影響建筑工程造價(jià)因素及降低工程造價(jià)的措施

王振永

山東金橋建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 山東壽光 262700

建筑工程開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)工程造價(jià)控制問(wèn)題，其貫穿于整個(gè)工程開(kāi)展的全過(guò)程。隨著建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇，各種建筑企業(yè)均立足實(shí)際，對(duì)建筑工程造價(jià)管理提出了更高的要求，因此，在落實(shí)工程造價(jià)控制工作的過(guò)程中，必須結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，文章結(jié)合項(xiàng)目工程通過(guò)引入科學(xué)的造價(jià)控制方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制。

1 建筑工程造價(jià)的影響因素分析

1.1 工程造價(jià)管理體制不健全

工程定額，按管理權(quán)限和主編單位可以分為企業(yè)定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、全國(guó)統(tǒng)一定額、補(bǔ)充定額等。地區(qū)省定額是根據(jù)省定額站所編制頒發(fā)的，與國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)制定和頒發(fā)的全國(guó)統(tǒng)一定額對(duì)于工程定額的掌握尺度和相關(guān)要求存在很大差異，導(dǎo)致在建設(shè)工程定額方面出現(xiàn)矛盾，工程定額使用單位不知以哪本定額作為基準(zhǔn)，有關(guān)主管部門(mén)也很難進(jìn)行仲裁[1]。

1.2 施工環(huán)節(jié)影響因素

施工進(jìn)行過(guò)程產(chǎn)生問(wèn)題對(duì)工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生極為不利的影響。施工環(huán)節(jié)要以事先設(shè)計(jì)好的施工設(shè)計(jì)圖為基礎(chǔ)，并且與設(shè)計(jì)的圖紙保持一致，只有做到這一點(diǎn)才能保證建筑質(zhì)量和工程造價(jià)符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。所以，針對(duì)這一點(diǎn)要對(duì)具體施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格、合理的控制，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，從而降低工程建設(shè)的成本；施工管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生問(wèn)題對(duì)工程造價(jià)也會(huì)有很大影響。國(guó)內(nèi)很多建筑企業(yè)在實(shí)際工程開(kāi)展中缺乏科學(xué)的施工管理?xiàng)l例或者管理方法落后，無(wú)法應(yīng)用于目前的管理工作中，導(dǎo)致施工質(zhì)量差、施工現(xiàn)場(chǎng)亂，并且沒(méi)有科學(xué)的材料保管和存放措施，在實(shí)際使用中浪費(fèi)情況嚴(yán)重，導(dǎo)致工程造價(jià)難以得到控制[2]。

1.3 設(shè)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面

在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，一些設(shè)計(jì)人員存在專(zhuān)業(yè)不扎實(shí)、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體要求不了解的情況，往往會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中資金嚴(yán)重超標(biāo)。大部分預(yù)算人員只是按照?qǐng)D紙?zhí)锥~來(lái)編制預(yù)算，對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，在遇見(jiàn)不合理的設(shè)計(jì)問(wèn)題時(shí)，會(huì)認(rèn)為設(shè)計(jì)人員已經(jīng)在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)多種情況進(jìn)行了對(duì)比，選擇的就是最佳方案，其設(shè)計(jì)的造價(jià)是合理的，沒(méi)有必要再進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程的工程造價(jià)管理。相關(guān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員認(rèn)為設(shè)計(jì)圖紙只需要按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)上的相關(guān)要求，結(jié)合一部分實(shí)際情況就可以出圖，而對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的工程造價(jià)控制工作無(wú)需考慮。由于在設(shè)計(jì)圖紙階段，相關(guān)設(shè)計(jì)人員與預(yù)算人員之間缺乏交流與溝通，不能很好地協(xié)作完成設(shè)計(jì)圖紙階段的全部工作，致使出現(xiàn)設(shè)計(jì)造價(jià)超標(biāo)現(xiàn)象，甚至沒(méi)有相關(guān)責(zé)任人采取相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。

2 降低工程造價(jià)的措施

2.1 加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各階段的控制

為了控制工程造價(jià)的精準(zhǔn)性，嚴(yán)格把控建筑工程造價(jià)工作，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的控制，保證建筑工程各個(gè)階段的工作以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩來(lái)規(guī)范自身的行為，嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的預(yù)算管理和控制工作。建設(shè)單位可以從制定標(biāo)準(zhǔn)成本或者成本差異這兩個(gè)方面去完善項(xiàng)目成本責(zé)任系統(tǒng)工作，進(jìn)一步做好施工過(guò)程的成本控制。首先，建設(shè)單位需要結(jié)合自身?xiàng)l件，包括施工條件、工程特征、施工預(yù)算等因素，按照施工圖紙的要求，合理制定標(biāo)準(zhǔn)成本。其次，在建筑工程施工過(guò)程中，認(rèn)真分析與計(jì)算施工實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本之間不同的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題找到正確解決措施[3]。

2.2 加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)的管理

施工設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工具體開(kāi)展起到關(guān)鍵的作用，所以工程設(shè)計(jì)人員的選擇必須依據(jù)專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)選拔，設(shè)計(jì)方案要保證足夠的科學(xué)合理，避免施工進(jìn)行中進(jìn)行大規(guī)模更改，盡可能減少這一過(guò)程中的資源浪費(fèi)。所以，建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)者要在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上尋求最優(yōu)解，將優(yōu)質(zhì)的材料、技術(shù)與成本預(yù)算進(jìn)行融合，盡量降低工程造價(jià)，使其控制在合理的區(qū)間范圍內(nèi)。

2.3 建立風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)傮w系

在工程實(shí)踐中，通過(guò)協(xié)議合同來(lái)規(guī)定不可抗意外發(fā)生時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偭x務(wù)。比如在合同中可以標(biāo)明工程建設(shè)期間，如遇地震、洪水等不可抗力造成工程延期，損失由發(fā)包方和承建方規(guī)定比例共同承擔(dān)。這樣一旦發(fā)生不可抗拒的意外，就可以保證承建方和委托方在合同約束下分?jǐn)倱p失，避免發(fā)生沖突矛盾，進(jìn)而使得后續(xù)施工可以順利進(jìn)行。針對(duì)工程造價(jià)中的影響可控因素的管理，就要通過(guò)針對(duì)不同類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)執(zhí)行不同的管理制度來(lái)進(jìn)行規(guī)避。當(dāng)對(duì)材料有關(guān)的造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，可以采用前期組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方式，做好材料的性能和價(jià)格分析，在保證功能的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料投入建設(shè)。同時(shí)提出更低廉的新型工藝和技術(shù)來(lái)進(jìn)一步降低施工造價(jià)。并且前期設(shè)計(jì)時(shí)要考慮到投入使用后的運(yùn)行成本，比如建筑內(nèi)的自然采光和太陽(yáng)能利用技術(shù)、雨水的回收系統(tǒng)、植物控溫系統(tǒng)等。這樣綜合的計(jì)劃不但能降低施工的造價(jià)，還能夠降低后續(xù)運(yùn)行時(shí)候的成本投入。此外，還要設(shè)置與成本控制有關(guān)的績(jī)效評(píng)估制度，從承包方的績(jī)效、施工方的績(jī)效、到個(gè)人的績(jī)效都要進(jìn)行考核，以此來(lái)發(fā)揮各個(gè)部門(mén)及個(gè)人的主動(dòng)性，推動(dòng)工程造價(jià)管理的進(jìn)行，降低工程總體成本。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上闡述，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理和控制的實(shí)踐情況來(lái)看，在實(shí)際工程造價(jià)管理過(guò)程中各個(gè)階段的造價(jià)控制都會(huì)對(duì)工程結(jié)算產(chǎn)生影響。無(wú)論是工程的設(shè)計(jì)方，業(yè)主還是施工方，其工程造價(jià)的管理控制對(duì)多方的經(jīng)濟(jì)效益都和工程造價(jià)之間均存在著直接的關(guān)聯(lián)影響。作為項(xiàng)目管理者必須意識(shí)到工程造價(jià)對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，提高對(duì)工程造價(jià)管理的力度，促進(jìn)投資者效益的增加。由于建筑工程造價(jià)存在于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制都至關(guān)重要、不容忽視，只有做好各分項(xiàng)工序環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，才能從根本上為項(xiàng)目的正常開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。