試析如何加強房建施工管理及成本控制

路遠

上海隆盛建筑工程（集團）有限公司 上海 201201

在現代社會不斷發展的背景下，人們對施工的質量越來越重視，建筑給人們日常生活工作帶來的影響也越來越大，所以近年的房建行業發展十分迅速。為了加強房建工作的質量，施工單位應該對施工管理和成本進行合理規劃，讓房建工程在社會發展中展現應有的作用，推動行業進步。因此，從房建施工管理和成本問題著手，對當前存在的問題進行分析并提出有效解決手段，能有效促進房建工程發展，為祖國經濟建設做出貢獻[1]。

1 加強施工管理和成本控制的意義

通過信息技術、施工管理和人員管理，實現對施工管理和成本控制的改進。在施工過程中，管理人員根據項目信息和相關資料對項目規劃和工程造價進行管理，提高房屋建設和施工的效率，在科學技術飛速發展的背景下，使住宅建設工作與社會發展同步，把住宅建設成為高質量的建筑。住宅建設是一項綜合性工程，在項目期間，將有不同的部門進行施工。通過加強施工管理，多部門可以在工作中及時有效協商溝通，為保障建設質量和效益提供有力保障。在管理工作中，讓施工人員按照項目規劃實現住房建設目標，從工作績效和項目管理兩個方面進行管理，從而控制住房建設項目的成本，并結合項目情況合理控制建設成本。在控制住房建設成本時，管理人員要根據造價部門提供的預算數據，調查建設細節，提高住房建設質量[2]。

2 房建工程施工全過程造價成本管控工作的原則

房建工程施工項目的全過程成本管控工作，要對整個施工過程當中的成本支出進行監督與調控，對施工成本進行合理有效的降低，基于施工質量的保證創造更為豐富的經濟效益，而施工成本管控工作并不是隨意實施的，需要堅持對應的原則。

2.1 全面管控

全面管控原則包含對整個施工過程進行管控和對所有工程參與者進行管控。在對整個施工過程進行管控的時候，要掌握好項目投標時期的成本預測，實際施工中的成本方案、目標，以及房建工程項目竣工時期的成本核算，讓施工全過程都在對應的管控當中。對于所有工程參與者的管控工作，造價成本的管控工作，要求相關工作者足夠注重，將成本管控工作的目標落實到位，實現對所有工作者的有效管控。

2.2 節約性

成本管控中最為關鍵的環節就是節約，人力、物力、財力方面的節約是提升施工效益的根本，所以在整個成本管控工作當中，一定要嚴格管控成本支出范圍，監管成本資金的支出情況，及時提升成本管控的能力與水平，用現代化技術實施管控。使用對應有效的預防措施，避免出現各種浪費的情況，為整個施工過程中的成本管控工作奠定基礎。

3 房建施工階段成本控制現狀

3.1 管理思想重視程度不足

就目前我國房屋建筑工程的實際狀況而言，在施工環節，還是應用傳統的施工技術進行施工工作，而且對于施工階段成本的控制意識不夠高。由于我國建國初期的經濟計劃原因，導致對于房屋建筑工程的成本管理力度不夠，忽略了房屋建筑工程的成本管理問題，施工企業只是按照規定的施工計劃進行施工工作，不考慮對于成本的控制，導致現階段很多管理人員對于施工階段的成本控制意識不夠高。隨著經濟水平的不斷提升，我國房屋建筑企業也迎來了新的發展機遇，同時也面臨著新的挑戰，能夠采取科學的措施，控制施工階段的成本，也就意味著施工企業，其競爭力會更大。但是對于房屋建筑工程施工階段進行成本控制不是只依靠想象就能夠實現的，在目前激烈的市場競爭環境下，相關管理人員要認識到質量管理和成本管理之間的關聯，采取科學的成本控制措施，根據施工的具體情況，對于工程建設的整個環節進行成本控制，保證建筑工程項目的順利進行[3]。

3.2 缺乏成本控制理念

部分住房建設項目管理者受專業水平、環境和管理能力的限制，缺乏成本控制意識。施工人員素質參差不齊，缺乏成本控制觀念，造成材料浪費和工期延長。這降低了成本控制的最終效果，科學管理難以實現。缺乏成本控制理念不利于工程質量的提高，施工人員逐漸養成松懈的習慣，造成成本超支、預算管理混亂等問題。

4 加強施工管理與成本控制效果的具體措施

4.1 熟悉工程

要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件，加強對施工方案的學習和研究，了解設計要求及細部、節點做法，在進行施工前組織施工人員上培訓課程，弄清有關技術資料對工程質量的要求。監督控制施工順序、施工方法、技術措施和施工進度，按照施工設計組織方案的程序安排現場施工，嚴格協調控制，做到人、財、物的最佳結合，施工過程中材料及各種關系，保證工程順利進行。要對施工現場進行調查了解，全面了解工程情況，掌握工程概況，控制工程物資的進出，組織施工人員的工作，加強工程竣工驗收工作并做好記錄。

4.2 供應商選擇遵循資質優先原則

房建工作施工時，工程選擇的材料和設施都決定房建工程的質量，也決定房建項目在竣工使用時的影響，所以，加強房建工作的管理工作中，應該由專業人員對供應商進行選擇。首先，施工人員應該對項目施工場地進行實地勘察，通過場地的土壤環境和氣候條件決定施工時使用的材料，同時，依據相應施工規定，對供應商進行選擇，要通過多種方式和渠道對供應商進行挑選，例如，通過和同行業人員交流，選擇有誠信的商家；通過用同商家產品的不同客戶進行交流，了解每個供應商的材料質量。采購人員應該以市場數據為準則，保證施工期間所用材料的質量與施工標準一致。另外，選擇供應商過程中，應該考慮其行業資歷，對于有一定年份的商家可以開展長期合作，為施工項目提供更優質的材料。

4.3 加強房建施工管理與成本控制制度體系建設

在房建施工管理和成本控制工作中需要通過完善科學的制度來進行指導和規范，這樣才能切實保證房建施工效能。所以應當提高房建施工管理工作的重視程度，政府要從行業監管的角度來加強立法的完善，針對房建施工的新形勢等加強施工管控方面的政策研究，完善相應的監管標準和評價體系，切實為施工企業發展等提供更多的指導支持，同時房建施工企業自身也應當加強制度建設，結合國家政策以及行業的規范要求等出臺更具針對性的細化的房建施工管理制度，明確具體的目標、施工工序、各個環節的標準要求以及部門分工權責等，細化每一個環節方面的內容，切實保證房建施工各項活動的有序開展。同時要做好政策的宣傳以及制度的落實等，針對制度明確規定的事項等加強落實監督，切實形成更多經驗和成果等，減少施工過程中不規范情形的存在，切實保證施工基礎[4]。

4.4 對竣工檢測加以重視

在房建項目是否竣工，應該以該項目能否通過檢測為標準，這對檢測人員的專業素養提出了高要求。在檢測期間，工作人員應該保持中立的態度對房建工程進行檢查，對項目中出現的質量安全問題應該及時指出，下令整改，不能讓質量不達標的建筑投入到日常生活中，給社會造成不良影響。工作人員在檢測期間，應該對房屋的通風系統和管道系統進行實驗，確保其功能符合施工標準，在檢查電氣系統時，應該反復測試，確保工程質量。檢測人員應該在檢測期間特別注意的是，對電氣設備進行檢測時，應該注意對防漏項目進行多次檢測，減少使用過程中出現的安全問題。在檢測工作結果后，監管單位應該從其它單位請監測專家對房建項目進行測試，在項目通過檢測后，由管理部門上報到監管機構備案。只有對房建項目竣工檢測加以重視，才能讓房建項目在使用中不會出現安全問題，從而提高項目的質量。

5 結語

綜上所述，建筑工程項目作為國民經濟的重要支柱，其建設發展的質量性和安全性對于城市進步，社會民生穩定具有重要的意義。而在現代管理理念下，項目管理理念已經成為房建工作管理工作的主要指導理念，其能夠通過構建管理組織機構的方式，明確施工職責內容，展開施工的質量管理，并且實現對整個房建工程的成本優化控制。由此從根本上做好房建工程質量安全的全過程管理。