大數(shù)據(jù)背景下水利水電工程質(zhì)量管理研究

楊文潤

（河北省水利水電第二勘測設(shè)計研究院，河北 石家莊 050021）

1 水利水電工程質(zhì)量管理特征

1.1 質(zhì)量管理對象的動態(tài)化

外界因素是水利水電質(zhì)量管理的重要影響因素，所以外界環(huán)境多變會對水利水電質(zhì)量管理帶來很大的變化，這也就意味著質(zhì)量管理對象上存在較大的波動性特則，同時，水利水電工程行業(yè)中技術(shù)標準、法律法規(guī)不夠完善，諸多地區(qū)政府在這方面的資金投入達不到比例，導(dǎo)致質(zhì)量管理上具有非常強烈的波動性特征。

1.2 質(zhì)量管理目標的綜合化

水利水電工程建設(shè)中，美觀、實用、安全、高效等都是需要考量的幾大核心要素，這些都對水利水電工程質(zhì)量有著很深遠的影響。與此同時，因為水利水電項目存在施工量較大、環(huán)境較艱難、技術(shù)水平要求較高等特點，所以對水利水電工程加強質(zhì)量管理非常關(guān)鍵非常有必要，而在質(zhì)量管理目標上，也要全面考量，做到最大化確保方方面面的規(guī)范和順暢，推動項目的照常運轉(zhuǎn)。

1.3 質(zhì)量管理行為的專業(yè)化

水利水電工程項目施工時，必然會根據(jù)一定的規(guī)章制度、準則來展開，這就意味著質(zhì)量管理行為必須也遵循科學(xué)規(guī)范性、專業(yè)性，唯有如此，方能確保水利水電工程項目管理效率提高，而水利水電工程是國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，管理行為到位，也是在為我國經(jīng)濟發(fā)展加強監(jiān)督，有利于推動我國基礎(chǔ)設(shè)施的良性運轉(zhuǎn)。

2 水利水電工程質(zhì)量管理問題分析

2.1 水利水電施工管控松懈

目前我國水利水電工程施工中，檢測管理人員素養(yǎng)不夠高，對管控方法掌握不到位，致使出現(xiàn)諸多質(zhì)量問題：首先水利水電施工企業(yè)雖然預(yù)先制定完善的施工計劃、施工規(guī)范、施工內(nèi)容等，但具體施工時卻沒有遵守，與制定的制度規(guī)章等相背離或者存在較大差距。其次，部分項目存在制度不健全問題，導(dǎo)致水利水電施工期間常出現(xiàn)管理問題。

2.2 水利水電工程質(zhì)量管控系統(tǒng)不健全

最近幾年，我國對水利水電施工建設(shè)越發(fā)重視，水利水電施工企業(yè)的施工水平、管理水平都得到了顯著提高，不過很多企業(yè)存在內(nèi)部質(zhì)量管理體系不健全的問題，致使我國水利水電項目質(zhì)量良莠不齊，差距較大，也存在諸多企業(yè)人員不遵從法律制度去踐行的現(xiàn)象。

2.3 水利水電工程質(zhì)量管理方向模糊

水利水電工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，絕大部分都是在施工期間，而之所以導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，質(zhì)量管理要擔(dān)負很大一部分責(zé)任，所以在開展水利水電工程施工前，必須要制定施工準則制度，對質(zhì)量管理進行明確的方向引導(dǎo)，防止出現(xiàn)因為質(zhì)量管理方向模糊而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，許多水利水電工程施工期間，經(jīng)常會有質(zhì)量管理者對自我工作不負責(zé)任，引發(fā)偷工減料，嚴重影響水利水電工程建設(shè)進度和質(zhì)量。

2.4 水利水電工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)低下

目前我國水利水電工程項目面臨的一大嚴峻問題是人才匱乏，很多管理工作人員都素養(yǎng)不高，無法擔(dān)負起該崗位職責(zé)，這些管理人員要么來自于水利水電工程專業(yè)的畢業(yè)生，要么來自于水利水電施工企業(yè)的離職人員，又或者是通過執(zhí)業(yè)考試的質(zhì)量管理人員，他們普遍存在經(jīng)驗不足、質(zhì)量管理理念低下、管理方式落后等不足，加上該崗位薪資不算高，很難吸引高素質(zhì)人才，因此對水利水電工程質(zhì)量造成了很大的影響。

3 大數(shù)據(jù)背景下水利水電工程質(zhì)量管理舉措

3.1 創(chuàng)建科學(xué)完善的水利水電工程質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系不完善是水利水電工程建設(shè)中常常出現(xiàn)的問題，要想改善這一點，可以從以下幾方面著手，首先，進行質(zhì)量管理時，管理人員要多到施工現(xiàn)場盤查檢測細節(jié)處，最大化保障監(jiān)管效果，同時敦促相關(guān)人員按照規(guī)章制度辦事。其次，強化對水利水電工程施工質(zhì)量管理人員的監(jiān)督，采取措施約束其行為，提高其業(yè)務(wù)水平，防止出現(xiàn)因為人員不合格而導(dǎo)致的質(zhì)量問題。第三，制定完善的責(zé)任制度、評比質(zhì)量管理制度，展現(xiàn)管理人員的素質(zhì)水平。第四，工程竣工時，聘請專業(yè)人士再次加以檢測，保證無誤后方可投入使用。

3.2 強化領(lǐng)導(dǎo)管理，創(chuàng)建質(zhì)量管理責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)水平與否，對水利水電工程質(zhì)量影響極大，所以要全面踐行項目經(jīng)理責(zé)任制、項目成本核算制，第一確立項目經(jīng)理在質(zhì)量管理上的責(zé)任，保證每個人員崗位職責(zé)清晰，項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)參與者人人有責(zé)。第二，創(chuàng)建高效的責(zé)任機制確保經(jīng)理責(zé)任制的落實，如市場機制、用人機制、監(jiān)督機制等。第三，提升工程參與者的整體素質(zhì)，提升項目經(jīng)理的管理素質(zhì)、施工人員的專業(yè)素質(zhì)，建立專業(yè)高素養(yǎng)的隊伍是工程質(zhì)量的最佳保障。第四，創(chuàng)建靈活的項目管理組織系統(tǒng)，為項目進展、質(zhì)量、安全、成本提供牢固的保證，加強合同管理、信息管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理等，確保水利水電工程項目朝著目標邁進和順利實現(xiàn)。

4 結(jié)語

我國社會經(jīng)濟的發(fā)展推動了水利水電工程建設(shè)的進步，但與此同時也受到眾多外界因素影響，水利水電工程質(zhì)量上出現(xiàn)了諸多問題，本文以此展開分析，結(jié)合工程天然特征，指出問題所在，并根據(jù)問題給出相關(guān)舉措建議，希望能對水利水電建筑項目的發(fā)展帶來一些參考和幫助。