建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

程翰翔

（邯鄲市長(zhǎng)城工程咨詢(xún)有限責(zé)任公司，河北 邯鄲 056000）

由于我國(guó)社會(huì)進(jìn)步城市化建設(shè)逐漸完善，在建筑工程施工項(xiàng)目中需要對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在施工項(xiàng)目逐漸增加，而且施工規(guī)模也逐漸變大的同時(shí)，為了保障我國(guó)建筑工程全面發(fā)展。首先需要對(duì)造價(jià)管理與成本控制進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的調(diào)控，制定相關(guān)的規(guī)章制度，同時(shí)要注重造價(jià)與成本管理中信息化的管理方法，將傳統(tǒng)管理方法中好的吸收借鑒，同時(shí)對(duì)于存在眾多問(wèn)題與不足需要進(jìn)行管理更新。

1 建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理現(xiàn)狀

從管理模式上來(lái)說(shuō)，我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目控制管理一直存在著各種形式的管理不當(dāng)。大部分的建筑行業(yè)依然是一家之言，由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行企業(yè)一切的決策和管理，缺少科學(xué)有效的管理辦法，管理未能按照企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行，不了解企業(yè)基層存在的各種問(wèn)題。比如對(duì)人員薪酬和施工時(shí)間的安排過(guò)于緊湊或者分散，容易出現(xiàn)怠工或者趕工的情況。一些大型企業(yè)管理模式具有極強(qiáng)的強(qiáng)制性，對(duì)其他部門(mén)的意見(jiàn)吸取不夠。比如在建筑工程施工工期當(dāng)中不重視總體的規(guī)劃、成本預(yù)算不滿(mǎn)足采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況、甚至有的企業(yè)根本沒(méi)有進(jìn)行成本規(guī)劃，完全是走一步看一步，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)工期到了一半缺乏資金，不得不再去融資甚至放棄工程的情況產(chǎn)生。從人員管理的角度來(lái)說(shuō)，我國(guó)目前的建筑一線(xiàn)從業(yè)人員的整體素質(zhì)還是比較低的。出現(xiàn)問(wèn)題的管理人員一般分為兩種，一種是專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏的一線(xiàn)從業(yè)者，在成本控制和管理方面都不能很好的理解。另一種聘請(qǐng)的本科生或者碩士生，缺乏一線(xiàn)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)際操作中出現(xiàn)的問(wèn)題不能很好的解決。那些擁有豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理人員，自然費(fèi)用不菲。

2 建筑工程造價(jià)管理與成本管控的因素分析

2.1 管理控制觀念

造價(jià)管理與成本控制是需要專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性相結(jié)合的工作。同時(shí)對(duì)于工作人員進(jìn)行過(guò)程管理需要通過(guò)多方調(diào)控，從而在多方面會(huì)產(chǎn)生影響。工程管理由于人員對(duì)管理控制制度意識(shí)缺乏，從而影響造價(jià)工作在實(shí)際施工中的正常發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)對(duì)于造價(jià)管理工作認(rèn)識(shí)比較落后，因此在招標(biāo)過(guò)程與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程中沒(méi)有合理的進(jìn)行造價(jià)管理，從而影響價(jià)格，忽視設(shè)備與材料對(duì)施工的影響。

2.2 工程設(shè)計(jì)變動(dòng)

當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)階段就會(huì)對(duì)資金進(jìn)行具體的分配，若由于設(shè)計(jì)階段，考慮不完善則會(huì)對(duì)今后施工過(guò)程計(jì)劃造成變動(dòng)，從而增加工程造價(jià)的成本。現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)管理不受重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理的重要性，從而在前期籌劃過(guò)程中忽視成本控制，造成成本浪費(fèi)。然而，在設(shè)計(jì)過(guò)程中很難避免設(shè)計(jì)方案不發(fā)生修改，從而在施工過(guò)程中容易為造價(jià)管理帶來(lái)不利影響。

2.3 管理控制體系

成本控制是需要通過(guò)國(guó)家進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的制定，從而用法律手段進(jìn)行施工過(guò)程的規(guī)范化與嚴(yán)格的管理。當(dāng)前我國(guó)對(duì)于建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，從而導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)信息沒(méi)有完整的認(rèn)識(shí)與全面的了解，對(duì)于造價(jià)管理部門(mén)與施工單位聯(lián)系不到位。在我國(guó)政策的支持下，需要將工程造價(jià)進(jìn)行合理的調(diào)控，從而在實(shí)際中貫徹落實(shí)造價(jià)管理工作，幫助我國(guó)建筑工程造價(jià)發(fā)展更加迅速。

3 工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制

對(duì)于工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本控制管理過(guò)程中，首先要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本對(duì)于工程成本控制具有非常大的關(guān)聯(lián)性。在施工過(guò)程中，需要對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行完善的計(jì)劃，同時(shí)對(duì)于實(shí)際的使用情況定額進(jìn)行成本控制。在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在材料采購(gòu)中需要遵循經(jīng)濟(jì)適用性。

3.2 減少經(jīng)濟(jì)流失

在建筑工程成本控制中，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，每個(gè)施工步驟需要逐步分析工作流程，嚴(yán)格規(guī)范施工工序。而對(duì)于不同程度細(xì)節(jié)需要采取不同的成本控制方式，減少經(jīng)濟(jì)流失，在施工期間，質(zhì)量與安全都會(huì)對(duì)成本造成大小程度的影響，對(duì)于自然環(huán)境以及一些不可抗力因素同樣會(huì)造成成本流失損失，因此在管理過(guò)程中需要對(duì)各種突發(fā)情況進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的制定，從而完善成本控制體系。

3.3 竣工階段的成本控制

驗(yàn)收階段是工程施工后的最后階段，主要是對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，當(dāng)工程竣工進(jìn)行結(jié)算時(shí)，需要對(duì)成本進(jìn)行分析與估算，并在竣工工作后進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，主要包括對(duì)人工、材料、機(jī)械等，進(jìn)行成本比較。而在竣工階段進(jìn)行成本控制是為了保障竣工結(jié)算時(shí)具有完整性與有效性，同時(shí)也是對(duì)成本的最后環(huán)節(jié)的有效控制。

3.4 注重權(quán)責(zé)結(jié)合

在建筑工程成本控制中，需要對(duì)項(xiàng)目組織形成優(yōu)化，從而保障成本控制在管理過(guò)程中發(fā)揮到有效值能，同時(shí)對(duì)于成本控制需要將部門(mén)人員進(jìn)行工作責(zé)任明確。通過(guò)合理開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行費(fèi)用的控制，同時(shí)對(duì)于每個(gè)階層需要進(jìn)行成本監(jiān)督管理制度的檢查，為確保成本控制能夠有效落實(shí)在每個(gè)階段。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)該從管理、人員、預(yù)算各方面入手，進(jìn)行成本控制管理。我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)管理與成本控制需要更高度的重視，嚴(yán)格管控造價(jià)過(guò)程在每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)同時(shí)對(duì)于多種因素的影響進(jìn)行深入的解讀，從而保障工程造價(jià)管理與成本控制具有科學(xué)性與高效性通過(guò)成本控制能夠有效的加強(qiáng)建筑工程管理和提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。