機電工程施工管理中的存在問題及對策分析

王永吉

（新疆維吾爾自治區科學技術館，新疆 烏魯木齊 830054）

1 機電工程施工管理中的存在問題分析

機電工程施工管理中的存在問題主要從管理體系有待完善、管理水平有待提升和整體設計不科學三個方面展開分析。

1.1 管理體系有待完善

對于機電工程的施工而言，本身就是一個非常復雜的過程。所以機電工程的施工就需要一個科學的管理體系去進行完善。但是在實際的施工過程中，許多機電工程單位沒有建立一個完善的管理體系，導致許多工作不能順利有序的開展，也沒有一個科學的體系進行完善，從而出現了許多問題。另外，施工單位對于管理意識的缺乏也是機電工程施工中存在的一個普遍的問題，究其根本就是因為管理工作不能帶給建設單位直接的經濟效益，因此他們對于管理體系的建設不夠重視。再加上企業層面對于管理體系建設方面的資金投入十分有限，更使得機電工程施工工作無法有效開展，各種問題頻繁出現。

1.2 管理水平有待提升

從機電工程施工的整體情況來看，我國的機電工程施工管理水平與國外還有較大的差距。當前我國許多機電施工工程都包給了專門的外包企業，這在一定程度上也就使得工程施工的實際操作和施工質量難以保證。外包出去的機電工程在管理方面也就走一個形式，實際很難得到控制和管理。所以也就造成了機電工程施工方面的監管缺失。除此之外，外包施工單位在得到一些施工的權限以后，為了得到更高的利潤，就會想方設法的去降低機電工程施工的成本，在背后偷偷選擇一些不能達標的施工材料，進而會因管理水平的缺失導致機電工程的質量難以保證。

1.3 整體設計不科學

因為我國的工業化水平不斷提高，與其他國家相比也有很大的優勢。所以大量的機電產品被研發出來，而且各種產品的型號各不相同。因為在機電行業機電設備的研發是很難有統一的規范和型號的。而且在設計說明上也沒有特別的說明和具體的材料標注，就算是說明書上說明的機電設備的屬性，也會因為生產單位的不同而產生差異。因此這些不同的設計標準如果不能進行統一，就會在一定程度上影響到導購人員對于產品的采購，最終導致采購失敗，相關的設備無法適應機電工程施工的需求，影響到施工的質量。由此可見，機電設備的整體設計對工程施工有巨大的影響。

2 機電工程施工管理中解決問題的對策探討

機電工程施工管理中解決問題的對策主要從完善管理體系、提升管理水平和確保整體設計的科學性三個方面展開探討。

2.1 完善管理體系

在現代的發展中，許多企業的內部管理體系都不能適應時代的發展需求，再加上管理人員的數量相對較多，職責分工也不夠明確，嚴重的影響了機電工程施工的秩序。再加上獎懲機制不夠健全，工作人員的工作積極性得不到提高，給機電工程的施工帶來許多無形的安全隱患。所以相關企業要運用一下專業的管理人員對施工工程進行統一的規劃，以此來保證機電工程施工管理工作的科學有效進行。同時還要明確相關管理人員的責任，將機電施工設備的管理和整體工作的管理有效的結合起來。雖然有的機電工程企業已經落實了相關的機電管理制度，但是都是形式主義，沒有付諸實踐。因此機電工程單位要根據發展的實際，做好內部管理制度的有效落實，充分的發揮自身的作用，讓機電工程施工管理的效率充分發揮出來。

2.2 提升管理水平

機電工程施工管理的目標就是促進施工單位的成本、質量和進度控制。首先，成本管理就是要利用機電工程項目計劃，控制工程施工中的成本，實現資源利用效率的提高。其次，質量的管理就是從機電工程的設計、實施和物料配備入手，科學的把握工程施工的質量，然后再通過對圖紙的多次審核，對施工的細節進行嚴格的把關，科學合理的規避機電工程施工中的問題。最后，進度管理就是要分段的對施工計劃進行調整，將一個整體的計劃分成月計劃、周計劃和日計劃，進而方便管理人員對機電工程施工的監督，促進各個部門之間的有效配合和相互協作，促進最終目標的實施。除此之外，機電工程施工管理還應該盡快的落實信息化管理，提升整體工程管理的質量。比如：可以利用云計算和信息化軟件，對機電工程的施工進度、施工預算、施工圖紙變更和工程款項的結算等進行有效的整合和編制，然后再通過一系列的系統分析對施工的進度進行調整，合理的反映出工程中資源的消耗情況，方便管理人員進行最后的決策和管理。此外，機電施工企業也可以利用現代化的工程管理軟件對工程進度進行監控，促進工程管理水平的提升。

2.3 確保整體設計的科學性

對于機電工程施工來講，所有的工程施工操作都是以圖紙的設計為依據的，所以相關人員必須要保證機電工程施工圖紙設計的科學性。首先在施工前，就要對施工現場的情況有一個深刻的把握，及時掌握施工中的重難點。其次要根據相關的標準進行施工圖紙的設計，確保施工圖紙符合工程的實際，具有一定的可操作性。如果圖紙在審核中出現了問題，就要及時的進行改正，進而保證圖紙的科學性，可以為機電工程的施工提供指導。

3 結語

在機電行業快速發展的背景下，強化機電工程施工質量的管理已經成為時代發展的需求。加強對可持續發展的機電工程施工管理，也已經成為項目發展和質量保證的關鍵。所以有關施工企業要加強對機電工程施工的管理，確保整體設計的科學性，增加對施工材料和設備的監管，完善工程的管理體系，促進機電工程施工質量的提升。