淺談如何加強建筑工程項目管理

英 寧

（廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司，廣西 柳州 545000）

1 建筑工程項目管理的重要作用

1.1 合理配置項目工程資源

在建筑工程施工中，需應(yīng)用各類施工技術(shù)，通過有效提升施工技術(shù)水平，能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。為充分發(fā)揮各項施工技術(shù)的優(yōu)勢，必須合理利用施工材料，并嚴格控制施工工序。在建筑工程項目管理中，可根據(jù)一定的標準對各個項目進行分組管理，將適宜的施工材料、機械設(shè)備以及人力資源調(diào)配至各個項目建設(shè)中，保證項目建設(shè)資源充足，進而保證項目建設(shè)的順利進行。

1.2 構(gòu)建建筑施工管理體系

構(gòu)建建筑施工管理體系對于房屋建筑施工管理及創(chuàng)新來說十分重要，是管理創(chuàng)新的入手點。在過去很長的一段時間內(nèi)，國內(nèi)建筑施工管理都存在著機械性和隨意性較強的問題，原有建筑施工管理體系已經(jīng)無法適用于現(xiàn)代施工管理要求。因此，有關(guān)單位不僅需要轉(zhuǎn)變思想觀念，還要促進管理體系的創(chuàng)新。比如：上述工程建筑企業(yè)就采用了創(chuàng)新型的管理模式和體系，在依據(jù)固有經(jīng)驗管理施工的同時，將管理重要性作為依據(jù)，確定了管理級別。改變了過去重結(jié)果，輕過程的弊端，通過強調(diào)過程控制，注重施工細節(jié)的管理，保證了工程施工質(zhì)量，并實現(xiàn)了對施工成本的有效控制.

2 建筑工程項目質(zhì)量管理存在的問題

2.1 質(zhì)量管理制度不夠健全

建筑工程項目質(zhì)量影響因素具體包括了人的因素、物的因素、環(huán)境因素、機械因素、工序因素等等，面對如此多的影響因素，如果沒有健全的項目質(zhì)量管理制度，很難保證質(zhì)量管理效果。目前不少建筑施工企業(yè)，對于項目質(zhì)量管理制度建設(shè)重視不足，沒有在對于項目質(zhì)量眾多影響因素進行全面把握，對項目質(zhì)量管理問題、隱患等進行深入分析的基礎(chǔ)之上來制定完善的項目質(zhì)量管理制度，由此導致了建筑工程項目質(zhì)量管理水平下降。

2.2 施工管理人員的能力和綜合水平不足

近年來，在新的社會發(fā)展背景下，建筑行業(yè)盡管得到了一定的進步和發(fā)展，但是建筑工程的管理人員自身也依舊存在很多的問題，其最主要的問題就是施工管理人員的專業(yè)能力以及綜合水平存在不足。如今建筑工程的機械化水平也在不斷的提升，但是由于管理人員自身技術(shù)和能力的缺陷，而導致機械化應(yīng)用水平低，導致施工的效率得不到有效的提升，同時在管理方面也存在水平不足的問題，這都對工程的項目管理水平造成了很大的影響。

2.3 缺乏規(guī)范的施工管理秩序

施工管理工作是建筑工程建設(shè)和發(fā)展中的重要內(nèi)容，但是目前我國建筑工程的發(fā)展過程中，還存在施工管理秩序不規(guī)范的問題，導致轉(zhuǎn)包情況時有發(fā)生，為了過度的追求經(jīng)濟效益，而導致施工管理水平得不到保障，從而影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 提高建筑工程項目質(zhì)量管理水平的措施

3.1 完善質(zhì)量管理制度

建筑工程項目質(zhì)量管理工作千頭萬緒，要想做好這一工作，必須有完善的質(zhì)量管理制度。在建筑工程項目質(zhì)量管理制度設(shè)計中，關(guān)鍵是要做到問題導向，對于項目施工質(zhì)量隱患要進行全面排查，全面掌握項目質(zhì)量影響因素，據(jù)此來制定項目質(zhì)量管理制度。另外在建筑工程項目質(zhì)量管理方面需要設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位，由質(zhì)量管理員嚴格依據(jù)項目質(zhì)量管理制度全面負責質(zhì)量管理工作。專職質(zhì)量管理人員需要對于項目質(zhì)量管理制度比較熟悉以及了解，具有良好的崗位勝任力，能夠有條不紊地推進各項質(zhì)量管理工作，從而提升建筑工程質(zhì)量。

3.2 建立健全的工程施工項目責任機制

土木工程建筑開發(fā)過程中之所以出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象，很大一部分原因在于參建各方責任劃分不夠明確，導致建設(shè)方、設(shè)計方、施工方和監(jiān)理方對影響項目施工開發(fā)、施工項目的因素控制力度不夠。為了解決這種情況的存在，應(yīng)當嚴格獎懲措施，對違約情況進行相應(yīng)處罰，使項目在施工過程中從圖紙、材料、進度計劃等都落實到責任人，強化人員責任意識，確保各個環(huán)節(jié)順利開展。

3.3 熟悉技術(shù)標準

嚴格按照標準施工考慮到施工人員專業(yè)技術(shù)知識的欠缺，建筑施工企業(yè)需要組織施工人員熟悉技術(shù)標準，嚴格要求施工人員按照規(guī)范標準來施工，最大限度地減少不規(guī)范施工。項目管理者需要將規(guī)范施工作為一個不可跨越的紅線，絕對不以犧牲工程質(zhì)量為代價來向趕工期等行為妥協(xié)，從而保證施工質(zhì)量。

3.4 加強對施工項目的進度管理

施工進度管理工作也是建筑工程施工項目管理中的一大重要內(nèi)容，做好施工進度管理工作，對建筑工程的發(fā)展有重要意義。所以在實際的施工過程中，就需要從設(shè)計工作、材料等方面進行合理的管理和控制，保證能夠順利的施工。首先，應(yīng)該做好施工所需材料和設(shè)備的采購工作，做好材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督工作；其次，加強對施工過程中設(shè)計變更的審核和控制工作，盡可能的減少和規(guī)避設(shè)計變更而引起的影響。

4 結(jié)語

總之，在新的社會發(fā)展背景下，建筑行業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要不斷的提高建筑工程的施工項目管理水平，做好施工成本、進度以及質(zhì)量的管理和控制工作，不斷的提升建筑工程的施工和管理水平，讓項目管理能夠發(fā)揮出有效的價值，進而推動建筑行業(yè)的長足發(fā)展。