建筑施工全過(guò)程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制淺述

賀燕榮

（青島城市建筑設(shè)計(jì)院有限公司，山東 青島 266000）

在建筑工程的開(kāi)展工作中，成本控制占據(jù)十分重要位置，工程成本控制好壞直接決定工程效益。部分企業(yè)員工對(duì)建筑工程全過(guò)程的成本控制有一定的注重、了解，但在具體實(shí)施中，施工項(xiàng)目成本管理普遍還是粗放式管理，成本控制執(zhí)行不到位，怎樣加大項(xiàng)目的成本管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，關(guān)鍵在于采取精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，是發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

1 建筑工程施工成本造價(jià)控制存在的問(wèn)題

1.1 施工項(xiàng)目特點(diǎn)決定成本控制的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目作為一種特殊的市場(chǎng)產(chǎn)品，每一個(gè)工程都有自己的特定性，且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，不確定因素多，成本額度大，導(dǎo)致成本管理周期長(zhǎng)，難度大，精細(xì)化管理更加考驗(yàn)企業(yè)管理水平。

1.2 企業(yè)人員對(duì)成本精細(xì)化管理不重視

在工程建設(shè)投資管理越來(lái)越規(guī)范化、嚴(yán)格化的市場(chǎng)前提下，精細(xì)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，令企業(yè)在微利時(shí)代脫穎而出、持續(xù)發(fā)展。但是，施工企業(yè)中依舊有部分管理人員沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的作用，不能逐步從傳統(tǒng)的管理思維中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理的要求，甚至出現(xiàn)抵觸心理，這些目光短淺、固步自封的思想導(dǎo)致精細(xì)化管理難以實(shí)現(xiàn)。

1.3 對(duì)精細(xì)化成本控制的內(nèi)容理解不深刻

項(xiàng)目成本管理涉及人工、材料、機(jī)械等多方面，需要企業(yè)多個(gè)部門(mén)配合、聯(lián)合運(yùn)作，需要提升管理人員的水平、提高執(zhí)行力。施工項(xiàng)目基層工作人員工作繁多，綜合提升管理水平難度大，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。由于員工理解、學(xué)習(xí)不到位，思想不重視，不能全面了解精細(xì)化管理制度，對(duì)精細(xì)化管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，因此增加成本精細(xì)化控制難度。

1.4 精細(xì)化成本控制執(zhí)行力度不足

要實(shí)行精細(xì)化管理，沒(méi)有制度不成方圓，企業(yè)必然要有一套科學(xué)化管理制度和操作流程。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因管理人員水平、操作人員素質(zhì)、部門(mén)配合默契程度及施工現(xiàn)場(chǎng)的不確定因素，制度和流程能否從一而終的執(zhí)行下來(lái)，成為制約施工企業(yè)管理效率的一個(gè)難題。

2 建筑施工精細(xì)化成本控制的方法

2.1 進(jìn)行科學(xué)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高精細(xì)化成本控制意識(shí)

1） 施工企業(yè)要通過(guò)多種形式宣傳精細(xì)化管理，通過(guò)員工全面了解管理的有關(guān)制度及內(nèi)容，同時(shí)推動(dòng)精細(xì)化管理的開(kāi)展，提高企業(yè)全體員工對(duì)精細(xì)化成本控制的認(rèn)知程度；2）企業(yè)可采用一對(duì)一培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、集中培訓(xùn)等方法系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目精細(xì)化成本控制的有關(guān)內(nèi)容，如《工程項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施細(xì)則》，同時(shí)加大對(duì)成本控制信息系統(tǒng)軟件的使用，注重軟件實(shí)操人員的培養(yǎng)，促使施工企業(yè)全體人員能夠增強(qiáng)對(duì)精細(xì)化成本控制意識(shí)；3） 在實(shí)行精細(xì)化成本控制過(guò)程中，不斷健全完善成本合同管理的相關(guān)制度，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作文本，不斷完善符合企業(yè)實(shí)情的精細(xì)化成本控制體系以及工程項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)方法，從而促使精細(xì)化管理作用的有效發(fā)揮。

2.2 提高精細(xì)化成本控制的執(zhí)行力度

提高執(zhí)行力度，需要從細(xì)部著手，綜合考慮，統(tǒng)籌管理。從分部分項(xiàng)工程開(kāi)始，按照人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)等方面進(jìn)行細(xì)部分析，最終確定項(xiàng)目成本目標(biāo)。成本精細(xì)化管理，我們可從以下三方面具體論述：1） 控制與管理材料費(fèi)。首先，在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，一定要采用限價(jià)政策，從而能夠更好地控制成本。在采購(gòu)材料時(shí)，要貨比三家，全面考慮材料的質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等，并公開(kāi)采購(gòu)流程和合同，從所選擇的廠家中選擇最合理的廠家進(jìn)行采購(gòu)。2） 加大人工費(fèi)的控制與管理。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，人是施工環(huán)節(jié)中唯一可變的因素，對(duì)于工程成本有著不容忽視的作用。在控制與管理人工費(fèi)的時(shí)候，一定要做好兩個(gè)方面的工作：一是科學(xué)地安排好施工流程，在滿足施工條件的前提下合理安排用工，控制用工數(shù)量，提高用工效率。因此，需在施工方案階段做好科學(xué)的計(jì)劃，按照有效的人工消耗預(yù)算以及施工預(yù)算來(lái)安排人員，特別是在交叉作業(yè)的時(shí)候，減少不必要的用工損耗，從而能夠有效地減少人工成本。二是要重視對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高員工工作積極性。3） 控制與管理機(jī)械費(fèi)。當(dāng)前，機(jī)械化是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要發(fā)展方向。施工機(jī)械不但能夠提高工作效率，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也能有效降低成本。

2.3 重視責(zé)任考核手段，為精細(xì)化管理制度的落實(shí)保駕護(hù)航

在實(shí)行精細(xì)化成本控制過(guò)程中，要明確精細(xì)化成本控制的責(zé)任與義務(wù)，不斷優(yōu)化考核手段，建立激勵(lì)政策。以提高員工績(jī)效為目的，考核過(guò)程公平、公正，考核結(jié)果實(shí)事求是，完善的考核制度和激勵(lì)政策，才能夠提高員工精細(xì)化成本管理的主動(dòng)性，提高管理人員的管理水平，有效控制施工的成本，最終提高精細(xì)化成本控制執(zhí)行力度。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)要實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的有效管理，切實(shí)解決管理中存在的問(wèn)題，建立適合本企業(yè)及項(xiàng)目特點(diǎn)的成本控制體制和操作流程，增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理，打造全過(guò)程精細(xì)化成本控制鏈，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，從質(zhì)量和工期上整體實(shí)現(xiàn)精細(xì)化效益管理，使項(xiàng)目成本控制管理走上一個(gè)新的臺(tái)階，提高企業(yè)的管理水平和社會(huì)聲譽(yù)，創(chuàng)造利潤(rùn)，使企業(yè)立于不敗之地。