淺談建筑工程造價的動態管理控制

焦曉東

（山東佳境工程項目管理有限公司，山東 東營 257100）

隨著我國經濟實力的提升，我國人們對物質生活的需求不斷提高，已經不滿足于原本的生存環境，加上我國房地產產業巨大的紅利以及房價的不斷提升，建筑企業的數量急劇增加，各企業之間的競爭更為激烈，為保證企業自身利益以及建筑的質量和建筑進程，對浮動的房屋造價進行動態管理十分重要。但我國國情較為復雜，造價的動態管理中的影響因素較多，需要企業及時改革自身的運轉模式，及時適應社會發展的需求，提高企業自身的市場競爭力。

1 建筑工程造價動態管理與控制的必要性

隨著市場環境的變化，傳統造價控制方法已經不能滿足建筑企業的要求。在營改增的背景下，建筑工程造價管理面臨著新的挑戰，這就需要工程造價人員注重建設的全過程造價控制，合理規劃，使項目的經濟效益能夠最大化。同時，工程的施工時間一般比較長，而施工材料和相關設備的價格在這期間是不斷變化的，處理不好就會增加施工成本，造成造價工作的困難。建筑工程造價動態管理控制是適應建筑市場不斷變化的必然要求，其能很好地提升工程中的造價管理水平。通過加強造價動態管理與控制，有利于減少市場環境對項目施工過程造成的影響，更好地解決施工造價問題，提高項目的資源利用率，促進項目施工管理的科學化和合理化。工程造價決定項目最終能否盈利，動態管理與控制能夠對項目各個階段的成本支出和完成產值做到實時掌控，通過對比可以發現施工中存在的問題并及時改進。

2 建筑工程造價的動態管理控制措施

2.1 合理開展投資預算，確保決策準確

在開展工程項目決策時，需要合理開展投資預算的編制，確保決策正確，可為工程的每一個環節提供參考，有助于開展動態工程造價管理和控制。為確保投資估算合理，就要自己搜集資料，確保工程造價人員能夠掌握詳實、準確的一手資料。基礎資料的類型比較多，這些資料中包含與工程有關的信息，如工程所在區域的環境、地質條件、材料價格、設備價格等，可能會影響到工程的政策等。當基礎資料一應俱全后，就要對投資預算進行編制。在預算編制中，要將其與工程設計相結合，確保設計方案具有很強的可操作性，還可以有效降低工程成本。完善設計方案后，就可以以此為依據進行投資估算的編制。為確保工程造價管理與控制工作更加合理，就要結合基礎資料，認真分析資料中的每一個內容，通過有效論證后篩選出合理方案，這樣就可以確保工程造價更加合理。

2.2 實施階段動態造價管理

建筑施工周期的規劃工作在動態造價管理中具有重要作用，施工周期的變化對工程的人工費及設備費的影響較大。因此，需要在施工合同中對施工周期內容進行明確說明。在一些狀況下，由于受到施工所在地氣候環境的影響，建筑施工的周期將發生變化，這就需要在合同中進行明確標注。動態造價管理工作，需要參考以往本地區氣候對建筑工程的影響因素，制定穩妥的應變計劃，使其能適用于建筑工程中不同的施工方案。在施工進度的制定上，也需要根據實際的環境進行有效的施工規劃，例如，在高溫天氣下建筑施工人員工作面臨較多的困難，造成施工效率低，同時對一些施工設備也會造成影響。因此，在這一階段中需要選擇適宜的工作時間進行施工，并對施工人員的健康安全進行關注。天氣因素難以確定，比如在高溫天氣情況下，地方管理部門會發布停工令，因此，需要提前制定預案，在實際工作中做好造價控制的準備工作。在建筑工程造價動態管理過程中，也需要對建筑施工中存在的質量問題以及安全問題予以關注。質量問題的出現，會對在建工程或已完工程造成影響，甚至返工，進而影響施工的總體經濟效益。因此，應對工程質量問題尤為重視。在施工材料的選擇上，需要為工程造價的動態管理工作預留出充分的材料選擇空間，在必要的情況下，可以選擇追加相應款項的應用，避免由于材料問題對質量造成不良影響。安全問題也是需要關注的重點，在一些項目中，由于造價控制工作不合理，削減了安全設備相關資金的應用，導致在施工過程中，安全設備數量不足，或者存在質量問題，最終出現安全事故。

2.3 竣工結算造價動態管理

在竣工階段需要嚴格遵守審計制度，并確保各個部門工作人員的綜合素養，同時需要將法律與相關規定融入決策當中，確保相關工作人員能夠重視自身的責任，進而在施工過程中能夠嚴格遵守施工制度。除此之外，審計工作人員還需要完善工程各個環節的數據信息，并與實際造價進行核對，若某個環節費用支出與造價預算出現差異，則需要明確其原因，確保報價合理，從而能夠充分發揮工程造價動態管理與控制的作用，保障企業的穩定發展。

3 結語

綜上所述，當前，我國建筑行業發展迅猛，為更好地推動其發展，針對建筑工程項目管理中的一些問題，一定要采取有效措施，要重視建筑工程中的項目管理，尤其是項目管理工作中的造價管理，其直接決定著建筑工程項目的經濟效益，要重視動態造價管理對提升造價管理效果的重要性，合理分析建筑工程造價管理的影響因素，并針對這些因素掌握造價管理工作的要點及難點，然后在建筑工程項目的開展過程中，合理開展動態的造價管理與控制工作，盡可能地實現項目成本管理目標，實現項目效益最大化，以促進我國建筑行業的發展。