劉 俊
(湖南水利水電工程監理承包總公司,湖南 長沙 410000)
水利工程施工管理的主要目的在于保證施工的順利有序進行,要求施工管理人員從宏觀上對施工各環節和施工中的各種因素進行全面準確的把握,從而保證各施工階段的有效推進。施工管理工作的主要內容包括招投標管理、合同管理、成本管理、部門職能劃分、施工計劃的制定、施工進度控制、承包商的選擇及施工全過程的監管等。由此可見,水利工程施工管理是保證施工順利進行的重要基礎。
水利工程安全包含兩個層面的意義,一是施工過程中施工人員的生命財產安全;二是水利工程建成使用后業主的安全。不斷強化施工人員的安全意識,保障施工安全是水利工程施工管理的重要內容,同時,在施工管理過程中還要對施工進度和質量進行有效的監督和管理,將各種安全隱患消除在萌芽階段,保證水利工程施工的安全進行。
施工管理工作貫穿于水利工程施工的全過程,涉及施工的各個階段,必然會對施工進度造成影響,而施工進度的控制直接關系著整個水利工程的質量和效率,這也從側面表明了施工管理的重要性。在水利工程施工管理過程中,相關管理人員要嚴格審核施工圖紙,并嚴格按照其要求進行施工,同時還要采取一些有效的激勵制度或措施來調動施工人員的積極性和主動性,以免因人員變動或思想懈怠導致工期延誤。因此,做好施工管理工作是保證水利工程按時保質完成的重要舉措。
本工程是涔天河水庫擴建工程導流洞與2#泄洪洞部分結合,全長845m,進口底板高程238.8m,出口底板高程222.5m。在實際的施工過程中,根據調查情況對洞身采用鋼筋混凝土襯砌,襯砌厚度0.6~1.5m,洞身底板為C25 及C40HF,底板面層 60cm 厚 C40HF,邊墻為 C40,頂拱為C25,為了確保工程的順利進行,主要從以下幾個方面著手:
對水利工程管理部門來說,要重視水利工程建設全過程的管理,要重點檢查各個施工環節和施工地點,管理者應與其他部門進行溝通,及時溝通,建立良好的信息共享渠道,提高施工管理效率。同時,其他部門也應制定有針對性的管理計劃,根據自己的工作和任務的需求部門,規劃管理內容。
施工經理應首先建立一個完善的管理系統,嚴格監督管理人員的管理思想和行為,并且要求他們在招標和工程管理時期完全遵守項目制度。比如說終身責任制就保證了施工管理合同的全部內容能夠在管理工作期內得到落實。第二,管理人員必須仔細檢查水利工程建設中涉及的各種材料和機器設備,防止不合格的材料和設備進入。在進入市場之前,有必要進行二次檢查材料和設備的質量性能,確保所有進入工廠的材料和設備是有質量保證的。
水利工程的施工過程中,施工材料的質量會對水利工程建設質量產生直接性的影響,因此,要加強對施工材料的管理。在工程預算上對材料購置方案進行研究,并進行市場調研,對于材料市場的價格進行準確的衡量,嚴格進行對物料規格、數量、尺寸等層面的要求掌控,盡可能選擇物美價廉的材料。在使用材料前需要加強對材料的檢驗,確保材料的合格,避免因質量問題造成的損失,及時處理質量不達標的材料防止它們進入施工建設中。在施工材料進行保存的過程中,需要根據施工材料的特性來進行分類保存,避免因存儲不當造成的材料功能上的降低。
每項技術工作的實施,必須有專人檢查,認真做好每日施工記錄,防止偏差,糾正誤差,避免人工工程質量事故,特定建設也必須進行圖紙檢查,相關人員不能按照個人意愿擅自修改圖紙的內容,即使在項目的突然變化,也必須嚴格執行一系列程序,全面建立管理范圍內的安全事故應急預案機制。同時要通過提供完整的技術資料,這樣可以保證水利工程各個施工環節的安全、順利進行。
時間表管理應強調在每一階段對現場施工進度的適當管理和全面監測,以確保上述施工進度充分納入整個施工養護計劃。為了實現上述進度管控目標,有必要對當前整體建設進度進行適當的檢查,各單位之間也必須做到一定程度的密切配合。通過引入一系列的動態控制方法,可以及時糾正一些潛在的問題。同時,在時間管理方面,必須特別注意防止在施工期間發生索賠等事件,并確保利用相應的經濟手段充分控制現有的基本建設進度。作為一個水利工程項目施工公司,有必要認識到整個施工過程中管理進度的重要價值和重要性。
總之,隨著改革開放進程的不斷推進,水利工程對經濟發展和現代化建設的影響越來越重要。為了有效避免事故和提供更強大的支持,建設水利項目的管理者必須改變自己的管理概念,充分認識到管理的重要作用,并采用更科學、合理的方式進行項目管理工作,保證相關的工作能夠順利運行。