機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略探究

石武

廣西玉林達業(yè)機械配件有限公司 廣西玉林 537000

1 影響機械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素

1.1 管理理念落后

當前，一些機械加工企業(yè)對于產(chǎn)品加工生產(chǎn)的質(zhì)量重視程度不足，甚至一些機械加工企業(yè)受到經(jīng)濟利益的誘惑，采用粗制濫造的方式生產(chǎn)產(chǎn)品。因此，企業(yè)為了能夠在當前市場經(jīng)濟中獲取一定的地位，就需要加強自身質(zhì)量管理體系的完善，保證加工生產(chǎn)和標準要求相符合，強化機械加工生產(chǎn)的科學化管理。機械加工企業(yè)需要和客戶做好及時溝通，對客戶的需求及時了解，不斷重視機械加工生產(chǎn)方法的創(chuàng)新。然而，現(xiàn)階段機械加工企業(yè)相關管理理念比較落后，相應的質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，導致企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量重視程度不夠。

1.2 管理缺乏有效性

當前，因為缺少較為完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，盡管一些企業(yè)制定了科學合理的管理方法，但是在現(xiàn)場生產(chǎn)制造中沒有合理落實，對于機械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的提升有著一定的制約。同時，一些規(guī)模不大的機械加工企業(yè)因為自身成本和人員等方面因素的影響，盡管能夠保證機械加工生產(chǎn)質(zhì)量符合要求，但是對于現(xiàn)場質(zhì)量管理標準化以及制度化很難規(guī)范，對現(xiàn)場質(zhì)量管理模式不能有效開展，導致機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理缺少相應的合理性，對機械加工企業(yè)的發(fā)展有著很大的制約。

1.3 質(zhì)量信息無法及時準確傳遞

機械生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中，對信息化技術的應用水平是對其發(fā)展進行衡量的主要標志。盡管近些年，在各個行業(yè)中對計算機信息技術實現(xiàn)了有效應用，然而信息技術在機械加工的應用中還處于初期發(fā)展階段，特別是中機械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，對機械加工質(zhì)量管理信息及時準確的傳輸，造成多數(shù)機械加工企業(yè)生產(chǎn)管理水平還停滯不前，機械加工生產(chǎn)管理理念也沒有發(fā)生與時俱進的改變，在機械加工某些生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)還無法實現(xiàn)高效信息化管理，導致機械加工企業(yè)生產(chǎn)管理效率較低[1]。

2 機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

2.1 強化員工參與質(zhì)量管理意識

機械加工產(chǎn)品質(zhì)量的控制不僅僅依賴于機械設備加工人員的專業(yè)技能，還需要整個企業(yè)的員工都參與到機械加工生產(chǎn)當中，從提高科學的產(chǎn)品質(zhì)量管理水平、強化員工工作態(tài)度、提高員工技能水平幾方面入手。針對質(zhì)量管理部門，要根據(jù)機械加工實際生產(chǎn)需求和企業(yè)現(xiàn)狀，制定并完善崗位操作規(guī)程，產(chǎn)品質(zhì)量管制度，并建立嚴格的監(jiān)督考核制度，監(jiān)督崗位操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量管制度的執(zhí)行情況。對于涉及到機械加工生產(chǎn)部門，企業(yè)要積極開展教育講座、技能培訓、專業(yè)考核、產(chǎn)學研結合等活動，采用不同體系培訓方式對員工進行技能強化。制定嚴格的獎勵、激勵、懲罰制度，提升績效考核工資站工資總額的比例。在績效考核中，不僅將績效考核工資與個人的加工產(chǎn)品數(shù)量掛鉤，還要與產(chǎn)品質(zhì)量、批次產(chǎn)品合格率掛鉤。質(zhì)量管理部門要秉承公平公正的原則，將加工產(chǎn)品數(shù)量、批次產(chǎn)品合格率和產(chǎn)品質(zhì)量設定不同的加權系數(shù)，得到最終的績效考核獎懲工資。

2.2 建立完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

機械加工企業(yè)的質(zhì)量管理部門主要對機械加工生產(chǎn)流程進行落實，并且對現(xiàn)場質(zhì)量管理實施監(jiān)督，使得實際的機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理能夠合理落實，在對機械加工生產(chǎn)管理水平提升的基礎上，也可以為機械加工生產(chǎn)的科學合理性提供一定的規(guī)范保障。機械加工企業(yè)需要定期組織相關部門人員進行現(xiàn)場質(zhì)量管理的教育培訓工作，對人員的質(zhì)量管理意識有效提升，從而為機械加工生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設和完善奠定良好的基礎。另外，建立加工質(zhì)量管理體系，從而嚴格規(guī)范的遵循加工工藝順序，通過執(zhí)行相應的加工標準而保證機械工程加工質(zhì)量，這一方法手段是機械工程加工質(zhì)量控制的一個根本的措施方法。一方面，加工質(zhì)量管理體系的建立，能夠從宏觀和整體上標準加工的工藝水平，提高零部件精度，提升工程質(zhì)量。另一方面能夠幫助相關施工人員進行管理，減少在機械工程加工中的問題，提升機械工程加工質(zhì)量[2]。

2.3 加強現(xiàn)場質(zhì)量管理的信息化建設

隨著當前科學技術的不斷發(fā)展，機械加工企業(yè)為了能夠?qū)⒆陨淼纳a(chǎn)經(jīng)營效率提升，不斷增強企業(yè)自身競爭力，就需要對計算機信息化技術加強合理應用，從而將企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升，在機械加工企業(yè)內(nèi)部進行信息化平臺的建立，對生產(chǎn)部門和其他部門之間實現(xiàn)信息共享，使得生產(chǎn)部門能夠?qū)C械加工生產(chǎn)信息可以及時獲取，為機械加工生產(chǎn)質(zhì)量控制和生產(chǎn)管理奠定良好的決策基礎。同時，采用信息化平臺的建設，為生產(chǎn)技術方案的形成也是非常有利，形成的生產(chǎn)技術方案不僅是指導機械加工生產(chǎn)的重要參考，它還需要對不斷加工出的產(chǎn)品進行質(zhì)量評估，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量變化情況不斷調(diào)整機械加工工藝。所以，生產(chǎn)技術方案是動態(tài)變化的，即時在全面開展機械加工工作期間，也要需要各個部門全力配合，不斷優(yōu)化技術方案。經(jīng)過前期一段時間的產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化，技術方案調(diào)整后，產(chǎn)品質(zhì)量管理工作重心要轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量檢查、生產(chǎn)監(jiān)督控制方面[3]。

3 結語

綜上所述，除了機械加工設備的先進性和生產(chǎn)技術人員水平，機械加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量管理也是決定機械企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵性因素，關乎到企業(yè)在競爭愈發(fā)激烈的市場環(huán)境下的生存能力，是否具有繼續(xù)發(fā)展壯大的潛力。因此，機械加工制造企業(yè)應該樹立創(chuàng)新型管理理念，對機械加工生產(chǎn)質(zhì)量加強控制，進一步提升機械質(zhì)量與機械性能。