淺談土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施

劉萬慶

（寧夏煜基實業(yè)有限公司，寧夏 中衛(wèi) 755100）

在所有的建筑方面的工程當中，決策機構(gòu)和管理機構(gòu)起著主導(dǎo)性作用，工程整體的指標和投入使用后的所有問題與這些機構(gòu)存在著必然的聯(lián)系。更何況現(xiàn)在時代背景下，各行各業(yè)之間的競爭日益激烈，只有將最根本的質(zhì)量問題保證到位，才可以突出其自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，以此來提高其所在企業(yè)的相關(guān)競爭力。目前，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，城市化進程不斷加快，許多土建工程在施工過程中，只注重施工的效率，不斷降低施工質(zhì)量的標準，這在一定程度增加了諸多安全隱患。

1 施工現(xiàn)場管理的簡述

眾所周知，建筑行業(yè)長久以來一直是一個高危行業(yè)，施工現(xiàn)場安全問題的保證一直是土建行業(yè)亟待解決的難題，為了能夠最大程度降低施工現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率，就需要施工現(xiàn)場管理工作者的不放松、不懈怠的長久工作。施工現(xiàn)場是土建工程的直接展現(xiàn)其各項工作以及合作的地點，它包括了施工的各項工作和作業(yè)，同時也包括著各種輔助生產(chǎn)工作。土建施工現(xiàn)場管理工作就是針對施工現(xiàn)場的各項工作、作業(yè)等因素進行一系列的協(xié)調(diào)、安排、組織、控制等，通過一系列的管理工作，可以保證施工現(xiàn)場的各項工作正常有序的開展和安全的進行。

2 提高土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施

2.1 培養(yǎng)操作人員的操作技術(shù)，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平

提高土建工程現(xiàn)場的技術(shù)人員專業(yè)水平是加快項目進程，提高工程整體質(zhì)量最好的方法，如此一來，不僅能減少操作人員的失誤型操作，還可以使的操作人員的操作方式規(guī)范化，因此，對操作人員進行定期培訓(xùn)非常重要。在施工過程中，管理層可以對技術(shù)能力較低的農(nóng)民工們進行集體培訓(xùn)，也可以在工作過程中對他們的錯誤操作進行規(guī)范化的指導(dǎo)，以此降低基層施工人員工作的失誤率，同時也設(shè)立鼓勵老員工指導(dǎo)新員工的指導(dǎo)機制，如此一來，不僅使老員工的操作技術(shù)更加熟練，也可以做到新員工在操作中學(xué)習(xí)的效果。另外，施工單位可以聘請專業(yè)人員對技術(shù)人員進行培訓(xùn)，提升技術(shù)人員的整體專業(yè)水平。值得一提的是，施工單位在對操作人員進行定期培訓(xùn)時，以將“質(zhì)量為上”的觀念傳輸給實施技術(shù)操作的每一位員工，使得每一位員工在工程作業(yè)時均以工程質(zhì)量為重，從而實現(xiàn)提高工程質(zhì)量的目的。

2.2 建立健全施工現(xiàn)場管理制度

“無規(guī)矩不成方圓”這句話放在土建工程施工現(xiàn)場管理上顯得尤為重要，土建工程本就是一個復(fù)雜且龐大的工程，現(xiàn)場的施工設(shè)備繁雜、施工人員眾多且自身素質(zhì)參差不齊，給土建工程施工現(xiàn)場的管理工作帶來了極大的困難。因此行之有效的管理制度對于施工人員和施工設(shè)備的管理是非常有必要的。針對現(xiàn)場管理人員制定管理的制度，來規(guī)范工人的行為，保證工人的安全；采取定期檢查的方式來督導(dǎo)和監(jiān)督工人的行為，做到時刻提醒；對于表現(xiàn)良好，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)且不造成任何麻煩的工人，或者在一段時間內(nèi)進步特別大的工人加以褒獎，給予金錢獎勵，因為工人常年背井離鄉(xiāng)、勞作在外，為的就是養(yǎng)家糊口，這是最能激勵他們進步、最實際的方式。為了提高土建工程施工現(xiàn)場的管理水平，制定恰當?shù)墓芾碇贫?、加之施工過程的有效監(jiān)督、適當?shù)剡M行獎勵，是提升管理水平最行之有效的方式。

2.3 做好安全管理

安全管理是土建施工現(xiàn)場管理活動的重要組成部分，做好安全管理，有利于減少安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生，提升工程施工經(jīng)濟效益與質(zhì)量效益。具體而言，在管理過程中，施工單位、工程管理人員需不斷學(xué)習(xí)，增強安全管理意識，提升安全管理水平。同時，在整個施工環(huán)節(jié)通過適當?shù)男麄鹘逃岣呋鶎尤藛T對安全知識的知曉率，使其樹立安全施工、規(guī)范施工的意識，從而減少安全事故發(fā)生概率。另外，在施工前，詳細排查施工現(xiàn)場潛存的安全隱患，如及時組織技術(shù)人員勘察施工區(qū)域，排除危險因素；對各項機械設(shè)備加強檢測，落實設(shè)備的保養(yǎng)維護，防止將故障設(shè)備應(yīng)用于工程，影響工程安全等。最后，施工現(xiàn)場一定要設(shè)置安全防護欄、張貼安全警示語，時刻提醒施工人員注意安全，防止安全事故發(fā)生。

2.4 重視施工技術(shù)管理

土建工程與建筑業(yè)中的其他種類工程不同，其相對較簡單，對于先進技術(shù)的要求不是很高，但同時因具有建筑工程的龐大性、戰(zhàn)線長、工序多等特點，使得其在施工過程中的復(fù)雜性提高，工序、工程量的龐大又促使其對于外包環(huán)節(jié)的要求過高，比如極具專業(yè)性的裝飾工程。該工程的特點就是施工工藝異常復(fù)雜，所需材料錯綜復(fù)雜，所需施工單位種類多。另外，在土建工程施工中，機電設(shè)備、水電安裝等工作會不經(jīng)意間直接融入工程工序當中。故此看來，施工管理人員首先需要對施工圖紙的各方面及其細節(jié)進行熟練并掌握，且銘記于心；并嚴格按照施工合同和相關(guān)標準，對于資源的利用率、分配率提升到最高，做好各項程序、工序的優(yōu)化環(huán)節(jié)；對于不同地區(qū)的不同地理因素也需要著重考慮，以免造成因天氣原因影響施工的窘境。

3 結(jié)語

在土建施工現(xiàn)場，建立起高質(zhì)量的管理模式對于工程、人員、施工單位而言至關(guān)重要，施工單位應(yīng)結(jié)合土建工程特點，結(jié)合具體的施工環(huán)境與施工要求，建立起科學(xué)合理的管理體系與嚴格的規(guī)章制度、規(guī)范標準且易于操作的管理程序，進而實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場分工到位、協(xié)作合理，提升工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。