EPC 項目中電氣施工管理問題的要點探析

王曉賓

（山西省工業設備安裝集團有限公司，山西 太原 030032）

1 做好電氣施工階段前期的管理

由于電氣施工消耗的人力、物力較大，整個周期消耗的時間也比較長，容易受到許多內部環境與外部環境因素的影響。例如，內部工種存在交叉的現象，就需要做好各個專業的協調處理工作，應對現場變更的情況。所以，強化對施工階段的管理工作十分重要。相關工作人員需要針對于電氣安裝過程中的各種因素進行控制，并且保證施工環節達到此基礎的管理措施，才能保證施工進度與工程質量，具體從以下幾個方面入手：

1） 在前期的施工階段，就需要將電氣安裝技術人員組織到一起，保證其對電氣施工圖紙由充分的了解，還要組織土建施工技術人員，加強管道、設備等方面的管控，并且對施工圖紙與電氣施工施工圖紙進行查對。最后，結合不同專業的施工進度計劃，編制交叉施工的計劃，對施工時間進行調整，避免出現不必要的風險問題。在配合施工工作之前，做好制作預埋件的工作，保證施工前技術與材料的充足性。

2） 設計環節、采購環節要和施工緊密配合。在以往的電氣工程設計過程中，容易出現注重設計可行性，忽視實際應用困難的問題。因此，施工人員要及時的提醒設計人員，保證其能夠在滿足常規規程要求的基礎上，對安裝材料、安裝方式等給予高度的重視，以此達成控制工程成本費用的基礎目標。在前期準備采購工作的階段，采購人員要消化施工員的內容，還要做好記錄。電氣設備的采購需要根據各個工程區域的配電系統，采用從高到底的方式，對電氣設備技術數量進行詳細的記錄。在此基礎上，結合施工進度的安排，電氣設備采購工作需要根據工程進度計劃進行調整，做好再次校對的工作。利用合理的復核方式，能夠有效減少電氣設備安裝調試階段，不斷提高工作效率。

3） 編制合理的施工組織方案，并梳理整個工作流程，采用科學化的施工方式開展工作，并且配備專門的施工工具、施工機械等，從技術方面，為施工管理目標提供相應的保障[1]。施工方案、施工組織設計都需要從各方面收集建議，并且經過監理負責人的審簽。為了保證施工人員能夠更加熟悉的掌握施工規范與圖紙，就對施工單位的管理人員提出了更加明確的要求，規范化施工驗收技術、加強工程圖紙管理、做好技術安全交底工作等。針對于重大的工程項目，需要編制施工技術方案，并開展全方位的調研工作，開展施工人員的培訓，保證其掌握新工藝與技術之后進入到崗位中，以此保證整體的工作質量。

4） 許多電氣工程技術管理人員在進行現場管理的過程中，僅僅將重心放在土建專業與電氣預埋的工作中，對其他安裝專業的圖紙沒有及時的查對，在后期的工作中，容易出現消防設備與管道設置位置不準確的問題。所以，只有將重心放在圖紙會審中，才能在后期減少風險問題發生。

2 做好施工階段中期的管理

1） 在施工的中期階段，許多電氣設備都開始安裝，許多影響因素也逐漸凸顯出來，各個專業施工交叉的矛盾也凸顯出來。所以，相關工作人員要根據進度計劃，與采購部門進行合作，并且做好電氣設備的采購工作，保證工程能夠根據計劃順利進行。此外，根據工程進度計劃，對電氣施工情況進行調整[2]。在電氣安裝施工的過程中，主要就是以圖紙作為基礎，并且明確施工驗收規范，根據施工方案開展施工，并且更加嚴格的執行質量標準，根據工程的進度，做好各個階段的質量評定工作，落實獎懲措施。

2） 在施工的過程中，如果出現了圖紙問題，就需要增強與設計人員的溝通與聯系，并且分析施工工藝與施工的方法，進行及時的優化與調整。針對于施工單位提出的工程簽證單與技術聯系單，分析經濟是否合理，就需要電氣工程師具備良好的實踐經驗，并且對電氣施工圖預算情況有充分的了解。為了滿足施工的需求，就要及時的辦理工程簽證單與技術聯系單，以此為后續的工程結算提供重要的依據。

3） 對于調試、校驗的電氣裝置來說，都需要經過電氣試驗，還要出具相應的試驗報告。對于試驗不合格的情況不能進行安裝。基于電氣化程度不斷提升的背景下，專業化的分工需要越發精細。在實際的調試過程中，要結合施工進度的計劃，安排調試人員進入到施工現場中，以此保證電氣裝置滿足施工質量要求。在施工的過程中，對工程安全、工程質量等因素進行有效的控制，盡早解決質量問題，才能保證項目順利進入到試車、交工階段。

3 做好施工階段后期的管理

在電氣工程的施工階段，后期的安裝工作已經完畢，進入到了聯動試車與單機試車的環節，以此對電氣裝置安裝工程施工質量進行檢驗。相關的工作人員要遵循運行操作的規程，制定明確的試車計劃，并且保證根據規定進行操作。如果出現單機空負荷的情況，在試運行之前就要與監理人員、業主進行溝通[3]。在試運行的過程中進行試車記錄，如果試車結果是合格的，就要由監理人員、業主簽字。如果試車的過程中出現了一系列的問題，就需要進行綜合性的分析，明確使施工環節還是設備出現了問題，并且及時溝通相關單位。此外，在試車的過程中，需要開展對操作維修人員的培訓工作，主要就是因為電氣設備越來越先進，對于工作人員的綜合能力要求也不斷提升。

4 結語

總而言之，在EPC 項目中電氣施工管理的過程中，只有管理與施工貫穿于全過程，從工程開工進點臨時用電入手，并且做好試車竣工驗收的工作，保證項目建設的質量。在電氣裝置施工之后，相關的工作人員還應當進行多次的檢查工作，還要提出有效的整改意見，以此從根本上保證EPC項目的電氣施工質量，保證工程建設工作順利開展。