芻議進度管理在建筑工程管理中的重要性

歐毓干

（北海市第二建筑工程公司，廣西 北海 536000）

進度管理對于建筑工程質(zhì)量、成本及時間控制具有重要意義，建筑工程需要對各個環(huán)節(jié)進行合理拆分，通過對各個拆分單元的合理控制實現(xiàn)對工程項目的最優(yōu)管理。

1 進度管理對建筑工程的重要性

1.1 保證建筑工程項目順利完成，達到預期目標

建筑項目的施工過程需要對各個部分進行合理的規(guī)劃，定下每一步完成所需要的時間，根據(jù)時間和工程量進行細致的人員、物資、器具和材料的安排，并且根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行合理的調(diào)整，如此方可確保工程按時保質(zhì)保量完成。通過進度管理，做好工程施工過程的全面計劃，定下施工的時間節(jié)點和責任部門或人員，可以最大限度的調(diào)度其各部門的力量，整體協(xié)調(diào)工程中的各種問題，提升工程施工效率，責任的落實也可以起到更大的監(jiān)督作用，避免過程中人員推諉或者消極怠工。通過進度管理，可以有效的將工程之中存在的各個部分的聯(lián)系明確出來，形成整體性的過程管控，更能兼顧到各個項目的實際開展情況，便于根據(jù)相關(guān)的工程施工管理規(guī)定對過程做好卡控，使得實際的工程實施現(xiàn)場有秩有序，發(fā)揮出各個相關(guān)主責和配合部門的主觀能動性，提升工程完成的質(zhì)量，確保達到預期目標。

1.2 便于實現(xiàn)成本預算和控制，提升經(jīng)濟效益

進度管理可以實現(xiàn)對工程施工過程中各組成部分的成本進行高精度的預算和控制，通過進度計劃將涉及的相關(guān)部門聯(lián)合協(xié)調(diào)，實現(xiàn)各部門成本的計算分析，由各自的專業(yè)人員對各部分的材料、器具、人力等成本做好卡控，確保降低工程預算，提升經(jīng)濟效益。進度管理對于降低成本的作用主要體現(xiàn)在兩個方面。首先是進度管理對成本預算的重要性。成本預算雖然受到政策環(huán)境等多方面因素的影響，但是成本預算工作的開展對于工程的整體把控具有重要意義，而進度管理可以將工程拆成最小控制單元，通過對各個單元的精細化管理，實現(xiàn)最優(yōu)的成本預算工作，對于建筑工程具有重要意義，其中的優(yōu)勢可以分成三個部分進行介紹。其一：通過進度管理可以將工程中的各個相關(guān)部門摘出來，可以更快更好的讓各部門協(xié)調(diào)好成本預算相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)濟問題，制定出合理的進度計劃以及各階段成本預算。其二：可以及時跟進進度執(zhí)行情況，跟進具體問題做好成本管理，及時根據(jù)實際施工情況做好協(xié)調(diào)和變更，降低最終的損失。其三：成本預算工作變的更加科學嚴謹，預算結(jié)果受施工時間長短的影響較小，可以更準確的進行各項目成本的分析，對于市場變動受到的影響也更低。另一方面，進度管理還有利于加強對于工程成本的控制。進度管理可以對工程的施工過程做好卡控，也可以提前預估好可能面對的問題，避免工程受到外界因素影響而出現(xiàn)偏離。成本控制依靠的是管理，不僅僅需要各部分成員的協(xié)調(diào)合作，也需要項目經(jīng)理的總體把控，確保對材料和人力消耗過程中的成本實現(xiàn)最優(yōu)控制。

1.3 確保建筑工程質(zhì)量

工程管理需要的不是成本的過大壓縮，也不是最大限度的縮短工期，而是根據(jù)實際需求、工程單位實力和經(jīng)濟效益等多方面的因素合理調(diào)控工程進度，根據(jù)進度把控各個施工階段的施工質(zhì)量，避免因為追求利潤或者速度而導致工程質(zhì)量降低的問題出現(xiàn)，確保監(jiān)督好工程中的各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時，也可以根據(jù)進度計劃，定期組織工程隊長進行進度匯報，及時掌握施工過程中的各類技術(shù)難題和成本缺口，從而對進度等各方面進行調(diào)整，以適應當前的實際情況。進度管理可以促進工程質(zhì)量的提升，根據(jù)進度可以更好的制定監(jiān)督管控計劃，實現(xiàn)對各關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)、易錯點或易漏問題的把控，避免某一道工序不符合用戶需求，做好施工過程中各專業(yè)部門的協(xié)調(diào)工作。進度管理不僅可以保證工程施工過程監(jiān)督機制的全面建立，也可以將工程施工過程中可能存在的難點和技術(shù)要點說明，實現(xiàn)對施工圖紙的再次審核，還便于工程監(jiān)管人員依靠進度管理相關(guān)內(nèi)容做現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)進行細致的把控。

1.4 提升對工程的把控力度，便于人員管理

進度管理可以將工程中各個項目分解成多個部分，每個部分都能對其完成情況要求和各個技術(shù)要點做出規(guī)范，工程管理人員根據(jù)進度控制表單或者文件可以快速實現(xiàn)對工程的整體把控，工程施工人員也可以根據(jù)進度要求進行相應的施工，可以使得管理人員更好的調(diào)配人員和物資，對于成本、安全和質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)的把控變得更加得心應手，各方面的協(xié)調(diào)合作也有據(jù)可依，極大的降低了工程管理難度。

2 做好進度管理的措施

2.1 加強施工進度監(jiān)督

進度管理雖說可以將一個時間跨度長、工程量大且施工難度高的工程項目拆分成各個直觀且更容易把控的施工環(huán)節(jié)，便于對施工質(zhì)量和時間做好卡控，但是不能因為有了進度明細就對現(xiàn)場施工進度缺乏相應的管控。進度管理不是一次性完成的工作，前期可以根據(jù)用戶需求和工程圖紙對各個部分的施工進度做好卡控，也可以對各相關(guān)責任或配合專業(yè)做好分工，但這不代表做出來的進明細是最終版本，進度不是一成不變的，而是應該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，根據(jù)每一個項目的具體實施情況以及現(xiàn)場施工經(jīng)驗豐富人員的具體反饋，對工程進度做好修訂和管控。進度計劃做好之后需要相關(guān)人員去執(zhí)行，也需要做好監(jiān)督和反饋工作。首先，安排專人記錄現(xiàn)場實際施工所需要的時間，將其與進度計劃進行對比分析，找出已制定計劃存在的不足之處，及時做好調(diào)整。其次，要對施工各個環(huán)節(jié)消耗的資源成本做好記錄，對出入庫情況做好監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)物料浪費導致成本消耗與預算不符，也需要將實際消耗情況與預算進行對比，避免出現(xiàn)成本預算過大造成浪費或者預算過低造成后期沒有材料施工的情況，確保進度管理工作的順利實施。

2.2 結(jié)合實際做好進度管理

進度管理需要對建筑工程進行整體把控，需要考慮到工程圖紙設(shè)計、人員安排、施工材料和器具等多個方面，也包含各個相關(guān)專業(yè)的配合情況，要做好進度管理首先要保證相關(guān)材料源頭的準確性，避免出現(xiàn)將不符合實際的內(nèi)容加入到進度管理過程中的問題。進度管理需要的是經(jīng)驗，可以參考以往的流程思路，但是不能全盤照搬，避免出現(xiàn)安裝多年前材料和人力成本進行預算的情況，也避免按照舊的技術(shù)能力或者政策要求進行進度安排，導致進度控制與實際不符，產(chǎn)生不良影響。進度管理需要從三個方面進行卡控，依次確保進度與實際緊密貼合。首先，應該對工程的關(guān)鍵項目如技術(shù)難點等進行分類拆解，安排現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的人員結(jié)合現(xiàn)有情況進行分析，確認最優(yōu)的進度安排。其次，要對工程項目的生產(chǎn)要素拆解出來，結(jié)合各個部分做好協(xié)調(diào)卡控，避免出現(xiàn)進度管理過于片面的問題，提升工作效率，做好成本卡控工作。最后，要對施工情況做好進度管理，進度計劃要符合施工工序，避免出現(xiàn)進度安排與工序不符，導致施工情況混亂，影響施工質(zhì)量。

2.3 系統(tǒng)性的開展進度管理

進度安排需要科學研究，過程控制要有理有據(jù)，通過系統(tǒng)性的工作安排，做好進度管理工作。首先，應該明確進度安排的重要性，各執(zhí)行專業(yè)或施工隊伍要嚴格按照進度進行施工，避免過程失去秩序。其次，要對工程中的各個環(huán)節(jié)進行精細化的處理，避免所安排的施工進度出現(xiàn)漏項問題，以小見大實現(xiàn)對施工進度的整體把控。最后，要做好監(jiān)督考核工作，讓相關(guān)進度把控人員明確自身責任，提升管理水平。

3 結(jié)語

通過加強現(xiàn)場施工情況的監(jiān)督工作可以對進度安排及時調(diào)整，通過結(jié)合現(xiàn)場實際可以確保進度安排更加合理，通過系統(tǒng)性的開展進度管理可以提升工作效率；做好進度管理最終有利于做好成本控制和質(zhì)量監(jiān)督，其順利實施對建筑工程管理具有重要意義。