建筑工程土建施工現場管理

李小龍

（寧夏第二建筑有限公司，寧夏 銀川 750001）

隨著我國建筑工程規模的不斷擴大，對于建筑工程土建施工過程中存在的現場管理問題也逐漸受到了社會的關注。在實際的土建施工過程中，由于現場的實際施工影響因素眾多，導致在進行施工現場管理的時候存在一些問題，這些問題的存在不僅直接影響著整個建筑工程的施工進度與質量，同時還會嚴重威脅施工人員的生命財產安全。因此，作為施工現場的管理機構，需要充分認識到自身的工作職責，進而采取有效的管理措施做好施工現場的每一個細節管理工作，從而有效提高建筑工程的整體管理水平，切實提高建筑企業的綜合效益，有助于促進我國建筑行業的進一步建設與發展。

1 建筑工程土建施工現場管理的重要性

建筑工程中的施工管理有著重要意義，其是建筑工程中較為重要的環節之一，通過較好的管理方法能夠保證施工效率與質量都得到提升，簡而言之施工管理直接影響到建筑項目的整體質量，并且對于施工管理來說，其對施工現場是一個全面的整合，傳統施工中對使用材料與施工方法沒有過多的約束與管理，最終導致建筑物出現質量與資源浪費問題，所以在當前的項目施工上，使用施工管理：1） 可以降低資源的整體消耗量；2） 能夠通過對施工方法的管理保證建筑工程的整體質量，所以對于建筑工程來說，其能夠強化現場監管，提升建筑安全性，保證施工的整體質量，最大程度的節省施工成本。

2 建筑工程土建施工現場管理措施

2.1 建筑工程材料管理

建筑工程施工現場管理工程中材料管理是關鍵，良好的材料管理和完善的材料管理制度可以有效的節約建筑工程承包。傳統的建筑工程施工現場材料管理則需要由采購員、庫管員、領料員、材料會計等多個職務的人員進行材料的購買、入庫、領用及核銷工作。這種傳統的材料管理模式不僅僅需要大量的人員，在數據的匯總分析過程中通過人工處理的大良繁瑣的數據會占據較多的人力資源承包，也難免出現數據處理的錯誤，給建筑工程材料管理帶來較多的難題。采用大數據時代的信息化技術，可以實現這些人員的崗位復合，節約人力資源成本。通過材料分門別類的編號，最后在信息化技術平臺上對這些材料進行入庫、出庫和核銷，最終這些數據可以在數據終端，通過大數據數據處理技術對材料的理論用量、實際用量、材料超耗量、材料超耗量是否在預定值內等進行自動化的計算和數據輸出，可以讓建筑工程材料管理人員能夠一目了然，還可以避免出錯。

2.2 提高施工人員的素質與意識

施工人員受到自身專業水平的影響，容易出現不合理操作，從而導致施工質量受到影響以及安全事故的出現。同時，也需要加強安全教育，樹立正確的安全意識，從而規范施工人員自身的行為。在實際施工過程中，施工方案的實施主要是由施工人員實現的，對于一些高難度施工任務，普通施工人員不能自己隨意進行操作，需要在專業技術人員的指示和引導下進行操作，避免意外事故的發生。

2.3 監督把控體制的建立

針對于目前建筑施工現場所存在的問題，各建筑企業需要給予足夠的重視，為了能夠有效的規避各種問題，需要建立相關的現場管理制度來進行管理。在進行管理制度建立時，需要結合施工方的視角進行考慮，不僅需要關注到建筑工程的施工質量問題，同時對于相應的施工進度也需要進行把控，通過一些措施來完善現場管理體系，能夠大幅度的降低施工現場出現問題的概率。另外，監督把控體系可以和獎懲體系結合起來，通過利用獎勵手段對施工人員進行鼓勵，促使其按照正確的方法進行現場施工。這樣工作人員不僅更加容易管理，管理人員也會明確自身的工作意義以及工作責任，使得現場的總體方向不會出現大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工的如期竣工。最后還需要充分結合施工現場管理的復雜度，對相關的責任制度進行完善，使得相關的責任制度能合情合理，這樣有助于對所有的施工人員及管理人員進行集中的績效考核管理。對于做得好的員工，給予充分的獎勵，對于表現不佳的員工需要給予相關的處罰，這樣能夠讓所有的施工人員及管理人員以主人翁的姿態去工作，進而提高相應的施工效率和管理水平，最終為建筑工程項目的更好建設與發展打下堅實的基礎。

2.4 控制好施工的成本

在高層建筑的現場施工管理中，還要加強對項目成本的管理。如進行材料采購時，需要先了解整個材料市場的行情，并對供貨方進行全面了解，最終在保證其質量滿足工程及相關規范要求的前提下，選擇價格較低的材料。在施工的過程中，施工方要堅持對材料的使用進行監控，重視材料的調配，以減少材料浪費或丟失。

3 結語

建筑工程土建施工現場管理水平的高低直接影響著建筑工程的效率，對施工過程中的安全、質量等也會產生比較大的影響。因此，必須要加強建筑工程土建施工現場管理的力度，重視現場管理優化策略的應用，保證建筑工程土建施工的順利進行，從而保證整個建筑工程質量的提升。