建筑工程施工進度控制及管理措施分析

馬 磊

1 影響建筑工程施工進度控制的因素

首先，人為因素。建筑工程施工進度控制的影響因素有很多，其中最為重要的就是人為因素。主要是因為建筑工程施工的建設、施工以及管理等都是由人進行的，人的能力水平以及專業(yè)素質對于整個工程的進度會產(chǎn)生直接性的影響，在施工建設過程中，如果材料、設備、技術以及工藝等都比較先進[1]，但是施工建設人員的水平不高，一切就成為空談。其次，材料因素。建筑工程施工進度控制中，材料設備也是影響進度的重要因素。材料是工程建設的重要基礎，有些工程建設中，由于材料周轉、市場供應商等問題，會使得材料無法順利供應到施工現(xiàn)場，工程建設的進度就會受到影響。第三，設備因素。建筑工程施工現(xiàn)場如果設備比較多，就很容易出現(xiàn)設備閑置的情況，導致資源出現(xiàn)嚴重的浪費，甚至會引發(fā)施工現(xiàn)場的堵塞，導致工程施工不能順利推進。如果強制性施工建設，由于施工現(xiàn)場有限，容易出現(xiàn)混亂甚至安全事故。但是如果施工現(xiàn)場的設備比較少，工程的施工效率又會受到影響，出現(xiàn)窩工的情況，使工程的進度被拖延。第四，資金問題。建筑工程施工進度控制中，資金問題也是重要的影響因素，如果工程能夠按時完工使用，就需要有足夠的資金作保障，如果資金上周轉不靈活，施工的進度就會受到影響。第五，施工條件。建筑工程施工中，施工環(huán)境條件的要求也是比較高的，若在地質、氣候等方面出現(xiàn)問題，就會使工程的施工進度受到影響。第六，施工進度也會受到施工技術的影響，若施工過程中應用的工藝以及技術不合適，補救措施又不及時，施工計劃缺乏周密性，就會出現(xiàn)問題?；蛘呤顷犑┕ひ?guī)范以及技術標準不夠了解，使得工程的設計出現(xiàn)變更，進而對工程的整體進度產(chǎn)生影響。

2 建筑工程施工進度控制管理措施

2.1 科學控制施工組織，保證工程順利推進

在建筑工程施工人員的任用時，需要選擇技術嫻熟、經(jīng)驗豐富的，并且施工技術業(yè)需要具備上崗資格證。施工前做好準備工作，依據(jù)工程建設的實際情況制定完善的、可行的施工計劃，使施工中的人財物等能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，減少施工的時間，對施工過程中可能出現(xiàn)的重難點問題進行處理，簽訂施工合同，工程的負責人需要對工程的技術人員進行安排，科學的組織施工現(xiàn)場，制定的施工設計方案要滿足工程建設的實際需要，保證其可行性。

2.2 改進施工進度計劃

建筑工程施工進度管理中，施工計劃的質量對于整個工程的進度會產(chǎn)生直接影響，甚至決定著工程項目能不能順利推進。因此在施工前，需要結合工程實際制定完善的施工計劃，這是施工進度管理中極為重要的內容。施工計劃中需要包含設計圖紙，同時有相應的計劃作為輔助，比如采購計劃、安全保護計劃、材料供給計劃等，明確施工人員的技術，把握施工條件，對施工中國的各種情況進行分析，將建筑的優(yōu)化轉變?yōu)槔?，制定出能夠滿足整個工程建設的計劃，依據(jù)計劃情況，如果沒有遇到突發(fā)情況不能隨意更改計劃，但是施工計劃也不是一成不變的。

2.3 及時供應現(xiàn)場材料，奠定工程建設基礎

建筑工程施工進度管理中，在施工前需要準備好施工的材料以及配件，結合進度計劃進程，承包單位需要對物資采購計劃進行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準備好，準備的物資材料需要對其質量進行試驗、檢查等，使得材料以及設備都能夠按照計劃應用到工程中，使施工進度得以保障。施工現(xiàn)場的機械設備管理中，工程建設的核心是塔吊，這對工程進度會產(chǎn)生重要影響，因此需要認真檢查塔吊的質量以及安裝情況，保證其安全監(jiān)測合格，得到上級主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設備得到保障，工程的進度才能夠順利推進。

2.4 做好施工監(jiān)理，保證工程按時交工

在建筑工程施工進度控制中，施工監(jiān)理工作也是極為重要的內容，由專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的人員對管理以及技術指導進行負責，工作人員需要具備相應的資格證書。工程施工前，需要結合實際情況對臨時設施進行建設，做好準備環(huán)節(jié)的工作，將工程建設中需要的所有物資、人員以及設備等準備好，制定完善的施工方案上報審批。監(jiān)理人員需要對整個工程進行把握，協(xié)調好不同部門間的關系，對施工進度進行嚴格的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后及時解決，保證工程項目能夠按時交付使用。監(jiān)理人員還需要對設計環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，避免今后施工中出現(xiàn)大量的設計變更，影響工程的整體進度。

2.5 完善法律法規(guī)，規(guī)范施工行為

為了使建筑工程施工進度控制得到有效的落實，就需要有完善的法律法規(guī)做保障，通過完善的法律法規(guī)對建筑各方的行為進行規(guī)范，提高其施工進度的控制意識，完善施工進度組織管理體系建設，依據(jù)工程建設的實際以及工程量，明確建設、施工、設計以及監(jiān)理單位的權責，從整體出發(fā)，認真處理好細節(jié)問題，對施工過程中的重難點問題進行有效的把握，明確管理部門以及人員的進度管理責任，在不影響工程整個進度的前提下做好工程的進度管理，使工程的進度得到提升，順利實現(xiàn)工程的整體效益。

3 結語

建筑工程施工中，進度控制管理是極為重要的內容，對于工程建設會產(chǎn)生極大地影響。為了提高進度控制的效果就需要明確進度的影響因素，采取有效的措施對進度進行科學管理，減少工程的成本，提高工程的質量，保證工程能夠在規(guī)定的時間內竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。