管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型及發(fā)展趨勢(shì)

邱會(huì)兵

日照市嵐山區(qū)中樓鎮(zhèn)財(cái)政經(jīng)管服務(wù)中心 山東日照 276500

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是公司財(cái)務(wù)部門的組成部分，前者負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，后者負(fù)責(zé)根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行公司發(fā)展預(yù)測(cè)，二者相輔相成。但是實(shí)際工作中由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)忽略了公司未來發(fā)展的預(yù)測(cè)而出現(xiàn)了很多問題。本文將從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系出發(fā)，找出目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題，并從公司具體的長遠(yuǎn)發(fā)展角度探索出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體建議。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

一般來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，從而通過對(duì)其各項(xiàng)資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和運(yùn)算，監(jiān)督和核實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目的。隨著科學(xué)技術(shù)不斷的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在每一個(gè)公司中都發(fā)揮著基礎(chǔ)作用，而且在企業(yè)的工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是不可缺少的一部分，我們可以通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理了解到企業(yè)資金的運(yùn)行，以及在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，管理者還可以根據(jù)相關(guān)問題提出對(duì)策，從而制定正確的方針和發(fā)展方向，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提高我國企業(yè)的地位，通過我們研究發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)又稱為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些部門兒單獨(dú)設(shè)立的部門，在企業(yè)內(nèi)設(shè)立管理會(huì)計(jì)，在一定程度上方便了管理者對(duì)企業(yè)的管理，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步[1]。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目前發(fā)展存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能沒有很好地發(fā)揮

在實(shí)際的工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更多地屬于數(shù)據(jù)敏感型的存在，他們不管是實(shí)際對(duì)下屬分配工作還是面對(duì)上級(jí)的監(jiān)督考察，為了展現(xiàn)自己的業(yè)績，他們更多的是對(duì)自己所做項(xiàng)目數(shù)據(jù)的匯報(bào)，而恰恰忽略了根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)公司未來發(fā)展路徑的分析和預(yù)測(cè)，他們并沒有簡單地?cái)?shù)據(jù)難以說明問題的意識(shí)，而這個(gè)工作恰恰是管理會(huì)計(jì)能夠意識(shí)到的問題并且可以說是他們的本職工作，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

2.2 企業(yè)成本的影響

在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，由于企業(yè)需要適應(yīng)信息時(shí)代的需要，也應(yīng)該充分利用信息技術(shù)。信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理極大地提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的效率。然而，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的核算仍然是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急是平衡財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作負(fù)擔(dān)和與經(jīng)濟(jì)效益成正比的企業(yè)投入成本。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要合理規(guī)劃企業(yè)的顯性成本和隱性成本。前者意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算員工的工資和企業(yè)的管理資金，從而準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。后者主要是對(duì)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理中所犯的錯(cuò)誤進(jìn)行仔細(xì)的檢查和驗(yàn)證，以有效避免財(cái)務(wù)管理失職造成的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)[2]。

2.3 大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有足夠重視

說起會(huì)計(jì)，大家更多的是認(rèn)為它是以數(shù)據(jù)為中心的一個(gè)職業(yè)，首先想到的一定是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。而大多數(shù)公司的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有想到，會(huì)計(jì)不僅僅是對(duì)目前公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，更多的是在分析的基礎(chǔ)上對(duì)公司未來發(fā)展路徑的分析很預(yù)測(cè)，公司發(fā)展最重要的是去保持其持久性，而管理會(huì)計(jì)正是對(duì)這個(gè)工作最好的從業(yè)者。公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理目標(biāo)制定不明確，也正是使會(huì)計(jì)從業(yè)人員恰恰失去了這個(gè)職能，因此，企業(yè)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度至關(guān)重要。

3 管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展趨勢(shì)

3.1 加大公司管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型就必須首先加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。首先各個(gè)公司可以根據(jù)本公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定出一系列的過規(guī)范全面整頓會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。其次，公司可以定期對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的專業(yè)素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。

3.2 建立健全財(cái)務(wù)管理體系

由于我國的管理會(huì)計(jì)處于初步發(fā)展的階段，很多企業(yè)簡單認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)只不包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作范圍，實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于績效評(píng)價(jià)和成本管理，不能越權(quán)。為了建立健全財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界限加以明確，以管理會(huì)計(jì)為依據(jù)構(gòu)建系統(tǒng)且規(guī)范的財(cái)務(wù)制度[3]。例如：在財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立健全監(jiān)督體系；在預(yù)算管理環(huán)節(jié)，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)要鼓勵(lì)相關(guān)部門參與其中，然后由財(cái)務(wù)部門審核，做好預(yù)算的執(zhí)行、反饋、全過程監(jiān)督等工作。除此之外，合同管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系為依據(jù)，對(duì)新型的合同管理模式加以構(gòu)建，從管理會(huì)計(jì)的層面分析歷史合同，找到以往合同執(zhí)行環(huán)節(jié)的責(zé)任主體及存在的問題，并針對(duì)今后的合同執(zhí)行，在績效考核指標(biāo)中納入相關(guān)責(zé)任主體，將績效評(píng)價(jià)的職能加以發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)從業(yè)者發(fā)揮著重要的作用，并且他們也是企業(yè)快速發(fā)展的不可缺少的重要內(nèi)容，所以我們就需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，使企業(yè)的財(cái)物得到一個(gè)正確的管理，并有力地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。我們需要采取一些措施提高企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)，從而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要的作用。當(dāng)然企業(yè)也需要采取一些方式提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，并定期對(duì)他們進(jìn)行考核，爭取讓財(cái)務(wù)人員掌握一定的基礎(chǔ)知識(shí)，當(dāng)然還需要幾個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者的操作能力，在大數(shù)據(jù)的背景下，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理。

4 結(jié)語

當(dāng)前提倡企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中最關(guān)鍵的一節(jié)，也成了企業(yè)進(jìn)一步提高其自身長遠(yuǎn)發(fā)展能力的重大舉措。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，各大企業(yè)需要抓住機(jī)遇，認(rèn)識(shí)到業(yè)的不足，對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀做出根本有效的調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)更加長遠(yuǎn)持久的發(fā)展。