讀者來信

保障房建設 央企大有作為

2011年6月刊《保障房：地產央企總動員》

5月3日，國務院國資委通知，要求央企積極參與保障性住房開發建設。這是去年國務院國資委對78家非房地產主業的央企下達“退房令”后，首次明確要求央企爭取多種途徑參與地方保障房建設。通知一出，立即引發了公眾對央企進軍保障房的關注。

貴刊《保障房：地產央企總動員》一文，從“喜”、“樂”、“惑”、“憂”、“思”、“盼”五個方面詮釋了央企在進軍保障房建設遇到的方方面面的問題。文章選材新穎，報道及時，可讀性強。

雖然社會上對于央企建設保障房仍有質疑、有爭論，相信在政策的有力支持與國務院國資委的正確引導下，央企會釋疑解惑，克服任何困難，積極參與到保障性住房開發建設，在保障性住房開發建設中發揮骨干和帶頭作用。真誠的希望央企在保障房建設中真正做到讓利于民。

江西讀者／李為華

鳳凰涅槃般的重塑之路

2011年6月刊《鳳凰涅槃重組重生》

讀了《鳳凰涅槃 重組重生》一文，對中國航油新加坡公司危機事件過后的重組又加深了一些認識。文章詳細的描述了中國航油集團在深刻吸取新加坡公司事件的教訓，加強風險管控、完善公司治理結構、探路新的業務模式等。另外，文章也列舉了中國航油新加坡公司在重組過程中遇到的種種困難，諸如全球金融危機、航空公司長期拖欠賬款、文化沖突等。

“新加坡事件”給中國航油造成了史無前例的重創，但同時也讓它開始了一條鳳凰涅槃般的重塑之路。這條路走得如此艱辛，個中滋味只有航油人自己知道。如今，中國航油新加坡公司已經成功走出期權虧損事件陰影，獲得新生。期待新加坡公司能夠助力中國航油集團公司實現具有國際競爭力的世界一流企業的目標，成為別人學習的榜樣。

北京讀者／許琳

董事會在央企中的作用

2011年6月刊《董事會的力量》

“十二五”開局之年，國務院國資委正在以空前力度推動在中央企業中建立董事會，2005年中國建材成為國務院國資委第二批董事會試點企業，董事會應運而生，從“一把手”決策到集體決策，這樣的轉變富有挑戰。

《董事會的力量》一文，詳細地寫了中國建材集團在發展歷程中很多傳奇而又真實的故事，讓我更深刻的了解到董事會在央企中的作用，以及一個雙料董事長的睿智。文中的小故事寫得比較好，“汪莊談判”、宋志平推廣“房屋下鄉”，通俗易懂。美中不足的是，我覺得后面的專訪篇幅過長。盡管如此，瑕不掩瑜，這似是一篇好文章。

河北讀者／張梅