建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施

劉偉玲

（青海長信建設工程有限公司，青海 西寧 810008）

1 實施建筑工程技術管理的意義

隨著我國近年來城市化戰略發展步伐的邁進，我國對基礎設施、城市建筑的戰略投入以及中部地區崛起戰略目標的實施不斷加強，建筑也已成為我國的重要產業之一，在我國經濟發展中的地位也日漸明顯。建筑工程技術管理是建筑業施工企業進行一系列的技術管理工作的總稱，貫穿了建筑工程從設計到竣工的全部生命周期，且在工程施工中需要對工程中的各項技術活動以及各項要素進行協調、組織、計劃與控制。建筑項目工程技術管理工作的實施成果決定著建筑工程企業的經濟效益以及信譽、發展等諸多問題。建筑隨著使用用途以及建筑環境的不同有著不同樣式、規模、類型要求，且建筑施工在很大情況下受到天氣、環境等自然、非自然因素的影響。

2 我國建筑工程技術管理中存在的問題

2.1 項目技術管理工作人員缺乏業務經驗

由于當前我國城市化戰略目標發展需要，建筑新開項目在迅速增加，建筑企業也在不斷地增多，新成立的建筑公司缺少專業性技術人才，并且對建筑工程技術管理沒有相關經驗，在多個方面無法達到技術管理要求。

2.2 建筑工程技術管理相關措施落實不到位

從建筑業整體來看，多數建筑企業執行建筑工程技術管理措施時，僅僅只是對工程進度展開追查，并沒有去管理施工單位是否有按照相關技術方案進行施工，導致施工質量達不到既定要求；同時多數企業沒有按照有關規定核實及集中管理建筑工程的技術資料以及項目技術資料，無法確定施工技術資料的真實性與合理性，在一定限度上給建筑項目工施工造成了阻礙。

2.3 資源配置無法符合需求

隨著我國經濟發展步伐加速，社會對建筑業的需求也在增加，對各類建筑資源的需求也在加大，而同時資源配置卻無法達到現代建筑業的發展需求。如技術人才、技術設備等發展較為緩慢，這些資源的缺失為建筑工程的技術管理帶來了一定的制約。

3 提高建筑工程技術管理問題的相關對策

3.1 優化建筑工程技術的管理模式

綜上所述，建筑工程技術管理問題的缺失主要是其管理模式存在著較大的漏洞，其主要要求在進行建筑工程項目施工前對施工場地的實際情況進行調查，并按照一定的施工規定來制定一套符合建筑工程施工管理現狀的管理模式以及具體的操作程序，并按照企業的實際情況來建立一定的技術管理目標與企業文化。需要嚴格控制建筑工程施工中的管理問題，并按照工程施工中的不同環節來制定不同的要求，同時根據具體要求建立一定的考核制度，使具體的考核融入薪酬中，繼而建立相應的獎懲模式，從而給予管理人員一定的激勵機制，完善建筑工程技術管理模式。在建筑工程施工前，技術管理部門應當要求技術人員對施工采用的技術進行交底，并聯系相關單位，考察工程質量檢查以及技術測試。建立質量監管制度、工程竣工檢查驗收制度，進而使技術管理職能執行有章可循，并且通過不斷的經驗總結來提高我國建筑工程技術管理水平以及相關能力。

3.2 加強技術管理的監督力度

當前我國多數建筑企業建筑工程技術管理部門的職能執行力度不足，造成了諸多問題，對此，應當針對技術管理部門來設立相關的監督管理部門，認真落實相關規章制度，嚴格執行技術管理措施，進而有效地防止技術管理部門可能存在的徇私舞弊現象，減少可能影響到施工進度以及質量的因素。需要各個部門充分發揮出自身的職權，規范建筑施工技術管理部門的職能實施，進而保證建筑工程施工的系統性以及規范性，維護建筑工程的經濟效益與社會效益。

3.3 提高現場施工技術管理水準

從我國相關施工情況的報道來看，我國在施工中時常會出現較多的施工質量問題，且大多數是施工技術而引起的。所以在施工過程中，需要充分考慮施工現場的技術管理問題。其中，在施工時，施工作業不僅需要嚴格按照國家施工標準有序地開展各項施工技術管理工作，還需要根據施工方案以及單位施工指導標準來進行施工技術管制，注重施工技術對于施工質量的重要性原則，在確保施工進度的前提條件下，為建筑工程的施工作業創建一個良好的施工環境，進而有序地進行施工作業，提高施工現場的技術管理水平。

3.4 嚴格把控建筑工程的施工材料問題

施工材料的好壞在一定限度上決定了施工質量，因此施工時需要嚴格把控建筑工程施工材料的管理工作，并認真落實施工計劃，滿足施工現場的管理要求以及保障施工企業的經濟效益。采購施工材料時，管理人員應當嚴格控制材料的標準，根據材料采用的材質、性質以及廠家測試報告來區分材料好壞，避免購買成本低、性能差、質量較差的施工材料。在材料運輸過程中要輕拿輕放，防止出現包裝破損等現象，在施工材料入場時要嚴格審核，抽樣檢測，同時也需要廠家提供相應的試驗報告等，在確認材料合格后才可進入施工場地。同時在施工中按照施工計劃使用材料，確保施工作業能夠有序進行，進而實現建筑工程的經濟效益與社會效益最大化。

4 結語

綜上所述，建筑工程的技術管理是一項相對重要又具有復雜性的系統性管理，所以企業在進行建筑工程技術管理時應當按照科學的方法、規范制度來執行職責，進而確保建筑工程的施工質量。從而才能夠有效地體現出建筑工程的經濟效益與社會效益，并推動我國城市化戰略目標的發展步伐。參考文獻：

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[2]陳明發. 淺談如何加強建筑工程技術管理 [J]. 建材與裝飾，2019（30）：200-201.