市政工程精細化管理的探討

李長澤 孫雪萍

（濟南城建集團有限公司，山東 濟南 250000）

1 市政工程精細化管理的重要意義

建筑工程精細管理是對整個工程項目運行的核心管理，保證施工質量的同時，加強各部門之間的協調配合，將施工目標細化分解。就建筑工程而言，施工管理內容紛繁復雜，許多工作需要同眾多部門開展溝通協調、共同完成。所以，精細化管理是一項繁雜化、系統化的工作，保障工程建設能夠按時完成，從而實現建筑工程管理的最終目標。 統籌管理，科學運行工程管理在整個施工建設過程中是一個重要環節，旨在更好統籌和管理眾多部門，避免施工開展過程中出現混亂的管理情況。建筑工程企業開展科學的精細化管理工作，才能保障各個部門之間高效的溝通，相互協調開展工作。提升建筑工程企業經濟效益合理優化建筑工程中的精細化管理手段，體現在經濟效益得到有效的保障上。

2 市政工程精細化管理現狀分析

2.1 管理模式落后

因為建筑工程管理者采用的管理模式落后，使得工程項目整體管理效果不斷下降。

2.2 綜合分析施工場地各項資源的利用不完善

妥善配置建設工程施工場地的材料與人員。在建筑工程項目施工環節，管理人員需要定期組織開展有關會議，結合不同部門的提出的要求，找到工程施工管理中存在的重點問題。

2.3 施工人員技能差

對于建筑施工企業來講，其在實際運行的過程中，對于員工自身的綜合素質要求是比較高的。所以，施工人員要通過不斷的學習和教育，加強自身綜合素養的提升，在對其質量管理等相關工作進行開展的過程中，可以發自肺腑地意識到質量控制的重要意義，在這個過程中，不僅要安排崗前培訓，也要在不斷的成長過程中，加強技術優化和崗位技能培

訓，使他們可以更加有效地對其工程施工的相關規范標準、操作流程進行熟悉和完善。并且，不僅要加強技術理念內容的優化，也要通過企業培訓規范深化，及時的通過問題的發現，對其內容進行解決，這樣才能夠有效的了解到整個考核的標準，使工人可以持證上崗，自發的對更加優良的技術進行實踐和學習。

3 市政工程精細化管理的中具體的應用措施

3.1 打造高素質的精細化管理團隊

精細化管理制度的制定和執行絕非口號，管理人員應以身作則提升對精細化管理責任意識。全面加強施工現場的任何細節和執行落實情況，在精細化管理中對全體施工人員進行責任劃分，打造一支高素質施工團隊。為此，施工企業應重視對人員精細化管理的內容培訓，選取具有積極上進心和專業技能的過硬的人員晉升到管理層，同時還可以引進高素質的管理人才領導建筑企業。加強在施工中的各方面控制與監督力度，有效提升施工質量的同時減少安全責任事故的發生。

3.2 加強對施工中關鍵工藝精細化管理布控

施工管理中對關鍵技術和工藝開展布控精細化管理是十分必要的。在強化施工階段質量和進度的管理中，運用精細化管理方式，將建筑施工總體不斷細化，結合施工進度制定每月、每周和每日完成工作量，根據施工難度和主客觀因素適當調整工作進度，可更好地保障施工進度和施工質量。同時，精細化管理可有效控制施工成本，做好施工環境。

3.3 加強監管力度

科學有效的監督監管對綠色建筑工程的管理來說至關重要。如果在施工建設的過程中的一些行為和建設的指標與規范要求的不符合，就要及時干預，及時發現問題，加大在施工過程中的監管力度，避免后續出現更大的事故。可以調集具有綠色建筑工程建設技術的人員成立監管小組，實時監管施工的各個階段，確保工程的安全符合要求。要強化對施工材料的質量檢查，一方面施工單位要自行進行檢查工作；另一方面，還要有專門的外部人員依據統一的工程質量規范對其進行檢查，如果出現質量問題可以及時解決。

3.4 注重步驟優化，完善材料管理

從目前的發展狀況來看，建筑施工企業加強經濟化管理，要加強質量管理認識的深化，通過科學管理理念的指導，對其材料的各個管理階段進行把握。一般要對材料的入庫、出庫進行有效的管理，通過完善的管理制度，對其制度限額領取制度進行了解和應用，從本質上杜絕浪費，利用更為先進的科學技術，對材料的使用量進行控制。除此之外，管理人員也應該對其材料的儲存、分類、存放等相關的環節進行把握，在對材料進行采購的過程中，要通過二次復審，對其質量進行嚴格的把關和清點，如果出現了一些意外情況，要及時地分析出現誤差的原因，并明確單位和員工的責任，在對各個信息的收集整理等工作進行推進的過程中，加強零故障交付管理需求的滿足。

4 結語

總而言之，在對現代化的建筑施工企業進行管理的過程中，通過精細化管理理念和管理模式的應用，可以更好的突破時間和空間的限制，對于其管理體系的完善也具有直觀的影響。因此，在未來的發展過程中，企業要逐步通過經濟社會轉型，加強管理模式的創新，進而更加有效地取得更為豐碩的成果。參考文獻：

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