淺論水利工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

楊潔 新疆烏蘇市水利局

質(zhì)量管理能夠決定著后期工程的建設(shè)狀況，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)此環(huán)節(jié)的控制，以確保工作得到有效監(jiān)管，確保國(guó)家水利建設(shè)質(zhì)量和效率。

1.水利工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 缺少安全意識(shí)

近幾年，因?yàn)閲?guó)家的西部建設(shè)政策，開(kāi)始加大力度在新疆地區(qū)建設(shè)大規(guī)模的水利工程，此類(lèi)施工涉及到水資源的配置管理流程、生態(tài)優(yōu)化工程、灌溉水利建設(shè)以及整體發(fā)電工程等項(xiàng)目。在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，新疆水利建設(shè)工程的主要承包商均來(lái)自大陸內(nèi)地，缺少對(duì)新疆地區(qū)整體安全問(wèn)題的認(rèn)知，并且在后期的管理過(guò)程中，缺乏對(duì)當(dāng)?shù)氐牧私猓灾劣诂F(xiàn)場(chǎng)管理工作不完善，嚴(yán)重影響新疆水利工程建設(shè)的綜合質(zhì)量和效率。另外，建筑公司前期缺少安全投資力度，促使現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管制人員存在專(zhuān)業(yè)能力上的隱患，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)環(huán)節(jié)不完善，前期設(shè)計(jì)規(guī)劃沒(méi)有合理的投入使用，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的問(wèn)題，也促使后期的系統(tǒng)運(yùn)行存在安全隱患。

1.2 施工管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)

因?yàn)榻鼛啄晟鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水利工程建設(shè)項(xiàng)目正在增多，但是現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)管制人員較為年輕，缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以至于施工管理人員存在經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。較為年輕的管制工作人員具備高漲的熱情和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是在實(shí)地建設(shè)期間，往往會(huì)顯露經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，不能關(guān)注全局的發(fā)展，促使整體安全建設(shè)質(zhì)量存在較多潛藏隱患，不利于水利工程后期使用。比如，現(xiàn)場(chǎng)總體管制領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，缺少和個(gè)部門(mén)施工團(tuán)隊(duì)的有效溝通，對(duì)公司管理層的依賴(lài)性較強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行效果和質(zhì)量低，促使不能有效管制眾多施工環(huán)節(jié)。

1.3 欠缺對(duì)新疆本地氣候的認(rèn)知

新疆因?yàn)榈貏?shì)和深居內(nèi)陸的原因，氣候特點(diǎn)較為不同，全年整體平均氣溫較低，局部地區(qū)在冬季可以達(dá)到零下30度以下，寒潮交替次數(shù)多，在夏季高溫天氣異常，太陽(yáng)照射程度高，平均氣溫可以達(dá)到35攝氏度以上，因?yàn)楫?dāng)?shù)厣矫}的原因，新疆地區(qū)大部分存在大風(fēng)天氣，由于深居內(nèi)陸空氣內(nèi)部濕度低，并且在夏季高溫天氣下，局部地區(qū)可以達(dá)到適度在30%以下。此類(lèi)天氣特征不利于水利工程建設(shè)以及中期混凝土澆筑工作的開(kāi)展，工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)此類(lèi)情況具體分析，詳細(xì)捕捉天氣規(guī)律，并結(jié)合前期規(guī)劃，采用更加合理的施工工藝，從而強(qiáng)化對(duì)整體水利工程建設(shè)的建筑狀況。但是在實(shí)際建設(shè)期間，往往會(huì)因?yàn)榻ㄖy度的原因，促使存在諸多施工隱患，現(xiàn)場(chǎng)管理并沒(méi)有得到有針對(duì)性的提升，致使整體項(xiàng)目研究缺少專(zhuān)業(yè)性。

1.4 存在過(guò)于重視進(jìn)度的思想

新疆當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)公司會(huì)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)收益，過(guò)于注重建設(shè)進(jìn)展，強(qiáng)制性縮減工期，以至于會(huì)出現(xiàn)建設(shè)缺少前期施工計(jì)劃的細(xì)節(jié)把控和規(guī)范程度，整體建設(shè)缺少合理科學(xué)的維護(hù)，建設(shè)期間通常會(huì)使用靜態(tài)管理的方式，促使后期水利工程出現(xiàn)眾多安全隱患。另外，工作人員缺少對(duì)質(zhì)量上的把控，以至于進(jìn)度和管理存在漏洞，難以實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厮こ痰目沙掷m(xù)化發(fā)展，致使后期使用存在眾多安全隱患，此類(lèi)建筑效果容易引起社會(huì)以及民眾的排斥，對(duì)于公司的發(fā)展，也會(huì)促使其降低社會(huì)名望，減少在本行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.5 管理體制不完善

針對(duì)當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工作進(jìn)行分析，科學(xué)的管理體系有利于維護(hù)整體工程建設(shè)進(jìn)度，如果缺少對(duì)前期的規(guī)劃，后期的建設(shè)進(jìn)度就會(huì)受到阻礙，在開(kāi)展項(xiàng)目期間，眾多建設(shè)企業(yè)需要利用減少前期投資成本的環(huán)節(jié)，來(lái)提升后期經(jīng)濟(jì)收益。公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不健全，存在一人身兼多項(xiàng)職位的現(xiàn)象，造成整體施工管制工作難以強(qiáng)化對(duì)多個(gè)細(xì)節(jié)的管控，出現(xiàn)以包代管的狀況，不利于管理。此外，部分建筑企業(yè)為承包大量項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)部職員和崗位分配不明確，現(xiàn)場(chǎng)管制工作難以受到重視，缺少完善的管制體系，致使工作人員的主動(dòng)性不強(qiáng)，實(shí)際執(zhí)行能力不佳，增加安全隱患以及能源資源消耗成本，隨著時(shí)間的發(fā)展，就會(huì)干預(yù)到公司的整體經(jīng)濟(jì)利益。

2.完善水利工程質(zhì)量管理的措施

2.1 強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)

建筑公司作為整體水利工程，主要建筑商應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部人員的管理，保障現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，以保證后期的水利工程建設(shè)質(zhì)量和效率，公司應(yīng)當(dāng)從根本上強(qiáng)化對(duì)安全意識(shí)的把控。例如可以采用公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或者大規(guī)模會(huì)議探討的方式，合理執(zhí)行嚴(yán)密的管制措施，保障在后期建設(shè)工作中，始終將質(zhì)量放在第一位，維護(hù)整體工程建設(shè)安全性和可靠性，強(qiáng)化對(duì)細(xì)節(jié)的把控程度，在保證建設(shè)實(shí)踐的同時(shí)，也要加強(qiáng)整體施工質(zhì)量，根據(jù)不同的施工方案，采用更加合理的施工工藝，以確保工作的細(xì)致程度。工作人員還應(yīng)注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí)，全部工作都要以生態(tài)環(huán)境為主要建設(shè)思想，培育內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員的安全和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，防止對(duì)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境造成壓力，以便于維護(hù)居民的正常生活。因?yàn)閲?guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的政策，公司應(yīng)積極響應(yīng)其號(hào)召，在建設(shè)工作中，采用綠色能源和材料，加強(qiáng)對(duì)此環(huán)節(jié)的投資力度，以防止對(duì)周?chē)h(huán)境造成破壞。另外，針對(duì)管制人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)薄弱的環(huán)節(jié)，公司內(nèi)部需采取一對(duì)一的搭建模式，一個(gè)新員工搭配老員工，一同開(kāi)展工作，有利于老員工傳授具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，新員工也可以將新型的施工工藝技術(shù)傳授給老員工，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，提升總體現(xiàn)場(chǎng)管制人員的綜合素質(zhì)。在前期分配崗位環(huán)節(jié)中，制定詳細(xì)的分工方向，從而實(shí)現(xiàn)后期的合理責(zé)任分化問(wèn)題，針對(duì)后期水利工程建設(shè)進(jìn)展，工作人員需要采用總體評(píng)算的方式，結(jié)合動(dòng)態(tài)監(jiān)工優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體水利工程施工質(zhì)量的把控。

2.2 提升建設(shè)安全管理

在上述對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管制人員開(kāi)展綜合管理培訓(xùn)的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)代化的安全管理思想延展到工作人員的思維體系中，只有在建設(shè)工作人員意識(shí)上建立一個(gè)深層次的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，才會(huì)保障其工作行為的質(zhì)量，明確水利工程建設(shè)的重要性，強(qiáng)化對(duì)其施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理，把握多處建設(shè)環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體細(xì)節(jié)的科學(xué)化管控。如果工作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患，但是因?yàn)榧夹g(shù)和施工工藝的限制，沒(méi)有第一時(shí)間做出合理的應(yīng)對(duì)措施，就應(yīng)當(dāng)對(duì)此情況進(jìn)行上報(bào)，以報(bào)表的形式充分記錄詳細(xì)數(shù)據(jù)和信息，從而以便于公司專(zhuān)業(yè)人員對(duì)建設(shè)做以評(píng)估。此外，此類(lèi)方式也有利于記載建設(shè)問(wèn)題，有助于為公司后期的項(xiàng)目提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，公司管理層為保障內(nèi)部員工的主動(dòng)性，可以采用獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)工作人員對(duì)崗位的熱情程度，此類(lèi)方式能保證多項(xiàng)建設(shè)環(huán)節(jié)和工作，得到深化，與此同時(shí)也可以為后期的水利工程管制建設(shè)提供大量人員支撐。

2.3 完善責(zé)任分化制度

建筑公司需要分化工作人員的具體職能，將職務(wù)詳細(xì)的責(zé)任制度分化在各個(gè)部門(mén)和管理人員中，才能保障總體管制質(zhì)量，并確保水利工程建設(shè)效率，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患事件。工作人員在細(xì)化水利工程建設(shè)規(guī)劃環(huán)節(jié)中，需采用嚴(yán)密的審驗(yàn)方式，并在實(shí)踐階段積極積累經(jīng)驗(yàn)，以便于保證具體的審核制度，有關(guān)工作人員在制定體系要求期間，應(yīng)詳細(xì)審查國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，并以其為基礎(chǔ)，確保整體質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果的分析，從而達(dá)到國(guó)家要求。此類(lèi)管理有利于促進(jìn)責(zé)任制管理體系的搭建，并將崗位責(zé)任深化到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)違規(guī)必究的效果，配合獎(jiǎng)懲制度，全方位管理內(nèi)部人員工作質(zhì)量，有助于確保后期整體水利工程的建設(shè)。

2.4 調(diào)整監(jiān)督管理機(jī)制

建筑公司通常是整體水利工程建設(shè)的主要承辦單位，其對(duì)總體施工進(jìn)展和質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，公司應(yīng)全方位確立科學(xué)化的監(jiān)管體制，仔細(xì)研究監(jiān)督管理細(xì)節(jié)，利用對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管制的方式調(diào)節(jié)多處施工流程，保障部分工作的完整性，以便于提升整體質(zhì)量。例如，公司可以在水利建設(shè)前期籌備中，針對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃將總體工作分化為多個(gè)細(xì)節(jié)，匹配相對(duì)應(yīng)的管制施工人員，依據(jù)國(guó)家對(duì)建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管制效果全方位展現(xiàn)出來(lái)，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的把控，確保水利工程能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的建設(shè)。在此過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)建以高層管制部門(mén)為代表的責(zé)任制度，詳細(xì)區(qū)分選擇方向，以便于當(dāng)水利工程建設(shè)出現(xiàn)漏洞時(shí)，能第一時(shí)間尋找到相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)管理人員，確保總體工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。如果具體的負(fù)責(zé)人本職工作存在隱患，以至于建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量上的問(wèn)題，公司能及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的管制方式，確保整體工作質(zhì)量。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)公司需要根據(jù)目前存在的狀況，采用相對(duì)應(yīng)的解決措施，從而調(diào)整實(shí)際的建設(shè)流程，只有做到對(duì)細(xì)節(jié)的高質(zhì)量管控，才會(huì)控制水利工程建設(shè)質(zhì)量。