加強土木施工質量管理的策略探析

李喜賓

（廣西建工集團二建公司桂東分公司，廣西 南寧 530001）

1 土木工程的施工質量管理存在的問題

1.1 程質量差異較大

由于土木項目的完整施工過程涉及到的環節眾多，任何施工技術、工藝、建材和施工流程的差別都會造成最終土木品質的較大差異。為了對土木工程的施工效果進行更具有邏輯性和適應性的高效管理，應對施工期間的所有環節進行嚴密的監管，避免任何紕漏的出現。對參與施工人員的操作規范，施工工序的合理性，土木材料的使用方式等進行全程監管。保證所有潛在的影響因素和其他會降低施工質量的不確定因素都能得到有效控制。這不僅能有效保證項目的施工周期，還可最大限度的實現復雜施工環節中的精準化管控。

1.2 工程質量的隱蔽性

土木項目一般具有較為龐大的體量，這種大型建筑物的質量與各部分主體結構密不可分，任何被遺漏的細小的施工缺陷都可能影響整個工程的質量。除了要進行事無巨細的檢查外，在施工過程中進行質量監管并對各個環節的工程銜接點進行全面的隱蔽性檢查，能夠切實關乎到未來建筑物使用者的生命財產安全。為此，應盡量通過詳細周密的監管方式減少隱蔽性缺陷對工程質量造成的影響。

1.3 監理不到位

監理不到位也是土木施工質量隱患的一項因素，專業的監理團隊是保證土木施工質量有效監督的必要因素。但由于現在很多監理單位為了追求經濟效益承接超出本單位資質的業務，監理人員的資格與，專業素質不符合要求，甚至有些監理人員無證上崗，對于現場監理質量控制體系構建不全面，由于監理人員專業素質的層次不齊，對于施工材料、構建、結構等在審查環境中把握不當，這都為土木施工質量帶來了隱患。而少數監理公司為按照監理要求走驗收程序，對于很多存在質量問題的工程項目都無法及時發現問題，這也為土木施工質量埋下了隱患。

1.4 材料質量不過關

施工材料的選取也是土木施工質量的重要因素之一。例如，在選擇防水材料瀝青品種，油氈的質量與品種、抹灰用砂含泥量、木門窗戶材料的選取等的控制都對土木工程質量有所影響。對于土木材料的使用，往往很多材料入場后屬于檢驗，就直接投入使用，這為土木施工質量造成了較大的安全隱患，就目前土木施工市場情況反饋，因材料質量問題所導致的工程質量問題尤為突出。

2 土木施工工程質量管理的措施

2.1 加強政策性引導，改善土木市場環境

政府部門和相關機構對于土木市場的發展具有引導性作用，通過相關法規政策的約束能夠有效提升管理工作的執行順利程度，并同步促進各管理制度的完善。在長期的實踐過程中實現系統化、規范化的管理路徑發展。對于土木施工監理部門的規范化整頓也能提升其在具體項目管理過程中的實效性。

2.2 嚴把檢查關，控制質量

若從根源上把握土木工程質量關，必須做好質量檢查工作。工程土木施工單位要加強檢查工作人員的專業性，“防檢結合，預防為主”的原則，全面檢查施工過程中的關節及施工材料的使用。檢查工作采用責任到人方式，檢查人員對每項施工工序都負責。對于各方面的檢查工作人員要培養團隊合作精神，需要多交流溝通。施工作業人員與檢查人員的目的應保持一致，都是為提高房屋施工質量。對于施工單位管理施工建設部門，要加強施工質量監管力度與檢查力度。而施工矛盾主要突出為施工工期短，工程量的工程。這就對檢查工作提出了挑戰，有些工程容易在此時忽略檢查工作，所以，在施工過程中務必樹立檢查人員的威信提高檢查人員的水平。

2.3 優化對工程技術的管理

土木施工管理的落實，不僅是在土木施工過程中，還需要在土木施工前期就應做好相應的準備工作。以下幾點是對于房屋建筑施工管理前期的準備：1） 土木施工人員在工程開工之前需要對設計圖紙進行學習，制定出合理的施工計劃與方案，尤其是在運用一些較為復雜的施工技術，一定要對相關人員進行培訓，加強復核，這樣可在施工過程中避免出現紕漏，而影響整個工程的施工進度與質量；2） 完善土木施工管理信息，準確且及時記錄企業、加工、處理的實際情況；3） 根據本次工程的特點，對本次土木施工工程中采用的新技術，新工藝進行探討與研究，爭取在工程施工方面實現新的突破與發展。

2.4 全面準備，互相交流

對于施工前期的準備工作也是提高土木工程質量的前提條件，對于施工工作人員在土木施工前期需要提前到達施工現場，了解施工現場的環境，仔細研究施工圖紙，設計方案等，結合實際施工現場實際情況，繪制圖紙。對于施工難度較大的項目，需要土木施工組織項目部門進入內部參觀，并且更加施工質量體系與環境管理體系進行施工交流，安排施工單位各部門人員對現場進行勘察與了解。針對交流結果，施工單位人員需要及時總結，找出施工前的不足，多方探討，將施工方案做到最佳。

2.5 小組攻關，質量評判

施工質量控制的關鍵環節需要施工單位全面的做好質量控制工作。可采取小組攻關方式，這對于改善施工質量有著明顯的效果。小組管理制度的制定需要根據施工質量的具體管理方式，以班組為基礎廣泛操作規范。在施工過程中遇到技術、質量問題時可通過“攻關型”活動，將改善工程質量為前提進行技術探討。這種方式可顯著提升施工項目的質量管理效果。大力推行工程質量承包和質量否決制度，以質量指標為否決指標，簽訂責任書。這項活動關系到項目部每一位員工的切身利益，有利于提高他們的質量管理積極性。

2.6 材料監督

針對國家對土木行業的規定，土木施工要提升自身的質量，需要建設施工單位要嚴把采購，檢驗，運輸，使用四關，對于施工過程中使用的公工程材料要嚴把質量監督關，嚴格杜絕不符合制度的土木材料。對房屋工程中材料的管理主要是對其各環節的把控。首先采購員方面，應不段提升采購員的專業素質，對材料的鑒別能力不段提升，選用有責任心，事業心強的采購員，這樣在采購土木材料時才能夠把握土木材料質量。其次，對于市場信息的掌握，需要采購員及施工企業管理者及時了解市場行情，充分了解土木材料的價格、質量、供貨等情況，只有充分掌握信息才能夠有效的控制材料選取，節省成本，降低材料的不必要損耗而對于土木施工的三方（建設企業、監理公司、施工單位） 也應加強監管力度，嚴格把控材料使用的各個環節，避免出現因材料使用不當所造成的質量與安全隱患。對于材料入場后的監管與檢查也需嚴格遵守規定，進場材料必須有合格證書，出廠說明，并要通過嚴格檢查方可進入施工現場進行使用。

3 結語

綜上所述，土木施工的質量問題直接關系到人們的生活，工程質量的好壞直接影響了施工的整個過程。施工單位、監理公司、建設單位都應對施工質量進行嚴格的監控，樹立質量為主的觀念，在保證施工能夠按要求完成的基礎上，還要把握質量關，這對于我國現代化建設有至關重要的作用。