淺析建筑工程造價動態管理與控制策略

卜政權

（遼寧萬隆天翔工程造價咨詢有限公司，遼寧 沈陽 110000）

1 工程造價的動態管控在我國的發展情況

在整個建筑工程中，建筑工程企業想要保證企業自身的盈利，保證承包商、設計師等多方參與主體的盈利，想要保證施工的順利進行以及高質量、低成本的竣工，就必須要對工程造價進行相應的動態管理以及相關的控制。隨著我國建筑工程的市場競爭不斷加劇，衡量一個建筑工程的優劣標準逐漸表現為：建筑企業能否在達到工程施工要求的質量標準的前提下盡可能地減少成本，提高企業的經濟效益。這不僅關系著建筑工程企業在行業內部的評價，更關系到后期承包商、投資商等主體能否被該工程所吸引，對工程進行投資。建筑工程行業的具體實踐有效地證明了對建筑工程的造價進行必要的動態管理以及相關的控制能夠幫助建筑企業協調各方主體的利益、幫助企業在工程預算時更加精準，能夠更好地協調企業的工程預算與工程的建設周期、工程的建設成本、建設質量之間的關系[1]。

2 建筑工程造價動態管理與控制中的現狀分析

2.1 工程造價監管管理制度不完善

目前建筑行業所處的環境來看，相關監管制度還不夠完善，還不能夠對建筑市場上違規行為進行有效監管，對于實際情況不能有效地進行約束，尤其是招投標方面。建筑企業為了中標，前期不惜以低價中標的方式來換取中標，而在后期工程項目施工過程中，又不得不追加建設資金投入，從而導致整個工程造價不斷增加，使企業的造價管理制度混亂，進而使企業蒙受經濟上帶來損失。

2.2 工程師專業能力不足

工程造價工作是比較復雜的，因此對工程師的專業能力也提出較高的要求，只有各方面綜合素質較強的工程師才能做好統籌全局的工作。當前，有相當一部分專業的造價工程師的技術水平不高，且專業素養也不足，這也是導致工程造價工作中出現問題的主要原因，因而無法最大程度的發揮工程造價管理的效能。此外，工程造價管理工作整體性不強，但所有的工程環節均有一定的聯系，一旦一個環節出現問題就會引發其他的問題，如預算人員沒有與工程人員溝通材料的問題，在采購時就可能存在問題，最終就會引發材料與工程與建筑標準不符合的問題，嚴重時還會存在超預算的問題，增加了投資成本[2]。

2.3 建筑工程造價管理控制人員的專業化能力有限

專業的管理人員是保障施工管理工作得到落實的關鍵因素，建筑工程造價管理控制人員的專業化能有效地提高建筑工程造價動態管理與控制策略的管理水平。然而調查發現，一方面現有的造價管理工作人員由于在建筑行業快速發展的情況下，大部分人都是眼高手低，很少有人深入施工現場去了解施工環境，對施工過程中影響管理控制的因素也不能及時發現。這說明了企業管理人員專業水平還處于很低的水平。另一方面管理信息系統的廣泛應用，對于實施動態化的建造工程造價管理與控制也是有效的方式，能夠提高各個部門的溝通，但是很多相關工作人員自身信息技術水平有限，使得動態化工程造價管控的難度增加。

3 建筑工程造價的動態管理與控制的策略分析

3.1 施工前現場進行現場調研

在建筑工程施工項目的前期決策階段，所涉及到的成本管理和造價管理均需要按照工程質量的標準嚴格把控，前期深入施工現場進行現場調研，收集真實的具體數據資料及施工場地的具體情況，并結合具體的調研情況實施方案編制。同時整個造價管控、成本管控理念都可以積極施展到施工方案的編制之中，對整個設計方案的可行性進行分析，主要綜合考察方案的經濟、技術性，按施工工程造價的具體要求來采取對應的技術手段開展方案的實施。利用嚴格、規范的標準來開展項目成本管控。

3.2 建立健全且完善的項目工程造價管理與監督體系

想要加大建筑工程造價的準確性以及有效性，企業除了在思想認識上正確外，更要注意加強企業內部的管理條例。健全完善的項目工程造價管理與監督體系包括領導層對于項目工程造價的監督；包括對于工程整體施工的管理體系；包括打造一支高效且具有監督執行力的管理隊伍，對項目工程造價以及具體的施工活動進行監督與管理。

3.3 提高造價工作人員的綜合素質

工程造價人員的綜合素質也會對整個工程的造價結果與工程質量產生嚴重的影響，因此企業應采取多樣化的方法提高建筑工程造價工作人員的綜合素養與專業能力，確保能提高建筑工程質量的同時又能保證順利開展工程造價工作。一方面，廣泛吸取社會上有能力的人才，壯大企業的造價人才隊伍[3]。另一方面，企業應定期對內部造價人員進行培訓，提高其綜合素質，主動了解其工作中面臨的問題并幫助其解答疑惑，進一步提升其綜合素質。

4 結語

近年來我國建筑工程也得到了良性發展，在此背景下為了提高建筑企業的社會效率與經濟效益，相關工作人員應高度重視造價動態管理工作，針對存在的問題提出造價動態管理策略，在保證建筑工程質量的前提下又能提高工程的施工效率。