管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策

王欣峰

（上海中遠(yuǎn)海運(yùn)物流有限公司，上海 200080）

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的重要性

（一）管理會(huì)計(jì)的基本概念

管理會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，越來(lái)越受到當(dāng)今企業(yè)的重視，它涵蓋了投資、預(yù)算、成本控制、資金、績(jī)效考評(píng)等諸多方面，結(jié)合企業(yè)特定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息為研究對(duì)象，有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的各類工具，為數(shù)據(jù)使用者提供數(shù)據(jù)分析，給管理層提供決策支持，來(lái)提升企業(yè)管理水平，改進(jìn)企業(yè)的投資策略，它是以滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的而進(jìn)行的，可以優(yōu)化企業(yè)的人財(cái)物資源配置，使企業(yè)以有限的資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益；在企業(yè)管理實(shí)踐中，通過(guò)不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)模式的運(yùn)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)信息、經(jīng)營(yíng)狀況的指示和引導(dǎo)作用，協(xié)助企業(yè)制定更科學(xué)、更富成效的經(jīng)營(yíng)決策和績(jī)效考核方式，帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義和作用

管理會(huì)計(jì)有提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和完善會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的作用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和未來(lái)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)的作用非常重要。戰(zhàn)略投資規(guī)劃方面，結(jié)合公司的核心優(yōu)勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)科學(xué)的計(jì)算和精密的分析，得出最優(yōu)的方案，對(duì)投資項(xiàng)目的優(yōu)劣進(jìn)行抉擇，提高了決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)的興衰取決于戰(zhàn)略規(guī)劃的決策；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供的各類信息和分析結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，提供解決方案，也可以預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益；設(shè)計(jì)合理、有效的績(jī)效考核方法，可以準(zhǔn)確地考核員工的工作質(zhì)量，客觀地以數(shù)據(jù)反映員工工作能力和績(jī)效，有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，讓企業(yè)的用工進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的良性發(fā)展。因此，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的意義和作用。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

20世紀(jì)末，管理會(huì)計(jì)的理論已逐步傳入我國(guó)，經(jīng)過(guò)各大企業(yè)財(cái)會(huì)人員的不斷嘗試創(chuàng)新和研究，在一些企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，讓管理層親身體驗(yàn)到管理會(huì)計(jì)的重要性和實(shí)用性。但由于受企業(yè)的歷史文化、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的慣性思維等影響，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中遇到各種各樣的問(wèn)題，主要有以下幾方面：

（一）我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系尚不健全

我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，且整套體系框架、思想理念基本都是從西方國(guó)家引進(jìn)的，雖然經(jīng)財(cái)務(wù)研究人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和改進(jìn)，但沒(méi)有大范圍的更新改動(dòng)，正是由于采用國(guó)外的體系，無(wú)法完全與我國(guó)實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境和文化背景相融合，使得管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)推廣和應(yīng)用進(jìn)展緩慢。究其原因，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面專業(yè)的研究著作匱乏，研究人員研究的范圍也較為狹窄，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息比較滯后，也沒(méi)有專門的管理會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，沒(méi)有制定相應(yīng)的制度和健全完善得體系；從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理角度看，管理會(huì)計(jì)沒(méi)有與之形成明確、合理的界定，讓很多企業(yè)管理層以及相關(guān)財(cái)務(wù)人員不能分清這些內(nèi)容，難以判斷兩者之間的關(guān)系。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究仍然以借鑒歐美西方國(guó)家研究成果為主，并未形成適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一套完整得管理會(huì)計(jì)理論框架體系。

（二）信息化建設(shè)較為滯后

管理會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)信息和行業(yè)、市場(chǎng)信息的數(shù)據(jù)分析，以得出滿足使用者決策需求的分析結(jié)果。一切的分析基礎(chǔ)都基于數(shù)據(jù)的采集，而數(shù)據(jù)的采集及運(yùn)算完全依托于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的能力。目前國(guó)內(nèi)整體會(huì)計(jì)電算化軟件系統(tǒng)的發(fā)展速度十分緩慢，只能滿足常規(guī)的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制要求，數(shù)據(jù)單一且不完整，使得管理會(huì)計(jì)中一些工具模型無(wú)法準(zhǔn)確地取數(shù)并運(yùn)算。在實(shí)際工作中，模型的取數(shù)和測(cè)算過(guò)程仍以手工計(jì)算為主，需耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間，造成得到的結(jié)果相對(duì)滯后或有失精準(zhǔn)。會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的采集和計(jì)算，是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，所以相關(guān)信息化軟件的開發(fā)運(yùn)用是極為迫切需要解決的問(wèn)題。

（三）缺乏復(fù)合性的管理會(huì)計(jì)人才

由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足。首先，管理會(huì)計(jì)提供的主要是內(nèi)部報(bào)告，而大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠，也沒(méi)有成立專門的機(jī)構(gòu)來(lái)承擔(dān)起管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，更沒(méi)有讓管理會(huì)計(jì)人員介入公司的經(jīng)營(yíng)決策中；其次，目前企業(yè)內(nèi)部所謂管理會(huì)計(jì)人員的日常工作仍然以會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管控為主，傳統(tǒng)思維模式的慣性，制約了分析和判斷的方式方法，往往僅從財(cái)務(wù)角度分析，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及市場(chǎng)情況，無(wú)法有效的使用管理會(huì)計(jì)工具設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析模型，更不要說(shuō)為業(yè)務(wù)、企業(yè)提供支持，財(cái)務(wù)管理仍然停留在監(jiān)督、成本管控方面；最后，管理會(huì)計(jì)人員的能力水平急需提升，不僅要掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)知識(shí)，還要能熟練運(yùn)用一定的統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、會(huì)計(jì)電算化技術(shù)等相關(guān)學(xué)科的知識(shí)，這也使得復(fù)合性的管理會(huì)計(jì)人才更加缺乏。因此，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合格的管理會(huì)計(jì)人才，形成有效的組織機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和專業(yè)能力水平，是管理會(huì)計(jì)能否在企業(yè)落地實(shí)踐的關(guān)鍵。

三、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策建議

（一）建立適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求且可實(shí)操的管理會(huì)計(jì)理論體系

一方面，整合專業(yè)研究院校和相關(guān)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)專家學(xué)者的資源優(yōu)勢(shì)，提高整體管理會(huì)計(jì)研究隊(duì)伍的力量，發(fā)揮他們理論研究的特長(zhǎng)，形成專業(yè)的政策、制度和理論體系的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以支持管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，為體系的建設(shè)提供有力的理論依據(jù)支持；另一方面，理論研究要結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，經(jīng)濟(jì)背景，政治制度，文化環(huán)境等特性，要站在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，總結(jié)管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行典型案例分析，增強(qiáng)理論的實(shí)操性，并在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷檢驗(yàn)理論，以驗(yàn)證該理論體系的指導(dǎo)作用和合理性，不斷完善和改進(jìn)，逐步形成適合我們的管理會(huì)計(jì)理論框架體系。

（二）開發(fā)適合企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

建設(shè)和開發(fā)適應(yīng)企業(yè)需求的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)落地的首要基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)際上是以財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息作為媒介，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具模型，對(duì)其獲取的信息進(jìn)行整理、計(jì)算處理和分析評(píng)價(jià)。系統(tǒng)的建設(shè)需要內(nèi)外部的緊密配合。

就內(nèi)部而言，管理會(huì)計(jì)的信息來(lái)源主要是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，要想有效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，首先就需要規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作，因此，完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度、規(guī)范、統(tǒng)一核算流程是一切的基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部只有制度統(tǒng)一了、流程規(guī)范了，才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一貫性，才能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)和效益情況；管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來(lái)源，除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)，還要做到與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，只有在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匹配的前提下，才能根據(jù)管理層的目的和市場(chǎng)發(fā)展的目標(biāo)，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型，利用電算化技術(shù)力量，及時(shí)、精準(zhǔn)地反映和得到計(jì)算結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和改善生產(chǎn)流程提供數(shù)據(jù)分析和支持依據(jù)。

就外部而言，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還要做到能對(duì)接外部市場(chǎng)、政府機(jī)關(guān)等相關(guān)網(wǎng)站設(shè)備的能力。要做好市場(chǎng)分析、行業(yè)分析和對(duì)手分析，就需要及時(shí)獲得這些外部信息資料，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的分析工具和計(jì)算，讓管理層動(dòng)態(tài)掌握外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的影響，對(duì)標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。

（三）全面提高財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力

首先，企業(yè)要真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用，如果企業(yè)管理者不具備管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，企業(yè)的相關(guān)工作人員也很難意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，因此要建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之外，明確管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)內(nèi)容，讓該機(jī)構(gòu)介入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、日常經(jīng)營(yíng)流程操作和各類績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中；其次，企業(yè)要為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)有效發(fā)展提供人才保障，要招錄高素質(zhì)的人員，提供必要的理論知識(shí)培訓(xùn)，開展內(nèi)部專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)人員了解公司的運(yùn)營(yíng)模式、產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓管理會(huì)計(jì)人員融入企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，這樣才能結(jié)合企業(yè)的特性，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)管理層要求的分析報(bào)告，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn)，提升企業(yè)生存和發(fā)展能力，企業(yè)管理會(huì)計(jì)是否能有效地發(fā)揮其作用，關(guān)鍵在企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員是否具備較高的綜合素質(zhì)，是否與企業(yè)管理層的要求和目標(biāo)保持一致。

（四）建立有效的績(jī)效考核制度

定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，檢驗(yàn)其提出的方案和分析結(jié)果是否滿足企業(yè)管理層的要求，將其能力和成果與薪酬掛鉤，能更有效地激勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員工作積極性和自覺(jué)上進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)雖然已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)十多年了，但在國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用水平仍然較低，缺乏適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系和專業(yè)的人才隊(duì)伍，同時(shí)也缺乏企業(yè)高層的足夠重視。2016年，國(guó)家發(fā)布管理會(huì)計(jì)指引，從國(guó)家層面反映出對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和寄予的厚望。要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的落地，需要不斷地完善和提高理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，使之真正達(dá)到幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。