàng)新施工技術(shù)理論等，結(jié)合建筑設備及材料的采購、人工費及施工機械成本的控制、工期的計劃等一系列影響建筑工程施工質(zhì)量的問題，避免因其中的某一項成本較大幅度的變動而影響建筑工程的質(zhì)量。例如，在選擇施工材料的過程中，應將質(zhì)量控制作為標準，既要滿足建筑工程設計需求，同時要滿足建筑工程施工質(zhì)量的需求，符合建筑經(jīng)濟成本預算的結(jié)果。

2.4 強化成本控制觀念意識，明確控制管理目標

企業(yè)要降低工程項目的成本，首先要真正認識到重視建筑工程經(jīng)濟預算對提升工程經(jīng)濟效益的重要性，加強工作人員的成本控制意識。只有提前做好經(jīng)濟預算將進一步保障施工過程中各環(huán)節(jié)的科學性和合理性，才能保證項目整體實際經(jīng)濟效益，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。通過投資決策階段對建筑工程進行經(jīng)濟預算，可以明確項目的總目標，在相關(guān)環(huán)節(jié)中制定具體控制方案，有效地降低了建設工程造價成本。

3 結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制工作對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響，是建筑企業(yè)進行建筑工程項目施工成本控制的有效措施，所以在進行建筑工程項目的過程中相關(guān)的工作人員要能夠充分地認識到建筑工程經(jīng)濟預算以及成本控制工作，加強預算定額體系與預算管理體系的完善工作，做好相關(guān)的工作監(jiān)督與管理工作，從而確保建筑工程項目在進行建設的過程中工程經(jīng)濟預算以及成本控制工作的效果，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。