鄧宏偉 王躍剛 王 璇
(湖南黃花建設集團股份有限公司,湖南 長沙 410008)
由于這些年中建筑工程的發展比較迅速,很多人都投身。大多數建筑工程都是以私營的方式進行的。多種影響因素下,使得企業不得不進行各種各樣的改革。這樣就給建筑工程的安全生產和施工現場的管理提出了很大的要求,監理工程要隨著時代的進步而進步。科技日新月異,傳統的建筑知識很多時候不能夠滿足目前的建筑情況。監理不到位,導致很多豆腐渣工程,管理混亂等現象時有發生。因此,相關部門必須要加強工程質量管理體系的健全建設,完善工程監理體系,以便能夠很好地解決建筑中出現的新問題。
2002 年5 月1 日,我國正式實施《建筑工程項目管理規范》,是到目前為止相對較為完整和全面的關于工程建設和監督的法律法規。其中,引進了國外一些先進的管理體系和管理辦法,并且很好的運用到我國的各個工程建筑中,在我國建筑行業發展中有著不可小覷的作用。對于我國建筑行業標準化有著很積極的意義。雖然在運用過程中加入了好多目前實施的新規定,但是對比國外先進的管理體系,我國在這方面的建設還是有待進步。
目前在很多的房屋工程施工現場中出現的較多的問題就是相關的法律法規執行不到位,有些管理體系不健全。分析對比了國內外的一些建筑工程的案例發現,我國的一些建筑體系相對較為薄弱,管理上面有些比較常見的短板。要建立健全基本的管理體系,需要在建筑施工公司的建立中明確相關的負責人和負責部門,從而制定合理的管理辦法,尤其是在一些比較特殊的管理上面,需要根據實際情況進行管理和處理,但實際情況中,很多情況下由于企業縮減人力成本,不能夠很好的配備相應的工作人員,這也就造成了人員配備不合理,工作質量無法達標等一些問題。因此,想要保證工程質量,相關部門的建設和人員的配備一定要到位。
在當前的建筑施工管理中中出現各種混亂現象,導致管理效果低下。由于工作人員前期規劃不全面導致施工設計不合理;對施工機具及工程材料未進行科學管理和成本控制造成浪費及不必要的開支,未采取安全措施保證安全施工,施工技術及方法不能滿足工程質量要求,施工進度趕不上工期要求、施工材料以及相關的設計方案不能夠符合建筑標準等等。在管理過程中責任人不明確,出現問題不能夠及時的反映給上面,材料浪費嚴重等問題時有發生,整個施工工程管理效率低下,問題較多。
建筑工程能安全高效的進行,建立健全安全的管理體制勢在必行,也是管理體制的核心部分。管理的效率是建筑項目的基本保證,在建設過程中,需要對質量監督以及領導進行合理的培訓,建立健全相關的項目管理標準,把安全落實到實處,建筑工程中必須要有一個完整的管理團隊,尤其是在工程建設開始之前,協商好每一個管理部門,保證項目建筑能夠良好健康的進行。
房屋工程建設材料的質量直接決定工程質量。在建設過程中,需要相關的監理部門進行監督檢查,確保工程建設材料能夠符合相關的建設標準,保證工程能夠順利開展。比如,對于施工現場的管理以及原材料的質量檢測,需要專業的人員進行質量檢測,如果發現問題及時的進行改正,最大限度的避免在工程過程中出現的質量問題和管理安全問題。人們越來越重視財產安全了,在施工過程中要盡可能的選擇合適的材料進行建設,全面提高建筑質量。在水泥、鋼筋等建筑材料的選擇中,要符合基本的設計要求和質量檢測,確保房屋建筑中的各種原材料能夠符合國家的相關建設標準,根據設計圖紙選擇合適的規格,避免在建設中出現材料和規劃不統一的現象。
通過明確相關負責人能夠有效地實現施工的具體內容和施工現場完美結合起來,避免出現施工現場和施工項目脫節的的現象出現,促使工程能夠順利完成。在施工過程中,明確項目負責人需要負責的基本內容,制定相關的施工計劃以及施工條例,建立完善施工的基本步驟,確保能夠安全施工。保證出現問題有據可循,有相關的人員對其負責。工程項目部要建立安全生產責任制,把安全責任目標分解到崗,落實到人。并針對不同的建設項目和施工條件,合理的布置人力和物力,保證每一個資源能夠發揮最大的效果,同時,在施工建設最后那個需要保證建設人員的基本安全情況。
在整個工程建筑中,主要以預防為主,施工之前需要按照相關的施工標準和施工方案進行施工,嚴格遵循相關的技術標準,在建設過程中把建筑風險降到最低,確保房屋質量。生產和安全要同時進行,預防為主,把每一個可能發生事故的概率最大可能過得降到最低,堅持四全的動態管理辦法。
房屋工程施工質量控制是整個房屋建筑中的重要內容,貫穿于整個建設周期中,相關建設單位在工程期間需要引起足夠的重視,同時運用科學的手段確保房屋工程的質量,保證居民的安全,實現經濟效益。