房地產(chǎn)項目部對工程質(zhì)量的監(jiān)督及控制研究

呂浩

華潤置地（山東）發(fā)展有限公司 山東濟南 250002

建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全，因此，建設(shè)者要對工程質(zhì)量進行嚴格的管理，并積極采取措施提升建筑施工質(zhì)量。就如何做好房地產(chǎn)開發(fā)項目工程的質(zhì)量管理工作進行了探討，介紹了工程施工前期準備工作與施工過程質(zhì)量監(jiān)督的強化方法，并提出了提高工程質(zhì)量管理水平的措施，以期為房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理工作提供參考。

1 房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量管控的重要性分析

首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對項目工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和管控，可以大大縮短施工周期，保證整個房產(chǎn)開發(fā)項目能夠保質(zhì)保量的如期完工；其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對項目工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和管控，提高工程設(shè)施的運行穩(wěn)定性，進以及時的將所存在的安全隱患挖掘出來，以便可以促進施工人員的安全使用，加快整個項目工程的施工效率；再次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對項目工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和管控，可以大大提升建筑材料的利用效率，保證材料質(zhì)量、應(yīng)用性能等完全符合工程施工標準需求，進以在降低工程成本的基礎(chǔ)上，有效減少材料損耗，幫助房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化；最后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對項目工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和管控，可以全方位約束項目施工人員的操作行為，使其所采用的施工技術(shù)能夠符合工程施工需求、開展的施工工序能夠與設(shè)計圖紙要求相吻合，這樣才能保證最終的施工效果，使工程整體建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量都能達到最高標準[1]。

2 強化工程質(zhì)量監(jiān)管的措施

2.1 施工前期準備階段的質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量監(jiān)督管理是整個項目建設(shè)的首要參考指標，可以為施工人員和管理人員提供科學的管理辦法，保障工程建設(shè)的總質(zhì)量，使其滿足各項技術(shù)要求。建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的第一步就是完善相應(yīng)的前期工作。做好對工程圖紙設(shè)計的檢查，并根據(jù)工程的實際情況作出及時的改變與完善，還要對施工方案設(shè)計進行嚴格的審查，需要對各個專業(yè)的施工方案進行檢查驗證，判定工藝是否特殊，對設(shè)備安裝以及土建施工情況實施監(jiān)督。對建設(shè)中所需要的各種文件資料進行整理，尤其是相關(guān)技術(shù)文件和法律文件，這樣可以保證施工各個環(huán)節(jié)的合理合法，滿足技術(shù)性要求，使其可以順利進行[2]。

2.2 施工階段的質(zhì)量監(jiān)管

現(xiàn)代房地產(chǎn)逐漸呈現(xiàn)出高層化、多樣化的特點，這對施工技術(shù)來說就有了更為嚴格的要求。在加強質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管的過程中還要考慮到工程施工的實際狀況，根據(jù)各個環(huán)節(jié)的施工要求，采用多樣化的手段實現(xiàn)質(zhì)量管理和控制，最大程度地確保工程施工的質(zhì)量。通過完善施工質(zhì)量預(yù)防體系，對施工技術(shù)應(yīng)用的實際情況要進行掌握，定期對施工任務(wù)以及施工進度進行檢查和考核，來保證施工滿足預(yù)期要求標準。對于一些施工要點一定要有專門人員進行針對性管理和監(jiān)督，必要的時候給予相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)，保證施工質(zhì)量滿足要求。同時還要確保施工現(xiàn)場檢測和質(zhì)量控制工作的順利進行，最大化地發(fā)揮技術(shù)和設(shè)備的工作性能，提高數(shù)據(jù)的可靠性。此外，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身實際構(gòu)建一個完整科學的質(zhì)量安全監(jiān)督和管理體制，并在施工的全過程中貫徹落實，對各個環(huán)節(jié)的施工及時地督促和管理，對于施工材料、施工設(shè)備進行更加高效的管理，減少施工不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，使得每一個人都能夠具有責任感，最終能夠有助于提高員工的質(zhì)量意識。

2.3 工程竣工后的質(zhì)量監(jiān)管工作

建筑施工工程質(zhì)量管理與控制應(yīng)當建立在嚴格進行工程驗收的基礎(chǔ)上。通常來說工程驗收階段是房地產(chǎn)質(zhì)量管理中非常重要的一環(huán)。首先要有全面的技術(shù)資料、施工管理文件、監(jiān)理文件、材料和構(gòu)件的質(zhì)量鑒定報告，還要收集制定基礎(chǔ)施工和主體施工等重要環(huán)節(jié)的驗收合格資料，并將全部和工程有關(guān)的資料進行整理、保存。監(jiān)理部門在施工單位提出竣工驗收時，應(yīng)派遣監(jiān)理工程師對現(xiàn)場進行功能性試驗，并對工程的驗收條件進行嚴格檢查。最后，監(jiān)理部門應(yīng)當對質(zhì)量評估和工程竣工驗收報告等進行嚴格的審查，并對竣工驗收階段各部門提出的整改意見進行匯總，并催促施工單位在規(guī)定時限內(nèi)按照各方要求、標準，進行工程整改[3-6]。

3 結(jié)語

綜上所述，工程質(zhì)量管理在房地產(chǎn)項目工程管理中至關(guān)重要，它貫穿于項目的整個建設(shè)過程，其質(zhì)量管理的效果直接影響房地產(chǎn)項目的成敗。所以，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)重視工程的質(zhì)量管理工作，在工程管理工作中必須明確責任，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、成本三者的相互聯(lián)系和相互制約，在工程施工前期對施工單位加強管理，重視合同管理、施工圖紙的審核；施工過程中應(yīng)嚴格檢驗材料質(zhì)量，加大對現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督力度，從而提高工程管理水平；通過明確質(zhì)量管理的目標，掌握質(zhì)量管理重點，建立和完善三級質(zhì)量管理架構(gòu)來提升工程質(zhì)量管理效果，從而提高工程質(zhì)量。