新經濟時代事業單位人力資源管理的創新路徑

張朋

周口市居民家庭經濟狀況核對中心 河南周口 466000

在新形勢的環境下，事業單位的內部發展結構發生了變化，事業單位在不斷追求社會效益的狀況下，要更加重視人力資源的培養，雖然有的單位已經制定了人力資源管理的相關方案，但也存在著很多問題。

1 新經濟時代事業單位人力資源管理創新的重要性

新經濟時代下傳統的人力資源管理模式已經不能滿足事業單位發展的需要。事業單位要想實現高效的人才配置，有效整合單位人力資源，就必須進行人力資源管理的創新。人力資源管理創新有助于進一步調動工作人員的積極性，提升工作人員在單位的價值，有助于充分發揮單位工作人員主觀能動性，營造良好的工作氛圍，從而創造出更好的工作業績。事業單位在發展的過程中通過對人力資源管理的創新，可以有效提高單位的核心競爭力，促進事業單位的高質量發展[1]。

2 新經濟時代事業單位人力資源管理的特點

新時代的到來，使得事業單位對人才的要求發生了變化，在計算機網絡技術發展迅速的背景之下，事業單位的工作也和計算機技術息息相關，對這方面人才的要求也越來越高，對創新能力強的人才需求會比較大。事業單位對人才的要求，除了創新能力外還要具備相應的綜合能力。同時事業單位在發展的過程中還需要有復合型的人才作為支撐，才能進一步促進事業單位的發展。因此，對綜合能力的人才需求也是比較大的，同時還要注重有團隊合作意識的人才，這都是促進事業單位進一步發展的重要人才力量。

3 基于新經濟時代視角下優化人力資源管理的具體策略

3.1 營造創新的企業文化氛圍

為了迎合目前新經濟時代關于創新的發展要求，事業首先必須給予創新性的思維和意識足夠的重視度，通過營造以創新為核心思想的環境文化氛圍，使得創新的思維模式深入到每一個員工內心。要想將這一關鍵點細化到人力資源管理上，就需要事業單位注重到以下幾個方面的改革推進。首先，事業單位需要塑造自由開放的工作環境，尊重員工的個體個性化差異，分配工作任務要求時將員工自身特點作為主要的考量范圍。其次，事業單位可以成立人力資源管理創新工作的專項小組，通過開展個性化的技能培訓班、向員工征詢個性化管理的方案與實施路徑等方式，營造事業單位內部由上而下的創新的企業文化氛圍，從而探索更多的人力資源管理創新的可能性[2]。

3.2 建立健全人力資源管理制度

當前事業單位存在著績效考核管理機制不規范、事業單位激勵機制不完善的現象，極大地影響了工作人員的積極性。因此事業單位應該完善及人力資源管理制度，規范單位工作人員管理。對于工作人員按照其工作任務分類考核，采取競爭上崗制度，優化事業單位的內部組合管理，通過制定科學合理的管理制度可以提高工作人員的危機意識和競爭意識。同時還要逐漸完善工作人員的考核制度以及激勵機制等，根據事業單位的實際情況制定工作人員考核標準，提高考核制度的透明度，激發工作人員的創造性和積極性，從而提高事業單位的經濟效益。

3.3 創新人力資源管理方式

隨著信息化時代的到來，各種商務聯系、信息的管理都通過電子軟件得以實現。同樣事業單位的人力資源管理也可以通過電子信息技術來進行管理，通過運用現代化的電子辦公軟件，有利于提高人力資源的管理效率，同時也有利于增加管理的智能性，將一些復雜的數據進行相關的整合，有利于將人力資源得到最大化的合理利用，提升工作的效率。

3.4 增強創新意識，加強對工作人員的培訓

首先，單位要想加強工作人員的創新意識，必須加大對工作人員的培訓，積極組織工作人員去學習新的知識。并且事業單位要引進一些先進的技術知識和經驗，讓工作人員都參與其中，學習到其創新意識，這樣不但能加強工作人員的創新意識，還能引進先進的經驗和技術，促進單位長遠的發展。

3.5 重視宣傳與信息交流作用

除傳統的考核、培訓方式外，事業單位在培養人力資源管理的創新思維模式的展開工作中，還應結合網絡時代信息高速交換的特點，充分利用網絡資源進行人力資源管理模式的創新發展。例如在人力資源管理專業人才的引進計劃上，如果難以進行事業單位員工大規模的更新換代或者長時間的系統培訓，可以將其折中為專業技術的宣講交流研究會，聘請專業人員統一為事業單位員工進行專業知識的講解，從而為人力資源管理的創新優化提供強有力的理論支撐。除此之外，針對日常工作中專業知識的宣傳，事業單位可設置專門的展出專欄，定時粘貼更換與人力資源管理相關的知識。還可利用現代化的交際軟件，例如微信群、QQ 群、釘釘會議、騰訊會議等指導事業單位員工進行人力資源管理課程的自主學習[3]。

3.6 加強人力績效管理

對于事業單位來說，人力績效體現工作工作人員的實績和貢獻，而對于員工自己來說，人力績效則是上級和同事之間對自己工作成果的認可程度。所以說人力績效對他們來說也是至關重要的，它會直接影響員工的工作效率，并直接決定著事業單位的社會效益如何，因此事業單位必須完善人力績效考核制度，加強人力績效的管理。

4 結語

綜上所述，人力資源管理模式的創新與發展，符合新經濟時代大環境下創新思維意識的要求。在尊重員工個體化差異的同時，又能夠極好的促進員工個性化的發展。新經濟時代給事業單位帶來了變革的挑戰，同樣為員工個人帶來了個性化的發展機遇。唯有順應時代背景的發展要求，事業單位才能發揮出其最大的企業效益。