淺析EPC項(xiàng)目進(jìn)度管控要點(diǎn)

（山東電力工程咨詢?cè)河邢薰荆綎|濟(jì)南 250013）

EPC項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜，比較容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延的情況，導(dǎo)致合同糾紛的出現(xiàn)，甚至可能會(huì)給項(xiàng)目的費(fèi)用控制和成敗造成影響，這便要求我們必須認(rèn)識(shí)到EPC項(xiàng)目進(jìn)度管控的重要性，根據(jù)實(shí)際需要，選擇有效的手段做好項(xiàng)目進(jìn)度管控工作。

1.EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

（1）能夠?qū)⒐て诳s短。EPC項(xiàng)目包含了工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)以及工程施工等一系列的過(guò)程，多個(gè)階段的工作能夠交叉進(jìn)行，采購(gòu)也可以一起進(jìn)行。在做好施工設(shè)計(jì)之后，相關(guān)采購(gòu)工作也能夠同步完成，這種方式能夠?qū)⒐て诳s短，雖然這種方式可能會(huì)導(dǎo)致返工的出現(xiàn)，但是只要做好交叉極化，便能夠很好地降低返工導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，加快工程的進(jìn)度和工期。

（2）能夠減少投資，降低風(fēng)險(xiǎn)。EPC項(xiàng)目一般都會(huì)選擇總價(jià)固定，工期合同明確的方式，一般情況下不能夠進(jìn)行再次調(diào)節(jié)[1]。這種情況下，業(yè)主在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段進(jìn)行總額的確定，那么便能夠?qū)⑼顿Y的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商，這樣能夠避免出現(xiàn)因?yàn)槲飪r(jià)調(diào)整，利率變化等因素的影響增加投資額。若是承包商無(wú)法在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好工程的施工，那么還需要進(jìn)行違約金的支付，這種情況下，EPC項(xiàng)目和其他工程模式相比，經(jīng)濟(jì)性比較強(qiáng)。

（3）提高工程項(xiàng)目管理的實(shí)際效率。EPC項(xiàng)目往往是總承包商所完成的項(xiàng)目，可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一體化的管理，這種情況下的存在能夠很好地改變以往內(nèi)部溝通存在問(wèn)題的情況，能夠很好地提高協(xié)調(diào)的效率、對(duì)EPC項(xiàng)目而言，承包商是整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，下屬承包商需要承包商對(duì)其統(tǒng)一地進(jìn)行管理。

（4）能夠保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。受到EPC項(xiàng)目的影響，總承包商和其他承包者的利益是一定的，并且總承包商需要承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任，這便要求項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，不但要提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，還必須提高項(xiàng)目的效率。EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)和施工工作能夠更好地配合和相互支持，這也能夠讓施工人員和設(shè)計(jì)人員更好地進(jìn)行交流和溝通，這樣不但能夠切實(shí)提高工程施工的效率和效果，還能夠確保施工的結(jié)果和設(shè)計(jì)的目標(biāo)、圖紙更加的相符[2]。

2.EPC項(xiàng)目進(jìn)度管理重點(diǎn)分析

（1）設(shè)計(jì)進(jìn)度管理重點(diǎn)分析。工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度會(huì)直接關(guān)系到這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行的整體進(jìn)度，工程負(fù)責(zé)部門需要嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目整體進(jìn)度來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)度的確定，并且需要做好不同關(guān)鍵設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的控制工作。工程設(shè)計(jì)部門需要進(jìn)行正式書面檢測(cè)以及分析報(bào)告的上交，還需要詳細(xì)的報(bào)告每周、每旬以及每月的情況。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須進(jìn)行原定計(jì)劃嚴(yán)肅性的維護(hù)，確保設(shè)計(jì)的整個(gè)進(jìn)度能夠滿足整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的需要。

（2）采購(gòu)進(jìn)度管理重點(diǎn)分析。EPC項(xiàng)目本身的施工周期比較長(zhǎng)，整個(gè)工藝流程也比較長(zhǎng)，并且工程材料和工程設(shè)備類型比較多[3]。首先，需要在保證整個(gè)工程質(zhì)量的情況下進(jìn)行合理科學(xué)采購(gòu)計(jì)劃以及催交檢驗(yàn)計(jì)劃的制定，并在施工的時(shí)候嚴(yán)格落實(shí)，確保其能夠滿足項(xiàng)目進(jìn)度方面的要求。其次，需要實(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)情況，特別是注意項(xiàng)目過(guò)程中的長(zhǎng)周期設(shè)備，并盡快進(jìn)行訂貨數(shù)量的確定，進(jìn)行采購(gòu)合同的簽訂，做好工程材料以及設(shè)備的催交催運(yùn)方面的工作。最后，需要嚴(yán)格的對(duì)工程設(shè)備和工程材料進(jìn)行管理，無(wú)論是施工設(shè)備質(zhì)量還是施工材料質(zhì)量都無(wú)法滿足施工的要求，都不能讓其進(jìn)場(chǎng)，需要加強(qiáng)采購(gòu)招標(biāo)以及材料檢驗(yàn)管理，從而確保整個(gè)工程的施工設(shè)備和施工材料都能夠滿足工程質(zhì)量的要求。

（3）施工進(jìn)度管理重點(diǎn)分析。首先，需要做好人力資源管理方面的工作。EPC項(xiàng)目涉及到的主體比較多，進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，需要兼顧到所有的參與人員，比如設(shè)計(jì)分包人員、管理人員、施工分包人員。其次，需要做好工程設(shè)備的管理工作。工程設(shè)備一般是工程施工過(guò)程中使用到的各種機(jī)械設(shè)備。在進(jìn)行施工進(jìn)度報(bào)表編制的時(shí)候，需要考慮到設(shè)備本身的安裝限制和使用限制、臺(tái)班使用的費(fèi)用以及能不能按照相關(guān)的計(jì)劃來(lái)滿足施工線槽的需要。再次，需要做好材料設(shè)備的準(zhǔn)備管理工作。項(xiàng)目施工的時(shí)候需要使用到的材料比較多，比如鋼材、零件、預(yù)制件以及焊絲等，需要確保這些材料能夠根據(jù)相關(guān)的計(jì)劃入庫(kù)，并進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，需要做好施工難度管理工作。EPC項(xiàng)目類型不同，其施工內(nèi)容和施工難度都各不相同，這便要求施工管理的時(shí)候，必須根據(jù)實(shí)際情況和需要來(lái)選擇針對(duì)性較強(qiáng)的措施來(lái)做好管理工作，避免出現(xiàn)返修的情況。

3.EPC項(xiàng)目的成本和進(jìn)度控制措施分析

（1）控制分包工程的成本和進(jìn)度。在EPC項(xiàng)目中，若是能夠合理的把控進(jìn)度和成本，不但能夠直接控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行，還能夠給后期項(xiàng)目的開展奠定基礎(chǔ)。對(duì)于EPC項(xiàng)目而言，方式包含兩種，分別是分包和整體承包，合理控制分包工程的成本以及進(jìn)度能夠推動(dòng)項(xiàng)目更好地進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中可以將管理經(jīng)濟(jì)學(xué)模型引入進(jìn)來(lái)，從而詳細(xì)界定工程中的影響因素以及所需要的材料，從而給承包雙方的交流協(xié)商提供方便。控制分包工程的成本可以努力通過(guò)最小的成本來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這也是很多公司都非常重視的一點(diǎn)。

（2）對(duì)項(xiàng)目的成本以及進(jìn)度進(jìn)行控制。在控制項(xiàng)目基礎(chǔ)成本的情況下，受到EPC項(xiàng)目的影響，必須深入地探究項(xiàng)目的成本，從而保證成本進(jìn)度真正的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，可以通過(guò)贏得值原理以及綜合動(dòng)態(tài)成本分析工程建設(shè)，確保項(xiàng)目能夠正常進(jìn)行。受到新形勢(shì)的影響，可以利用公式計(jì)算的方式來(lái)保證原料供給的合理性，從而更好地控制成本。并且，在進(jìn)行工程建造的時(shí)候，必須對(duì)存在的偏差進(jìn)行清查，認(rèn)真了解偏差出現(xiàn)的原因，若是出現(xiàn)偏差可能會(huì)給主線任務(wù)造成較大的影響，那么必須及時(shí)進(jìn)行處理，避免給工程建設(shè)的正常進(jìn)行造成影響。

（3）對(duì)EPC項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行合理控制。在項(xiàng)目開展的時(shí)候，EPC項(xiàng)目進(jìn)度控制是最為重要的部分，只有做好進(jìn)度控制才能夠保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度能夠正常地進(jìn)行，這樣能夠給EPC項(xiàng)目正常交接創(chuàng)造條件。進(jìn)度控制所針對(duì)的并不是整個(gè)階段，而是需要控制好每個(gè)階段和項(xiàng)目，根據(jù)不同項(xiàng)目做好不同的進(jìn)度計(jì)劃。可以利用每周的總結(jié)報(bào)告找到項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中存在的各種弊端和問(wèn)題，這樣項(xiàng)目組也及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃方案的調(diào)整，將公司內(nèi)部人力資源的作用發(fā)揮出來(lái)，做好整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

（4）對(duì)EPC項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制。在整個(gè)項(xiàng)目施工的時(shí)候，必須提前進(jìn)行項(xiàng)目施工計(jì)劃的制定，合理地安排每個(gè)工作人員的工作，控制施工進(jìn)度的時(shí)候可以從簡(jiǎn)單層面出發(fā)，統(tǒng)一調(diào)配給施工造成影響的所有因素，合理的調(diào)整設(shè)備、材料、施工人員，從而為項(xiàng)目的正常進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行EPC項(xiàng)目施工的時(shí)候，必須保證資源能夠得到合理利用，只有這樣才能夠通過(guò)有限資源來(lái)獲得更多利益，并且在EPC項(xiàng)目中，怎樣實(shí)現(xiàn)利益最大化也是這個(gè)EPC項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)更好發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

4.結(jié)語(yǔ)

做好EPC項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作能夠推動(dòng)EPC項(xiàng)目正常的進(jìn)行，將其作用發(fā)揮出來(lái)。做好EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作、材料采購(gòu)工作以及施工工作能夠加快整個(gè)工程的進(jìn)度，切實(shí)縮短工程建設(shè)所需要的工期，將EPC項(xiàng)目的作用發(fā)揮出來(lái)，為其順利地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。