淺析建筑工程經濟管理存在的問題及控制措施

吳金丹

（中鐵第五勘察設計院集團有限公司東北分院，黑龍江 哈爾濱 150000）

建筑經濟管理具備廣泛性以及復雜性等特征，建筑施工公司長時間發(fā)展需要依靠建筑經濟管理中的管理實效性。可目前建筑經濟管理管理存在著諸多問題亟待解決，因此下面就針對如何健全建筑經濟管理管理實效性進行了分析和論述。

1 建筑經濟管理中存在的主要問題

1.1 建筑施工單位管理能力有待提升

國內建筑施工公司在開展實際施工工作的階段，施工時間很長，經常在施工中會發(fā)生資金匱乏的情況，必須要建筑公司持續(xù)注入新的金額，才可以確保建筑工程根據質量要求正常完成竣工。所以，建筑施工工程能否正常開展下去取決于建筑施工公司管理的能力。假設建筑施工公司管理的能力不高，那么就會造成施工工程中每個環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)的問題，除去無法確保施工質量外，同時還不能按時交工，會將建筑公司經濟效益降低。

1.2 建筑公司在施工之前必須要預先支付資金

因為國內建筑工程有著施工時間長且建設規(guī)模較大的特征，經常會發(fā)生建筑施工公司在實際施工中產生資金匱乏的問題，倘若發(fā)生資金匱乏就會造成工程停工以及怠工等不良現象，進而將施工期限延長，加大工程造價整體成本，最后造成資金匱乏情況變得愈發(fā)嚴重，這樣惡性循環(huán)下去，就會直接將企業(yè)經濟效益降低。

1.3 建筑經濟體系不完善

雖然現階段我國建筑行業(yè)其發(fā)展情況較為良好，在經濟促進方面也取得巨大的成效，但是相較于西方發(fā)達國家，我國在建筑理論體系、施工管理體系等方面仍存在一定的滯后性。而在科學技術迅猛發(fā)展的背景下，各種先進技術踴躍出現于建筑工程之中。而作為涉及諸多領域的管理體系，經濟管理理念在當前建筑工程中尚未得到有效的落實和普及。與此同時，部分企業(yè)針對成本管理工作開展尚未進行職權范圍的科學劃分，導致其工程監(jiān)督管理不到位的現象頻發(fā)。經濟管理體系是否完善會直接影響到責任落實、成本核算、人員調配、監(jiān)督管理等工作的具體開展效果。

1.4 資金管理模式缺乏先進性

國內建筑公司被諸多條件所限制，過去的建筑經濟管理模式滯后，在復雜且變化多端的時代中，是不能全面適應當前的建筑公司發(fā)展的，甚而會嚴重阻礙其發(fā)展。資金管理模式不先進通常也體現在經濟管理工作人員專業(yè)知識以及專業(yè)技能水平低，根本原因在于企業(yè)不具備對職工專業(yè)知識以及技能的培訓，造成建筑經濟資金管理無法緊跟時代發(fā)展的步伐，對企業(yè)經濟效益與長時間發(fā)展有很大的影響。再者，目前建筑施工公司有著浪費以及重復建設的情況，不僅僅加大了建設資金的負擔，同時還將企業(yè)工作效益降低了。企業(yè)管理人員不具備對當下情況的全面認識，在建筑方面盲目增加工程數目，給企業(yè)工程施工與建設資金造成了很大的壓力。

2 建筑經濟管理工作應對措施分析

2.1 進行經驗總結，累積相關知識

建筑經濟管理過程中資金建設完善的舉措之一就是進行經驗總結，累積相關知識。建設成本具有單一性，規(guī)定相關人員需要對數據加以總結和采集，以及分析，爭取給下一個公衡預算提供重要且有效的依據。把建筑工程概預算加以比較，對每一個費率與施工材料等使用量加以比較，進而從中能夠獲得定額水平間的差異性，還可以了解到管理水平高低，觀察到設計的合理性與科學性。

2.2 施工前展開科學計劃

建筑施工單位施工時間長，牽扯到的范圍非常大，如若要有效開展建筑經濟管理工作，確保資金建設實效性，需要采用科學的施工方案打下扎實的基礎。因而，建筑單位在開展施工工作前，必須要科學規(guī)劃資金，確保施工前的合同均可以開展有關審查工作，確保擬定的計劃是科學的。第一，應當按照企業(yè)與建筑工程實況展開施工設備與物資挑選工作，擬定出科學的施工工序，從總體上擬定合理的方案，在每一個施工環(huán)節(jié)中，也開展方案的擬定，減少施工中浪費現象發(fā)生的幾率。除此以外，要擬定可行的方案，應經過相關部門合力研究與分析，進行實地考察，對市場進行全面分析，采用科學的方案進行施工。接著，組織工作人員調查研究市場材料與施工設備等，讓每一個時期的數據均做到精準科學。

2.3 注重對建筑管理體系的健全

在當前建筑工程建設中，進行建筑經濟管理體系的健全和完善，是保障經濟管理工作得到有效落實的主要手段，也是促進企業(yè)資金穩(wěn)定、安全運轉的關鍵所在。所以，必須重視對建筑經濟管理體系的完善。而在具體管理體系完善之中，首先需要結合具體情況進行建筑經濟管理部門的設立，結合對部門管理職責、權利的明確劃分，實現對建筑經濟管理工作內容的落實和規(guī)定范圍。其次，需結合實際情況進行成本核算機制的輔助設置，以期對工程各個階段資金進行高質量管理，通過對主體責任人的明確來進一步保障資金的安全流通。

3 結語

總之，建筑工程經濟管理是建筑企業(yè)工程中的重中之重，不僅關系著企業(yè)的經濟效益，對企業(yè)的發(fā)展前景也有一定的影響。在建筑工程施工的過程中，有關部門要加強對工程中存在問題的重視程度，并對其風險因素進行科學的分析，進而掌握建筑工程經濟管理的有效手段，保障自身企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。