宋禹廷
在傳統的建筑工程施工過程中,由于缺乏管理,沒有完善的管理體系和管理制度,企業的管理層也沒有具體分配任務,致使建筑效果一直不好。但是隨著我國經濟水平的不斷提高以及科技能力的不斷加強,要想更好地順應時代發展的潮流,就必須要摒棄傳統的施工觀念,人們要將施工過程逐漸變得更加專業化、規范化和科學化。建筑工程施工技術及現場施工管理,能夠使工程項目在開展過程中能夠更加有序地進行,通過責任到人的這種體制,可以避免在施工過程中出現一些較大的問題,就算在施工過程中出現了一些問題,也可以有的放矢尋找專門的對應管理人員,從而能夠將損失降到最低,從而更大程度地將企業利益最大化。在企業介入管理過程中,要增強建筑工程現場施工管理的力度,通過擴大建筑市場提高自身的技術實力,以高昂的姿態,屹立于社會市場當中,從而能夠在競爭激烈的社會上更好的立足和發展,只有這樣才能夠使企業擁有良好的信譽,幫助企業樹立良好的形象,為今后的社會效益和經濟效益提供強有力的支撐。
建筑工程項目施工現場管理工作涉及到很多方面,人員方面比較多,倘若欠缺合理有效的觀察力措施,在施工現場中就會產生各種不同的問題.
由于我國各個地區發展的不平衡,導致一些發達城市和地區具有較為先進的技術和設備,在施工過程中能夠更加高效準確的完成建筑任務,而在一些較為偏僻且技術無法跟上時代發展步伐的地區,由于缺乏先進的建筑技術,導致他們依舊沿用傳統的建筑方法和技術,使效率無法提高。甚至國家標準已經決定采用某種技術以后,一些地區由于缺乏技術的理論支持和設備的支撐,則很有可能導致建筑質量不達標,無法滿足人們和社會的需要。而且由于缺乏先進的運輸和管理技術,在購入工程設備和材料時,如果發生空缺或準備不足則很大程度地影響工期的進行,甚至會導致在建筑工程過程中出現一系列的安全故障,使建筑工程施工的安全性和質量得不到保證。
安全始終是施工現場管理工作的關鍵,可是,在建筑工程項目的施工現場管理工作中,施工企業一味追求施工效益,忽視施工現場的安全性,施工安全相關的防護設備、安全措施等未及時落實,埋下了安全事故的隱患,這也是施工現場安全事故問題的根本原因。
很多施工現場當中的建筑材料儲存方式不夠合理,并未進行明確的類別劃分,同時也沒有專門工作者進行管理,這會產生非常嚴重的材料浪費問題,并且會對施工進度產生影響,很多施工現場對機械設備進行隨意停放,未設置統一的安置點,會對其他機械設備的正常通行產生阻礙,這些不但會對施工現場當中的交通條件產生影響,更會影響緊急狀況下的人員疏散問題,會導致施工現場中存在很多安全隱患問題。
為了保證施工過程中的質量,有必要結合施工要求和相關技術條件制定合理的管理目標和計劃,使建筑項目進行的過程中,人力物力財力的消耗極大的減少,進度和成本等有效控制措施,以促進項目的順利進行。
為了更好地促進施工管理方面的順利進行,應當對于人員意識的加強進行相對應的鞏固工作。施工企業方面,可以從定期召開會議,從員工大會的形式入手,增強工作人員對于工程正常實施的認知和理解,使得工作人員明確在施工過程當中的注意事項和行為規范,確定一個目標,朝著這個目標不斷奮進。這樣一來,就可以令工作人員更好地認知到自己的職責所在,增強對于現場施工管理措施方面的認知和理解。另外,企業方面還應當加強對于責任的落實,使得工作人員明確自身的職責所在,這樣一來,才能更好地增強現場施工方面的工作效率。
科學合理的施工管理方式是一個工程順利施工的前提。制定施工管理方案時,參與施工方案制定的工作人員要明確工程要求,切實掌握施工重點,參考實際的施工環境等各方面的因素來采取相應的施工方法。管理人員應合理安排各個工程的施工順序,嚴格要求施工時間,以此來避免質量問題的出現,有效對施工過程進行監督。在施工現場的監理人員,自身的專業技術是至關重要的,要求他們對施工過程中出現的各種各樣的問題都需要詳細記錄,一旦發現出現與管理制度不一樣的情況,必須立即叫停作業,對施工人員的不正當操作要及時指正,進而確保工程的最終質量。
經濟快速發展,居民對建筑項目的要求越來越苛刻。在項目建設中,有必要加強對施工現場的管理。為了更好地滿足社會發展的需要,為了保證施工的順利進行,在實際的施工過程中,要嚴格按照制定的施工計劃進行并實施。
總之,現場技術質量管理與控制是全面確保建筑施工現場施工質量的一個重要舉措,具體可以重點采取做好現場準備工作、健全質量管理體系和加強現場施工監管幾個方面的措施,這樣可以確保建筑施工工序有序開展,提升建筑施工現場施工質量與效率。