劉榮秀 閻 麗
(濟南軌道交通集團有限公司,山東 濟南 250000)
所謂工程造價,即為在完成一項工程建設前,對施工單位預計或實際消耗的費用實施統計的一項工作,其精準性對整個工程施工進程起著決定性影響。故此,工程單位在落實建筑經濟管理工作時,應選擇全過程工程造價,有效節約成本,擴大經濟效益。全過程工程造價由投資估算、項目設計、施工、竣工結算這4 個階段組成,其中投資估算主要發生在項目勘查時期,此時施工圖紙設計工程才剛剛開始,處在前期規劃階段,有鑒于此,與設計單位取得聯系,一起開
展投資估算工作對施工單位來說就勢在必行。4 個階段中,投資估算階段不但成本最低,而且對工程造價的控制也最為有效。而項目設計階段則由初期設計和施工圖設計2 階段構成,前一階段以核算工作為主,且多是基于既有成功經驗進行的概算,故此該階段的造價核算缺乏精確性,后一階段實際上就是預算,一般多是以工程建筑實際功能為參考來明確工程結構,所以能為項目造價工作提供較多的數據信息,該環節對預算精準度的提高具有促進作用。
成本控制指的是企業會事先確立的成本管理的目標,相關工作人員在整個成本控制的過程中,依據自己的責權范圍,對那些能夠起到影響成本的因素進行調節和控制,以確保實現管理目標。在此過程中,要及時計算和調節各種經費,并發現和解決問題,最大限度的降低成本,并實現科學的控制,完善經營管理方式,提高企業整體水平,促進企業的發展和壯大。
近十幾年來,建筑行業的興起,我國建筑行業發展十分迅速,建筑項目扎堆而起,可供給的資金變得有限,為了控制工程建設項目的總成本,就必須進行科學性的計算,有效的把資金進行合理分配,對于工程項目中的各種人力物力財力進行科學且合理地調整,對工程項目的進度進行提升優化,把有限的資源合理地得到最佳的配置,減少浪費,使資金得到高效率利用。
工程預算是每個工程項目的重要部分,是工程成本的重要依據,如何確保把每一筆資金的支出是科學合理的就顯得十分重要。全過程工程造價的理念應用到整個工程的每一個階段中的每一環節,分析每個環節的造價和預算管理,讓每一筆支出變得具有透明性。在確保每一筆預算無誤的情況下還能讓工作人員及時察覺問題,避免風險。
受到諸多因素的影響,我國建筑企業并沒有在完善的全面預算管理體制下,開展一系列造價管理和成本控制工作。不完善的全面預算管理體制,財務人員對預算規范不清楚、不明確,受到原有的項目和制度的約束,使得全面預測管理體系不完善對建筑企業的穩健發展構成了重大的阻礙。而且能夠實現全面預算管理制度化發展的專業人員素質不高,對造價管理和成本控制的專業能力不足,導致建筑企業內部預算管理實際需求和能夠提供的人員服務嚴重不不符,對于市場動態發展環境的掌握不及時,不能充分合理的調配資源。建筑企業的造價管理和成本控制預算工作沒針對性,工作人員的效率低,導致建筑行業中造價和成本控制方面的問題停滯不前。
建筑企業借助于預算管理制度化發展這一載體,不斷促進財務人員增強內部競爭意識的基礎上,打造更加專業化的全面預算管理制度,更好的服務于建筑企業的全面穩定發展。提高財務人員的預算管理方案,制定專業素養針對性的技能培訓方案,對于財務人員的專業技能不斷的加以發展,并且強化全面預算管理的意識,鼓勵財務人員參與到全面預算管理制度建設的工作中,并且及時掌握市場發展動態,更好地服務于建筑企業的發展,為建筑工程經濟造價管理和成本合理控制提供重要的保障。在不斷完善的全面預算管理體系中,建筑企業通過長遠的考慮自身發展情況,并且協調各個部門展開預算管理,能夠保證各個部門之間的相互協調,達到預算管理的目標,明確各部門的責任分工,做好預算管理,促使建筑企業能夠通過全面預算管理機制,達到合理的成本控制目標和造價管理效果。
一個工程項目,從開始的施工到最后的驗收和使用,之間的每一個過程都可能存在著成本管理風險,每一個環節都與成本控制有著密切的關系,所以,整個過程都要加強管理,只有這樣,才能高效的實現成本控制管理。在投標方面,對于預算指標的控制一定要通過行政與經濟手段一起控制,在規定標準的前提下盡量節約成本,提高中標率。另外,在技術管理方面也要不斷創新,清楚施工現場的各方面,科學合理的規劃現場,通過技術改革來節約成本,更快地完成工程。
總而言之,全過程工程造價是有別于傳統工程造價的新型工程預算方式,在建筑經濟管理方面有重要應用價值,該造價方法可全面提升造價管理效率,使現代建筑建設質量、效率連同整體效益都能進一步地滿足市場和建筑企業的預期要求,使建筑行業穩定、有效發展,這對我國建筑經濟發展有著極大的助力作用,所以值得應用。