土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略研究

王麓涵

（路南區(qū)房產(chǎn)管理中心，河北 唐山 063000）

在現(xiàn)階段我國土建工程項目施工建設中，因為整體施工復雜性的提升，施工難度同樣也比較大，如此也就很容易在施工過程中出現(xiàn)施工隱患，不利于最終土建工程項目順利交工。基于此，在土建工程項目施工中做好管理工作極為必要。但是因為目前土建施工現(xiàn)場較為繁雜，同樣也存在著一些管理難點，進而呈現(xiàn)出管理缺陷，有待于進一步優(yōu)化完善。

1 土建施工現(xiàn)場管理難點分析

1.1 材料管理難度大

在現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場管理中，因為現(xiàn)場中往往存在著大量施工材料，如果這些施工材料得不到有序安排，或者是在施工應用中存在不合理現(xiàn)象，必然也就很可能出現(xiàn)施工問題，這也是當前土建施工現(xiàn)場管理難點所在。比如施工材料的類型管控不到位，導致施工中存在以次充好或者是型號不匹配的現(xiàn)象，就容易影響施工質(zhì)量；在現(xiàn)場中如果材料隨意堆積，會影響現(xiàn)場有序性，同時還容易帶來安全威脅；如果材料的施工應用缺乏必要監(jiān)管，出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，最終土建施工質(zhì)量也會受到影響。

1.2 人員管理難度大

土建施工現(xiàn)場管理的難度還表現(xiàn)在作業(yè)人員方面，因為土建施工現(xiàn)場中存在著大量的施工作業(yè)人員，而這些作業(yè)人員往往存在著明顯的動態(tài)變化特點，很難形成全面徹底管理，在作業(yè)人員自身能動性的干擾下，很多管理效果都會大打折扣。比如對于作業(yè)人員的資質(zhì)管理不到位，致使較多不符合要求的工作人員參與其中，必然會危及施工現(xiàn)場的安全性和質(zhì)量狀況。

1.3 環(huán)境管理難度大

土建施工現(xiàn)場管理工作往往還需要將環(huán)境作為管理目標，而現(xiàn)場環(huán)境的管理難度同樣也比較大，因為環(huán)境方面的各因素都表現(xiàn)出了明顯的不確定性，很容易致使一些不利于現(xiàn)場施工操作的結(jié)果出現(xiàn)。從土建施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)變化上來看，雖然該方面出現(xiàn)不良威脅因素的幾率不高，但是一旦出現(xiàn)變動，所帶來的危害是極為惡劣的，尤其是人員的安全很難得到保障。

1.4 管理自身問題

土建施工現(xiàn)場管理中表現(xiàn)出來的問題往往還和自身有關(guān)，自身管理水平不高，受限于傳統(tǒng)管理模式，必然也就難以發(fā)揮出積極有效的管理價值。比如現(xiàn)場管理責任混亂，無法針對各個管理人員進行責任明確，致使管理人員工作效率不高，或者是在管理中出現(xiàn)了明顯漏洞，容易出現(xiàn)施工事故。此外，管理人員自身的素質(zhì)不高，不適應于當前土建施工項目，同樣也容易導致一些管理缺陷問題出現(xiàn)。

2 土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

2.1 優(yōu)化施工材料管理

土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化往往需要首先考慮到材料的詳細全面管控，力求所有材料在現(xiàn)場的應用能夠較為準確可靠，杜絕以次充好或者偷工減料問題。施工材料的優(yōu)化管理往往需要體現(xiàn)出全過程特點，從各類施工材料的入場入手，根據(jù)材料采購清單進行核查，保障所有入場的材料都符合施工需求；同時針對這些施工材料進行抽檢，明確施工材料是否具備理想質(zhì)量效果，規(guī)避劣質(zhì)材料入場。在現(xiàn)場中進行材料管理需要做好合理安排，從施工應用時間以及不同存儲需求入手分析，保障所有材料都能夠得到準確保管，提升其有序性，降低材料損耗率。在施工材料應用中同樣也需要嚴格把關(guān)，要求規(guī)范適量的運用，以保障施工質(zhì)量為目標和最終要求。

2.2 優(yōu)化施工人員管理

土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化還需要考慮到施工人員，該方面的管理工作主要應該從人員心理狀況以及技能狀況兩個角度入手。作業(yè)人員的技能管理相對簡單，管理人員需要結(jié)合各個不同崗位進行針對性分析，明確相應崗位對于施工作業(yè)人員的要求，進而嚴把資質(zhì)關(guān)，以求所有參與者都具備保障最終施工質(zhì)量的能力。此外，對于施工人員的心理素質(zhì)同樣也需要有序培養(yǎng)和教育，致力于采用先進靈活的教育方式，不斷提升施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識以及安全意識，同時在現(xiàn)場營造安全文明的施工氛圍，以對于施工人員形成積極改變。

2.3 優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境管理

土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化在環(huán)境方面也需要加大關(guān)注度，現(xiàn)場環(huán)境的管理首先應該做好實時監(jiān)控，了解可能影響土建施工效果的各個環(huán)境因素，進而也就可以借助于現(xiàn)場中合理布設的監(jiān)測設備，及時反饋異常變動，對于現(xiàn)場人員以及物資形成理想保障效果。為了規(guī)避一些不可預測的動態(tài)風險威脅，往往還需要構(gòu)建完善的應急預案，以求能夠在環(huán)境影響因素出現(xiàn)后，可以及時采取相匹配的預案，盡可能規(guī)避損失，形成理想保障效果。

2.4 優(yōu)化管理機制

土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化必然還需要從自身入手，不斷完善管理機制，提升管理效率和效果。比如對于土建施工現(xiàn)場管理責任制度就需要予以明確，結(jié)合現(xiàn)有現(xiàn)場管理人員進行任務的合理分配，要求所有人員都可以在把握好自身任務的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出更高的現(xiàn)場管理參與度。當然，針對所有管理人員進行培訓也有助于提升其管理成效，應該結(jié)合土建行業(yè)的發(fā)展與時俱進開展，便于管理人員掌握土建施工現(xiàn)場管理的各項新理念以及新技術(shù)，體現(xiàn)更強的管理勝任力。

3 結(jié)語

在土建施工現(xiàn)場管理工作中，為了較好提升最終管理成效，必然需要首先把握好現(xiàn)階段存在的各個難點，能夠圍繞著施工材料、作業(yè)人員以及現(xiàn)場環(huán)境進行實時管控，同時不斷提高管理人員素質(zhì)和勝任力，最終規(guī)避管理漏洞和缺陷。