事業(yè)單位采取財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要意義

田雨珍

（昌圖縣鎮(zhèn)村振興發(fā)展服務(wù)中心雙廟子鎮(zhèn)分中心，遼寧 鐵嶺 112000）

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，使得我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性不斷地提升，但是依然存在著許多問(wèn)題，從而制約著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。比如財(cái)務(wù)管理的方式比較單一，無(wú)法有效地滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的需求，所以提升財(cái)務(wù)管理工作水平是當(dāng)前事業(yè)單位急需解決的問(wèn)題之一。而做好財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，則是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要舉措，因此事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理措施的研究，有效地提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

一、事業(yè)單位采取財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

（一）提高財(cái)產(chǎn)的使用效率

事業(yè)單位采取財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施是具有很好的意義，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)單位穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，可以提高單位財(cái)產(chǎn)的使用效率，目前我國(guó)許多事業(yè)單位都存在著財(cái)產(chǎn)使用效率較低的問(wèn)題，導(dǎo)致單位的資源得不到合理有效的利用，存在嚴(yán)重的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，不僅會(huì)浪費(fèi)國(guó)家資產(chǎn)，更是影響節(jié)約型社會(huì)的構(gòu)建。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，可以對(duì)單位各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金的科學(xué)管理，有效解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，為進(jìn)一步提升財(cái)產(chǎn)使用效率奠定基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)的改革發(fā)展

加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，也是促進(jìn)單位財(cái)務(wù)改革發(fā)展的重要措施，事業(yè)單位是我國(guó)重要的服務(wù)機(jī)構(gòu)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)也是提高我國(guó)社會(huì)服務(wù)效率的重要前提，所以做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理十分重要。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理也要跟隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的改革，提高財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理程度，保證單位內(nèi)部各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，充分地提高單位的服務(wù)水平。

（三）提高財(cái)務(wù)管理水平

事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，可以有效地提高財(cái)務(wù)管理水平，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，可以加強(qiáng)對(duì)單位各種業(yè)務(wù)的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后評(píng)價(jià)，正確全面地了解當(dāng)前單位資金的使用情況，保證財(cái)務(wù)資金的合理使用從而更好地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能作用，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面了解

隨著時(shí)代的進(jìn)步，雖然我國(guó)事業(yè)單位都取得良好的發(fā)展，但是在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理中依然存在許多不足之處，從而影響財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理質(zhì)量。首先，當(dāng)前許多事業(yè)單位都缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面了解，部分領(lǐng)導(dǎo)和職工都不能正確地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門無(wú)關(guān)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法在單位全面開(kāi)展，從而影響財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮，不利于促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。

（二）缺乏完善的內(nèi)部控制

當(dāng)前我國(guó)許多事業(yè)單位也缺乏完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理監(jiān)督效果一般，無(wú)法有效地控制各種徇私舞弊問(wèn)題的發(fā)生。完善的內(nèi)部控制制度是內(nèi)部監(jiān)督的重要內(nèi)容，內(nèi)部制度的不完善，將直接影響單位內(nèi)部監(jiān)督的效果，導(dǎo)致各個(gè)部門之前不能實(shí)現(xiàn)良好的職責(zé)監(jiān)督和約束。

（三）缺乏有效的預(yù)算管理活動(dòng)

許多事業(yè)單位在開(kāi)展預(yù)算管理的時(shí)候，都無(wú)法開(kāi)展有效的管理活動(dòng)，比如在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，大部分都是使用增量的預(yù)算方法，沒(méi)有結(jié)合單位實(shí)際的情況進(jìn)行科學(xué)編制，導(dǎo)致單位的款項(xiàng)收支無(wú)法真實(shí)地反映出真實(shí)的財(cái)務(wù)情況，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展。

（四）會(huì)計(jì)核算混亂

許多事業(yè)單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，常常會(huì)出現(xiàn)比較混亂的情況，比如部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有按照會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容來(lái)開(kāi)展核算工作，導(dǎo)致核算工作的合法性和合理性得不到有效的保證，甚至還會(huì)影響會(huì)計(jì)核查檢查工作的開(kāi)展，從而影響財(cái)務(wù)管理效果。

三、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

（一）專業(yè)素質(zhì)高

開(kāi)展精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)就是專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理，所以對(duì)于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求非常高，不僅能夠開(kāi)展財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，更是可以建立非專業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，所以配備專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員是提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)。

（二）整體管理

財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)整體的管理工作，所涉及的內(nèi)容是非常廣泛的，因此必須要做好整體協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)單位資源的合理配置，做好全面的財(cái)務(wù)規(guī)劃工作，更好地保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

（三）完善的數(shù)據(jù)庫(kù)

開(kāi)展財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理前提是建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)提升財(cái)務(wù)管理效果，從而減少各種問(wèn)題的發(fā)生，保證管理質(zhì)量，保證事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）提高財(cái)務(wù)制度的精細(xì)化程度

由于當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還存在著較多的問(wèn)題，所以要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，必須要規(guī)范好管理制度，提高財(cái)務(wù)制度的精細(xì)化程度。當(dāng)前我國(guó)大部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度都比較簡(jiǎn)單，無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的要求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析和資產(chǎn)管理是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位的實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，比如制定完善的會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)信息制度等，保證財(cái)務(wù)管理各方面工作的正常開(kāi)展。在制定財(cái)務(wù)管理制度的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)將每一項(xiàng)內(nèi)容都融入到實(shí)際的工作當(dāng)中，保證財(cái)務(wù)管理工作的有章可循。

（二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化程度

在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，要提高財(cái)務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理程度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算是提高單位資金使用效率的重要措施，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。第一，事業(yè)單位要設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門，專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，做好對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)情況的分析、預(yù)算的執(zhí)行。第二，要保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的有效性，必須要制定完善的預(yù)算管理制度，使得預(yù)算管理可以有章可循。最后，單位可以制定獎(jiǎng)罰制度，對(duì)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)對(duì)相關(guān)部門以及工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，落實(shí)好責(zé)權(quán)到位，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展。

（三）建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系

為了保證財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的正常開(kāi)展。單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系主要包含有資產(chǎn)管理、成本管理、收支管理等內(nèi)容，比如要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的精細(xì)化管理，就要做好資產(chǎn)的出入庫(kù)管理工作，設(shè)置詳細(xì)的資產(chǎn)核算體系，配備專門的人員做好資產(chǎn)的盤查工作。如針對(duì)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)建立好科學(xué)完善的折舊制度，保證固定資產(chǎn)折舊計(jì)算的合理性，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的精細(xì)化管理。要做好成本的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)人員必須要做好成本核算的科學(xué)化處理，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的合理性進(jìn)行分析，全面保證財(cái)務(wù)核算的主權(quán)內(nèi)性，避免資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，有效地提高財(cái)務(wù)資產(chǎn)的使用效率。針對(duì)于收入的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)人員則要完善國(guó)庫(kù)的集中制度，嚴(yán)格做好創(chuàng)收管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行收支的雙線管理，避免出現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)管理的合法性。

總而言之，做好財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，可以提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，更好地提高資產(chǎn)的使用效率。因此事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)以及職工都要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性，結(jié)合實(shí)際制定針對(duì)性的措施，更好地推動(dòng)單位財(cái)務(wù)的精細(xì)化發(fā)展，促進(jìn)單位的穩(wěn)定發(fā)展。