電力工程施工安全及質量控制管理

部先義

（青島盛鑫德電力咨詢服務有限公司，山東 青島 266000）

1 電力工程施工中存在的問題

1.1 電力工程施工安全管理不到位

電力工程施工安全事關重大，必須把其作為一項經常化、日常化的基礎工作來抓。但是實際操作過程中還面臨諸多問題，具體表現為下述幾個方面：1） 缺乏安全責任意識。施工人員安全責任意識薄弱，在電力工程施工過程中有時并未按標準化作業流程進行，心存“僥幸”，違章現象屢禁不止。還有些沒有認真落實電力工程施工現場的安全組織措施以及技術措施。違反標準化作業流程以及不規范使用安全工器具，因為一時的疏忽而引發安全事故。2） 在電力施工過程，對安全管理責任制度認識不深入。雖說大部分公司均對員工進行安全教育培訓，但是有些管理者過于追求電力工程表面工作和施工進度，而對于安全管理工作卻有所忽視，導致電力工程施工過程中安全問題十分普遍。

1.2 工程項目設計不夠完善

電力輸電線路工程施工建設技術質量要求高，是整個電力工程項目中投資成本大、施工地域廣、安全風險高的項目之一。受歷史原因影響，設計單位的工作人員緊缺、任務繁重，設計前現場地質勘察不夠充分，時常導致工程設計與現場實際存在偏差，在修改設計中出現停工現象，浪費一定的人力、物力。

1.3 電力工程施工的質量問題

隨著社會的快速發展，我國的電力工程無論是在施工設備運用方面還是施工技術和施工方面均取得極大進步，各類新型的施工材料以及先進技術開始在電力工程中得到應用。但是，電力工程質量問題仍然存在，尤其是在電力工程質量監督方面，有些施工單位并未引起高度重視。有些單位在施工過程中經常偷工減料，亦或者片面地追求工程進度，而對于工程安全問題以及施工的質量不在意，在施工中未嚴格按照規范操作。

1.4 施工人員的專業水平參差不齊

由于電力工程工作人員常年忙于施工，有的人東奔西走，居無定所，學習條件差，參加專業培訓的時間不夠充分，導致他們的綜合素質比較低，給施工進度、質量等造成不小的影響。同時，少數電力單位持證上崗率不達標，少數工作人員沒有取得職業證書，導致有的工程項目開展困難。

2 電力工程施工安全及質量控制管理措施

2.1 建立健全安全管理制度

在電力工程施工之前，施工單位應當設立組織機構，執行從上到下的責任體制。結合電力工程的實際情況，責任制應該深入到各個崗位、單位以及部門。在電力工程施工過程中，按照國家相關規定以及行業標準，建立完善的、行之有效的安全管理制度，確保電力工程施工質量。制定的安全管理制度應重點考慮到電力工程的實際情況以及可操作性。完善與健全安全責任獎罰機制，安全責任考核機制，安全責任機制和安全責任追究機制，使安全工作落到實處，各級人員增加安全意識，養成積極向上的工作態度，嚴格落實各類人員，各部門及各級領導的安全生產責任制，對安全生產實行全過程，全方位，全員的管理，要切實抓好電力工程安全管理的現場工作，做到施工安全生產；避免形式上的管理，抓好電力工程施工安全管理的每一個環節，將安全責任制具體化，細化以及量化。

2.2 必須加強對施工人員和管理人員的管理

提高電力工程施工管理水平，最關鍵的因素在于人的作用發揮程度，提高管理工作人員素質至關重要。目前，電力行業的技術快速發展，但整個行業依然采用粗放型管理方式，與行業技術快速發展不相適應。1） 要準備充足的費用，保證各種技術培訓工作的開展，為管理工作人員的學習提供方便，讓他們不斷更新知識結構，提高專業素質；2） 堅持教育，引導管理工作人員樹立終身學習的理念，加強職業道德培養，將提高施工質量和安全管理水平作為大事來抓，保證電力施工安全高效推進；3） 加強管理工作人員的對外學習交流，讓他們有機會學習國內外先進的電力工程新技術，拓展視野，并將這些新技術用于工作實踐中。

2.3 施工環節的質量控制管理

施工階段是電力工程項目中至關重要的一環，需要高度重視施工環節的質量控制管理。應嚴格落實施工過程中的安全措施，提高工程施工的質量水平。建設單位、項目監理、企業自檢等均應當以監理制度為基準，確保監督管理工作的有序進行。若發現電力工程施工過程中有違規亦或別的與相關質量要求不符的地方應及時進行處理，以確保電力工程施工質量。此外，應對電力工程施工材料的質量進行嚴格監督管理，從源頭上把好材料質量關。

2.4 加強工程項目的質量管理與控制

電力工程項目質量管理是一項系統工程，質量目標的實現需要質量管理系統支撐。電力工程項目的施工質量控制主要是為了實現質量管理目標，必須通過加強事前監控、過程監控、完工驗收監控等工作，保證各個施工環節符合相關質量標準。同時，針對質量管理存在的問題，認真分析質量問題產生的原因，并制定有力的措施，消除影響質量標準落實的不利因素，持續不斷地改進工程施工質量。

3 結語

電力工程管理工作十分繁雜，管理難度大，作為管理者一定要根據施工人員結構，本著安全、優質、高效的原制，制定行之有效的管理方法，保證其切實可行，確保施工管理的規章制度得到貫徹執行，同時要注重引進優秀人才，發揮工作人員的主觀能動性和創造性，努力實現電力工程項目施工目標