談建筑工程土建施工現場管理的優化策略

胡永根 粟思遠 黃曉輝

（湖南黃花建設集團股份有限公司，湖南 長沙 410008）

1 加強建筑工程土建施工現場管理的必要性分析

隨著我國當今建筑行業的大力發展，促使了我國的社會經濟得到了質一般的提升。雖然從表面上來看，確實建筑工程的建設在極大的程度上提升了人們的生活質量以及國家的整體經濟實力，但與此同時，我們從本質上看，其實還是存在著一定的問題的。其最主要的問題就是我國土建工程的施工現場管理問題。對于土建工程而言，對施工現場進行管理，是非常有必要的。首先，能夠在一定程度上保證其施工中的安全問題，安全是每個建筑行業最重要的一大問題之一，很多時候，我們都能夠發現，有的工程建設的施工場地，極其的混亂，相關設備以及相關建筑材料隨意的堆放在施工現場，要不就是一些使用過的工具等，在用完之后也是亂扔亂放，沒有歸放到一個相應的地方。而這樣是極其危險的，很多時候就會有工人們經過，一不小心就會造成嚴重的安全問題，這樣一來不僅企業要對工人進行相應的賠償，而且工人自身的生命也遭受到了一定的威脅，可見對施工現場進行管理，是能夠在一定程度上保證施工安全問題的。其次，有效的施工現場管理，還能夠提高土建工程的整體質量。對施工現場的管理，通常都是從很多方面進行的，比如：施工設備管理；施工技術管理；施工材料管理等眾多方面進行管理的，因為這些方面都是保證土建工程質量的主要因素。相關建筑企業和施工單位，只有對這些方面加強了管理，才能使得其自身在市場環境激烈的建筑行業中，得到穩定的發展。總之就是，一個好的施工現場管理，不但能保證其施工的整體質量，而且還能促使其得到進一步的穩定發展。因此，相關人員必須要足夠的重視建筑工程土建施工現場管理的重要性。

2 建筑工程土建施工現場管理過程中的問題分析

2.1 缺乏管理的意識

不管是對于建筑企業還是施工單位，很多時候導致施工現象管理出現問題的主要因素之一，就是相關管理層的人員，沒有意識和重視起對施工現場的管理。在他們的眼里認為，只要整個工程的建設，按照相關的施工要求以及制度來進行，就不會有問題出現。但恰恰這樣做只是能夠在一定程度上保證施工的開展，但在整個過程中開展是否能夠非常的順利，就無法保證了。為什么現在都呼吁各大建筑企業和單位要對施工現場進行管理，其主要目的，就是能夠保證施工現場的有序性。而且對施工現場進行及時有效的管理，也是前為了能夠在面臨一些棘手的問題時，能夠及時的得到相應的有效解決方法。但在通常情況下，他們往往都忽視了現場管理過程中存在的變化性，從而導致了土建工程無法正常的運作。

2.2 沒有重視安全隱患的防范

不管是土建工程還是房建等工程，其在施工過程中的危險系數都是較高的。根據以往一些建筑工地的安全事故情況來看，其最主要的原因，就是由于整個施工現場的管理，沒有得到足夠的重視，并且相關管理人員，也沒有意識到安全問題的重要性。很多時候導致現場施工出現安全問題的因素，無非就人為的以及一些外界的影響因素，比如：由于施工人員的施工技術操作過程不當，或者是由于天氣的影響，導致施工場地遭到破壞等因素。而這些因素就正是導致安全事故發生的主要因素。特別是當前很多的建筑工程在施工的過程中，往往都是根據施工人員自身所得的經驗進行的，且沒有一個專業的技能水平，而恰恰這也正是導致安全隱患問題的原因。

3 優化建筑工程土建施工現場管理的策略

3.1 對現場管理制度進行適當優化

對于土建施工單位而言，其現場管理的質量，不僅能夠直接體現出該建筑企業的管理水平，而且還能夠提升該建筑企業的市場競爭力。因此，當下我們必須要做的就是，要對施工現場管理問題，引起充分的重視，并不斷的通過對施工現場管理進行有效的優化，才能夠使得施工質量得到充分的提升。其次，還應該對相關的監督部門進行確立。通過對土建施工現場的有效監督，及時的發現其潛在的安全隱患問題，從而在以此來保證其工程質量的同時，也促使了施工進度能夠得到保證。

3.2 加強施工過程的管理

對施工現場的操作過程和施工技術進行嚴格的要求，制定出一系列的解決方案。在工程的施工過程中，一定應該把操作及時做到位，制定出嚴格的施工順序，在節省人力、物力、財力的條件下，應該有安全意識，讓細節問題細節有條不紊的操作。最后是施工技術的質量控制管理，建筑工程施工技術管理，應該建立起完善的質量控制體系，

為了能夠更好的實現施工效率。

4 結語

結合上文的闡述，我們能夠從中得知，在當今這個市場環境日益激烈的建筑行業中，我國土建工程要想得到更快更好的發展，就必須要充分的意識到，對施工現場進行管理的必要性，并且還應該制定出相應的優化策略，來解決其中的一些問題。只有這樣，才能提高我國土建工程的整體的施工效率及質量。