何兆文
(河北鴻翔建工集團有限責任公司,河北 張家口 075000)
近幾年國家加大對房產市場的調控力度,遏制了房價的過快上漲,由于國家對房產行業調控,房產市場疲軟,導致建筑行業發展困難。建筑企業生存環境惡化,企業必須加強工程施工管理才能保證工程質量,更好的在激烈的市場競爭中穩定發展。建筑工程管理是實現建筑企業發展目標的基礎,施工管理水平對企業長遠發展具有重要意義。傳統建筑工程管理模式不能充分滿足新時期的要求,如何加強工程管理水平成為必要的研究課題。建筑工程施工管理是復雜的工作,相關部門需要對工程項目進行反復勘察研究,將施工項目作為整體系統管理,通過實現管理水平的提高實現建筑企業經濟效益最大化。
建筑工程現場施工影響因素很多,勞動投入較大,要科學管理才能保證工程質量。建筑工程現場施工技術管理是對施工進行系列組織管理活動,通過不斷提高企業施工科技水平,按照工程既定目標對工程合理安排,達到控制工程項目造價,縮短工程工期的目的。
科學合理的施工管理可以確保工程施工遵循客觀規律,預見性的發現施工中存在的技術問題,采取有效措施處理技術難題,使工程施工工序安全進行,降低工程造價,實現建筑企業市場競爭力的提升。
建筑工程現場施工管理主要任務包括運用先進技術保障施工符合規律,積極引進新設備工藝,保障施工建立在先進技術基礎上,充分發揮施工技術人員與工程設備的潛力,有效控制施工過程成控制,提高勞動生產率。及時發現解決工程項目中的技術問題,提高施工現代化技術水平,確保工程質量,提高施工企業市場競爭力[1]。
建筑工程現場施工管理需要遵循科學合理原則,經濟效益最大化原則。在建筑工程現場施工中應遵循科學合理施工原則,保證施工現場安全有序,充分發揮施工技術人員技術的潛力。合理進行工程施工管理必須克服單純生產觀,注重運用先進技術管理措施保證施工安全,杜絕施工中嚴重浪費。規范標準是建筑工程現場施工管理需遵循的基本原則,保證施工工程項目協調有序,克服工程施工隨意性,提高現場施工管理效率建立規范施工現場秩序。
建筑工程現場施工管理是建筑企業在整體管理中的重要部分,其管理水平直接影響建筑企業經濟效益,目前建筑工程現場施工管理中仍存在一些問題,主要表現出工程管理方面,施工技術方面與質量監督體制方面。
當前普遍采用的建筑工程管理體制中,施工單位采用分包形式難以明確各方責任,造成工程程序混亂,使得協調管理復雜,增加了工程管理難度。工程項目實施中一些施工人員未切實按相關制度施工,為工程協調管理帶來了很大困難。質量監督工作在建筑工程管理中具有重要的作用,是保證工程順利實施的有效體制,由于質量監督體制執行力缺失,建筑工程項目中常出現權責不明的現象,導致施工質量監督力度不足,時常出現偷工減料的情況,極大影響了建筑工程管理質量。建筑工程管理是動態的過程,受到諸多因素的影響,建筑工程現場施工管理影響因素主要有施工人員,施工環境等,要想提高工程管理水平,必須掌握影響因素的動態發展進行控制,充分發揮相關因素的積極作用[2]。
建筑工程現場施工管理是保證工程施工質量,提高施工企業經濟效益,降低工程造價的重要途徑。當前由于各做因素影響,工程現場施工管理中仍存在許多問題,針對當前建筑工程現場施工管理中的問題,需要從樹立工程管理意識,健全施工管理控制制度,加強建筑施工過程的質量監管等方面進行管理,保證工程項目施工質量與工程經濟效益。
科學合理的建筑工程管理意識是做好工程管理工作的前提條件,建設單位應提高對工程管理控制的重視,樹立正確的建筑工程管理理念。加強對建筑工程管理控制的宣傳工作,使全體工作人員認識到加強施工管理的重要性,提高建筑工程管理的重視度。提高建筑單位領導者對工程管理的重視,成立領導者組成的施工質量控制小組,保證各項管理工作全面貫徹。
目前很多建筑單位仍沿用傳統的工程管理方式,缺乏與現代化管理適應的制度,一些單位雖制定了健全的管理制度,但在實際工作中未很好的執行,導致管理工作流于表面,目前建筑單位加強施工管理必須建立完善的管理制度,保證管理制度貫徹落實。建設單位要組織專業人員成立專門管理部門,制定完善的管理制度。建筑工程管理是復雜的工作,涉及到很多部門,制定管理制度要全面具體,管理制度要包括質量管理制度,績效考核制度,項目經理責任制度等,保證各項管理工作貫徹落實。
建筑行業工作體現民生問題,建筑物的特征是實用性美觀性等,建筑工程施工質量必須有嚴格的保證。建筑工程現場施工管理不當會對工程質量造成嚴重影響,對建筑企業造成巨大的經濟損失,影響企業的信譽與形象。加強建筑工程施工現場管理,提高建筑工程施工質量控制水平對建筑單位具有重要意義,建筑施工單位要重視建筑工程施工質量控制,采取有效措施提高管理控制質量,促進建筑行業快速健康發展。