土木工程施工項目管理探析

岳曉兵

（陽泉煤業（集團） 有限責任公司五礦，山西 陽泉 045000）

在我國城市化進程中，土木工程項目的數量組件增多、規模日愈擴大，對施工技術的要求顯著提高，社會各界對土木工程項目質量安全的關注度也越來越高。為切實保障土木工程項目的施工安全及質量，為我國城市化進程起到積極的推動作用，必須將項目管理落實到位。

1 項目管理在土木工程建筑施工中應用的重要作用

1.1 有效配置項目工程的資源，保障工程建筑的質量水平

土木工程建筑的質量主要是依托項目建設的技術達成的，項目建設的技術越高，土木工程建筑的質量才能達到更高的水平。而土木建筑工程技術重點為土木工程的施工材料以及施工技術。所以，在土木工程建筑施工過程中，項目管理能夠就每個項目的特點，將各項目按照一定的標準對其進行分組，以分組管理的形式，將材料資源、機械設備資源以及人力資源合理地調配到每一個項目中，為每個項目的施工提供質量的物質基礎、機械基礎以及人力基礎，有效提高工程建筑的質量水平，保障了工程建筑的安全性，同時能夠有效地控制項目成本。

1.2 解決建筑施工過程中的重難點，提高工程的施工效率

由于項目數量多，項目資源集中量大，所以在土木工程建筑施工的過程中，要把握建筑施工的重點和難點，比如說以質量為中心，以安全為前提而開展施工作業，才能達成土木工程建筑建設的整體目標，避免在施工過程中資源的浪費、施工作業的過失等不利于建筑工程的狀況發生。所以，項目管理的管理人員在項目施工之前，會對施工方案進行反復的驗證和討論，進而明確施工的重點目標，提出施工的難點問題，并就施工的重難點制定相應的規章標準，并進行合理的資源配置，從而提高工程的施工效率。

1.3 提高項目管理效率，促進管理隊伍的建設

項目管理工作的中心是項目管理人員，只有管理人員發揮了其高質量的工作效能，才能提高項目管理工作的效率水平，才能實現項目管理在土木工程建筑施工中的作用。所以，加強項目管理工作，對項目管理工作提出更高的要求，在另一方面也為項目管理人員提供了工作能力鍛煉的平臺和機會，提高管理人員的工作素質；另外，項目管理團隊為了提高其工作能力，也會適當地招納專業的管理人才，壯大管理團隊專業力量，促進管理隊伍的建設。

2 改進當前土木工程建筑施工中項目管理運用的對策

2.1 對施工進度實施科學管理

施工進度作為影響土木工程整體經濟效益的重要因素，關系到建筑企業發展趨勢。基于此，必須將土木工程施工進度中的進度控制落實到位。首先，在正式開展土木工程建筑施工之初，需要立足實際，編制全面合理的施工方案，詳細列出建筑施工環節的各個環節及要求。其次，在土木工程項目開展建筑施工之際，需要審查承包單位的資質和能力，與符合要求的單位簽訂相應合同，并在合同內明確列舉出若違反規定的條款，為保障施工進度奠定基礎。

2.2 完善質量保障機制構建

質量屬于土木工程建筑施工需要放在首位的問題，為切實保障整體工程質量，必須以健全完善的質量保障機制為基礎。施工企業需要預先制定相應管理條款，針對土木工程施工質量實施具有針對性的管控，給各個施工人員分發質量管理手冊。當前有關土木工程施工質量的管理條款主要圍繞著施工材料、施工人員及機械設備等。在當前土木工程中，必須針對建筑施工涉及到的機械設備、施工材料等實施強有力的管控，切實保障進入施工現場的施工材料等符合相應要求，切實保障所制定的質量保障體系符合相應要求。

2.3 落實全過程成本管理方案

在土木工程建筑施工中，成本管理是否落實到位，直接關系到整體工程質量管理效果，甚至與安全管理效果休戚相關，且在整體工程項目中得到體現。施工材料、機械設備等屬于土木工程建筑施工中必不可少的要素，在具體運用中必然涉及到成本管控。施工管理人員要依據土木工程建筑施工的具體要求，分析成本管理中的主要要素，以此為基礎制定健全的考核機制，在實施項目管理的進程中，進一步細分相應責權，維護相應人員的合法權益，實現優化成本管理的目標，切實提升成本管理效果。

2.4 強化硬件和現場安全管理

縱觀當前我國土木工程建筑施工中項目管理的現狀，可知安全管理屬于其中較為薄弱的環節。施工現場擺放著相應機械設備、施工材料等，為切實保障安全管理效果，必須對硬件設施管理和施工現場管理予以高度重視。為實現強化施工現場安全管理的目標，必須對施工現場的機械設備、施工材料等進行科學管理，確保施工現場的有序性，以免由于硬件設施擺放不當等原因，出現安全事故。

3 結語

綜上所述，項目管理在土木工程建筑中的應用貫穿著工程的始終，從建筑的質量與安全到建筑的資金成本再到施工效率以施工周期，促進土木工程建筑圓滿完成，有利于實現土木工程建筑的經濟效益和社會效益，提高建筑企業在建筑市場中的競爭力。